Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

contacter, informer, promouvoir, * Stratégie : « Ensemble des choix à moyen et long terme, que fait l’entreprise au vu de l’appréciation de son environnement et du potentiel qu’il présente » (Lehu, 1994). Ces choix ou décisions stratégiques portent sur la nature et l’ampleur des moyens qu’elle envisage d’utiliser pour mener une action coordonnée sur le marché. * On appelle stratégie marketing l’ensemble de ces choix portant sur les variables d’actions du marketing * Stratégie indifférenciée :

est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant qu’une fonction d’aide au pilotage et par conséquent

recherche pure et appliquée et à l'invention : La recherche La recherche pure ou fondamentale a pour objet d'expliciter les lois de la nature, de faire progresser les connaissances de l'humanité et en faire des applications immédiates pour l'individu dans sa vie quotidienne. La recherche appliquée, quant à elle, utilise les découvertes et les relations mises en évidence par la recherche pure, pour arriver à des résultats exploitables, des produits, des procédés opérationnels, susceptibles

qui est à la formation d'adultes ce que la pédagogie est à la "formation" des enfants). L'Ingénierie de la formation : étape par étape Le processus d'ingénierie de la formation est composé de 3 grandes étapes : 4 L'analyse 1 Analyser les besoins La première étape du processus de conception d'une formation est une phase d'analyse du besoin (on parle aussi d'analyse de la demande). Cette étape d'analyse est indispensable au succès de la formation. La formation est un moyen

investis, il faut élaborer des stratégies bien plus, car se contenter de suivre uniquement les mesures financieres n‘est pas suffisant pour ameliorer la productivite.. Le tableau de bord constitue un cadre nouveau qui permet d’intégrer des indicateurs stratégiques, en plus des indicateurs financiers de la performance passée, le tableau de bord met également en évidence des déterminations de la performance financière future. Ces déterminants, relatifs aux clients, aux processus internes et à l’apprentissage

d’une entreprise existante 3- la réactivation d’une entreprise en sommeil 4- l’essaimage : un employeur soutient un salarié dans le montage d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. L’aide peut être financière et/ou en nature (minimum de commande garanti pendant un certain temps par ex.) c. les rôles de l’entrepreneur L’entrepreneur doit assumer un rôle économique (créer de la richesse) et social (créer des emplois et insérer socialement des personnes). Deux conceptions

globale incluant les aspects sociaux et environnementaux, représentent de véritables opportunités, y compris économiques pour les entreprises. Pour Mc Williams et al. (2006), la RSE (traduction managériale du DD) est une « forme d’investissement stratégique ». Par ailleurs, un intérêt croissant se manifeste pour les recherches sur les organisations ambidextres capables de concilier innovations d’exploitation et d’exploration dans une optique de survie (Chanal et Mothe, 2005). Si les travaux portant

de solution le terme est relatif à un système d’information, pour les praticiens il correspond au problème nouveau posé par la nécessité d’établir une relation directe avec les clients, pour l’universitaire il est en grande partie liée à la découverte des années soixante-dix : une évaluation par le consommateur, non plus du produit (valeur), non plus de la marque (capital), mais d’un hypothétique lien à l’entreprise. Il en résulte une vision troublée, peu structurée, controversée de la notion

Management stratégique Plan du cours I. Introduction II. Evolution des modèles d’organisation III. Analyse et choix stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite

Table des matières Introduction p. 3 L'organisation p. 4 L'environnement et la concurrence p. 4 Les compétences stratégiques p. 5 Analyse Stratégique p. 6 -Historique p. 6 -Les produits p. 8 -Les partenaires et concurrents p. 9 -Les stratégies et performances p. 11 Schéma Synthèse p. Conclusion p. Bibliographie p. Annexe 1 : Développement durable p. Introduction Fondé en décembre