Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

correspondent au numéro de l'UE à laquelle est rattachée le module ; le 3e correspond au rang du module dans l'UE. M © Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche SEPTEMBRE 2005 5 Semestre 1 UE11 : Découverte de l’environnement professionnel M111 Environnement économique et juridique Économie générale Organisation de l’entreprise Droit : principes généraux M112 Gestion commerciale de l'entreprise Introduction à la comptabilité Introduction à la mercatique

Investissement Anne Pezet La décision d’investissement occupe une place singulière dans la littérature de gestion. Décision éminemment stratégique dans bien des cas[1], elle intéresse avant tout le champ de la finance. Il n’est qu’à voir le contenu des ouvrages standard dans les deux spécialités pour apprécier la forte tonalité financière du traitement de l’investissement en gestion. Celui-ci correspond cependant peu aux pratiques et à l’impératif d’exercer un contrôle qui ne

Détermination de la nature et de l’intensité de son engagement  De façon à obtenir des positions durablement défendables et génératrices de résultats compte tenu  de l’évolution probable de la lutte concurrentielle.  Objectif :  réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité  d’avoir  un  avantage  concurrentiel  vis‐à‐vis  des  concurrents  à  travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante

personne lors d’une séance de cours) Bureau R-5250 Téléphone résidence : (450) 461-1697 1) Description Le cours « Planification et gouvernance urbaine » analyse les stratégies urbaines dans leur modalités d'élaboration, dans leur mise en oeuvre et dans l'évaluation de leur efficacité. Une attention particulière est portée à la planification stratégique appliquée aux activités urbaines et au développement socioéconomique du territoire: les contraintes et opportunités par rapport au contexte externe, le

processus d'organisation qui se déploient dans des champs d'action les plus divers et qui permettent de structurer, de stabiliser et de réguler les rapports entre un ensemble d'acteurs individuels et/ou institutionnels liés par des interdépendances stratégiques autour de problèmes ou d'intérêts communs. Cette orientation centrale a fourni au laboratoire une clef de lecture et de confrontation des données empiriques approfondies et diversifiées que son activité de recherche dans un grand nombre de domaines

associé à l’idée à l’idée de nature et empreint des valeurs qui lui sont liées. Vendre des produits adaptés pour la découvert de la nature, les promenades en forêt, les balades sportives… Cela doit se faire en cohérence avec la nature. La haute montagne, le camping, la pêche, l’équitation, la balade, le surf… Autant de domaines dans lesquels le public est souvent « spécialiste » et très informé, avec une plus grande considération pour la protection de la nature. Ca, LAFUMA l’a bien compris,

Les décisions stratégiques Igor Ansoff : Il a travaillé sur la prise de décision dans l'entreprise et a définit 3 niveau : Décisions stratégiques : futures de l'entreprise et prisent par la directions de l'entreprise, elles se définissent tout les 2/3 ans et par définition ce que va devenir l'entreprise. Décisions tactiques : Pour que l'on puisse faire passer les idées stratégiques => Comment on s'y prend pour appliquer les idées stratégiques Dédisions opérationnelles

processus d'organisation qui se déploient dans des champs d'action les plus divers et qui permettent de structurer, de stabiliser et de réguler les rapports entre un ensemble d'acteurs individuels et/ou institutionnels liés par des interdépendances stratégiques autour de problèmes ou d'intérêts communs. Cette orientation centrale a fourni au laboratoire une clef de lecture et de confrontation des données empiriques approfondies et diversifiées que son activité de recherche dans un grand nombre de domaines

SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France

1 Situation d’Apprentissage et d’Evaluation Compétence 1 Semestre 1 Titre de la SAE : Découverte d’une organisation et de son environnement juridique, économique, stratégique, managérial Compétence visée : Analyser les processus de l’organisation dans son environnement Support étudiants Cette SAE est une tâche authentique, c’est-à-dire qu’elle vise à vous immerger dans une situation professionnelle. Il vous est demandé d’enchainer un ensemble d’actions visant à combiner de façon