Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

stratégies de redressement des entreprises en difficulté dans l’approche gestionnaire, ce qui limite le champ d’action au dirigeant qui se trouve confronté à des difficultés dans son entreprise. C’est pourquoi, dans notre travail, nous allons analyser le redressement d’un autre point de vue qui diffère complètement de celui du juriste. C’est celui du gestionnaire qui est face à des difficultés et à la dégradation de son entreprise. L’intérêt de notre travail semble donc être double. D’une part

Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU RESEAU : AGENCE , GROUPE D’AGENCES ET LIGNES DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements

Fiches Analyse financières Chapitre 1 : Politiques financières Politique d'investissement Définition : Dépense aujourd'hui pour un profit demain (Dépenses liées à la stratégie d'entreprise donc justifiées pour le développement et le financement) Les catégories : Incorporelles et difficile à compter (Brevet, R&D, image...). Financières (Permet d'acquérir une autre entreprise) et corporelles (Développement interne de l'entreprise) Rentabilité d'investissement et méthodes de calculs : VAN (Différence

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3

capitalisme patrimonial fortement orienté vers le rendement financier. La mobilité amplifiée des capitaux a, d’une part, élargi l’espace des activités économiques en ouvrant aux dimensions du monde les décisions stratégiques des entreprises, et d’autre part, favorisé le changement de nature de l’actionnariat en faisant des gestionnaires des fonds d’investissement, un acteur central de l’entreprise mondialisée. Le choix de cette stratégie qui s’appuie sur une forte dynamique de croissance externe, semble

environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux sont aujourd'hui les points de vente où se mêle la diffusion de musique et d'odeurs dans des environnements colorés. Eace à ce constat, trois questions fondamentales se posent. Le marketing sensoriel représente-t-il seulement un outil stratégique destiné à renforcer le positionnement

discipline à caractériser en tant que science. Toujours s’interroger sur la théorie et la pratique => puis-je mettre en pratique ce que j’ai en théorie. 3.1. La gestion, une science sociale. Sciences exactes (type formel pur) Sciences de la nature (type empirico-formel) Sciences de l’homme (type hermétique) => Sciences humaines * Sciences sociales Les sciences sociales s’intéressent par définition aux faits sociaux, aux phénomènes sociaux. La gestion parmi les sciences sociales

moyen pouvons nous atteindre nos buts fixer ? Stratégiques Tactiques Opérationnels Page : 9 quelles sont les façons concrètes d’opérer nos tâches au jour le jour ? LE PROCESSUS «CLASSIQUE» DE PLANIFICATION ANALYSE SITUATION ACTUELLE Environnement socio-éco. Valeurs des dirigeants Environnement d’affaires + ressources FORMULATION POSSIBILITÉS D’AVENIR Objectifs de l’entreprise Inventaire des possibilités d’avenir Plan stratégique Plans fonctionnels Plans opérationnels Choix

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

Séquence 1 : Le diagnostic interne et externeStratégie des instituts de beauté Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe1.1 Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Une décision stratégique relève de la direction générale et engage l’entreprise sur le long terme en sachant qu’elle est irréversible et qu’un risque d’échec peut compromettre la pérennité de l’entrepriseCaractéristiquesStratégiqueTactiqueOpérationnelleDomaine de la décisionRelations avec l'environnementGestion des ressourcesUtilisation