Nature Et Decouvertes Pestel

Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre - Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être - Et la nature des contributions économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques

sont de trois types : le secteur d’activité, la nature de l’activité et le domaine d’activité. Secteur d’activité : informatique de gestion et informatique de services orientés à destination des professionnels. Conseil en organisation, mise en œuvre et maintenance dans les entreprises. Activités de conseil, administration des réseaux, maintenance informatique, administration des sites Internet, formation aux nouveaux outils informatiques. Nature de l’activité : Distribution de produits informatiques

présentation des promoteurs, présentation du projet et du plan du projet.. Etude juridique : facultative Etude de marché : Obligatoire Environnement du produit ou service à commercialiser Etude de la concurrence Etude de la clientèle : Analyses SWOT et PESTEL Etude des fournisseurs Chiffre d’affaires prévisionnel Etude technique : facultative Etude économique : facultative Etude financière (Obligatoire) : CPC prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement Plan de trésorerie Autres tableaux financiers

( Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 1 – La relativité du management ( Les activités du management sont influencées par leur nature et leur contexte : forme juridique de l’organisation, degré de contrôle par l’état (entreprises publiques), dépendance des administrations de l’état ou d’assemblées locales, …. ( Les théories de la contingence (voir § 2.7) montrent qu’il n’existe

l’outil numéro 1 dans la communication externe. Le phoning est effectué après un envoi de flyers. Il permet de relancer la proposition commerciale et ou de proposer un autre produit. * Les catalogues : Les Catalogues Rail Evasion et Rail Découverte sont des catalogues nationaux identiques à toutes les ACV. Les catalogues émanent également de la direction nationale parisienne. Malheureusement ils ne sont pas adaptés aux régions. En effet ils ne comportent pas de prix d’appel et certaines destinations

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

Événementiel) Et les marques ? Elles ont parfaitement intégré ces trois niveaux de référence et sont présentes • Repère individuel (Mc Donald’s ou Coca-Cola ) • Repère communautaire (Volvo S40) • Repère sociétal au contact des rassemblements de toute nature (Nivéa et la fête de la musique ) Quel type de marque ? • Les marques tentent de ressusciter le désir de leurs clients en multipliant les innovations mais le consommateur a besoin d’imaginaire tout en accordant une vraie valeur d’usage à ces produits

aussi de se tester luimême en tant qu’entrepreneur. « Créer son entreprise est comme courir un marathon de 42 km. Avec le statut d’auto-entrepreneur, je pouvais voir si, déjà, j’étais capable de courir 5 km ! ». Les résultats de ce test « grandeur nature » ont été concluants car de grands groupes ont fait appel à ses services. Les clients étaient au rendez-vous et, après avoir réalisé un sérieux business plan aidé de son expert comptable, Guillaume s’est lancé et a créé en décembre sa SASU. Guillaume

prix fixé. Elle n’est pas centralisée et il n’y a pas de prix unique. L’historien du capitalisme, Fernand Braudel, situe son début au 15ème siècle, le marché était composé d’offreur et de demandeur plus de l’accumulation de capital. Après la découverte des Amériques, les compagnies maritimes et armateur ont commencé à accumuler du capital. En France, ce phénomène se poursuit avec le colbertisme  manufacture, exportation de la production, accumulation du capital. Le tournant fut lors de la révolution

apesanteur, déstressant, venotonic… Nos partenaires techniques sont des pratiquants indoor outdoor. 2-NOS PRODUITS PERMETTENT DE PROGRESSER DANS LA PRATIQUE Ils permettent le biofeedback pour coacher le nageur et le faire progresser Ils permettent la découverte et le perfectionnement « nager et grandir » Des entraînements en ligne téléchargeables dans ses lunettes et ou dans son MP4. Une solution permet de mesurer sa dépense physique énergétique et distance. Un coaching personnalisé sur le net via son