Nature Et Découvertes Stratégique

www.apce.com www.robertpapin.com www.adreg.net PHASE DE REFLEXION :  Processus de création :  Processus d’accumulation :   Logique d’accélération : répétition du « même ». Processus de bifurcation :  Logique de découverte et d’innovation inattendues. PHASE DE REFLEXION :  Processus de création :  Processus d’imitation :   Logique d’imitation d’actions déjà crées. Processus de prophétisation « autoréalisatrice » :  Logique d’anticipation

nucléaire 33 3.4.1 Les essais 33 3.4.2 Les ressources nucléaires dans le monde 35 4 Bibliographie 37 4.1 Histoire 37 4.2 Principe théorique et effet de la bombe nucléaire 39 4.3 Géopolitique 41 Introduction Du XIX au XXème siècle, de nombreuses découvertes comme celle de la radioactivité, ou celle de ses rayonnements engendrerons de plus en plus d’avancées scientifique qui aboutirons, a l’aide du projet Manhattan et de la seconde guerre mondiale, en une arme : La bombe nucléaire. Cette bombe a révolutionné

d’information: z z Se renseigner sur de nombreuses questions pour effectuer un choix judicieux. Processus d’éclairage continu des situations à tous les niveaux de l’organisation, que les décisions soient programmées ou non. Types de décision { Stratégiques: z { { formulation de la mission z Administratives ou tactiques: z ou l’adéquation entre l’organisation, les moyens ou les buts de l’entreprise Courantes ou opératoires : { Programmées: z { l’atteinte des objectifs opérationnels. procédures

législation...................................................................................................... 4 La stratégie .......................................................................................................... 4 Les options stratégiques......................................................................................... 4 3 catégories ....................................................................................................... 4 La mise en œuvre de la stratégie

ces préparatifs pour lui répéter les leçons du jour d’avant »Tournure passiveRépétiton est encore présente. Pendant la toilette = pas de perte de temps : contrer les précepteurs sophistes. « Lui-même en tirait quelques cas pratiques concernant la nature humaine »Adjectif« pratique » = concret, dans la vie quotidienne. Les leçons ne sont pas uniquement de la théorie vague : cela s’appuie aussi sur des faits réels. La toilette, et donc l’apparence, est importante. Elle n’est pas une perte de temps

l'opportunité d'affaires: l'entrepreneur est comme une capacité à créer ou à repérer des opportunités et à les exploiter, on retrouve aussi la capacité à réunir les ressources pour poursuivre l'opportunité, s'intéressant surtout sur le processus de découverte, d'évaluation et d'exploitation. b) création d'une organisation: ce courant définit l'entrepreneuriat comme la création d'une organisation par une ou plusieurs personnes. c) création de valeur: on définit l'entrepreneuriat comme un phénomène

création de l’entreprise ou à l’introduction, en cours de route, d’une machine flambant neuve. Une première transformation a conduit à assimiler l’innovation à une fonction de gestion, au même titre que le marketing, la finance, la planification stratégique, les ressources humaines ou la production. Aujourd’hui, tout en gardant des caractéristiques propres (notamment pour le management d’une innovation particulière), l’innovation irrigue toutes les fonctions de gestion. Elle est transversale. C’est

CONTEXTE DE SON RESEAU A/ LA STRUCTURE DU RESEAU L’organisation nationale du groupement E.LECLERC se divise en quatre grands pôles de distribution : STRATEGIQUE : ACDLEC est une association où sont regroupés les centres E.LECLERC, c’est à ce niveau que sont prises les décisions politiques et que sont définies les grandes orientations politico-stratégiques du mouvement. NATIONALE : La Société coopérative anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, le GALEC est la centrale d'achats nationale d’E

contacter, informer, promouvoir, * Stratégie : « Ensemble des choix à moyen et long terme, que fait l’entreprise au vu de l’appréciation de son environnement et du potentiel qu’il présente » (Lehu, 1994). Ces choix ou décisions stratégiques portent sur la nature et l’ampleur des moyens qu’elle envisage d’utiliser pour mener une action coordonnée sur le marché. * On appelle stratégie marketing l’ensemble de ces choix portant sur les variables d’actions du marketing * Stratégie indifférenciée :

rentables économiquement. *    Sur le plan commercial  : la comptabilité de gestion donnera toutes les informations sur la rentabilité des projets commerciaux. *    Sur le plan stratégique  : une bonne politique financière permettra d’obtenir plus facilement les capitaux nécessaires à son développement stratégique. Quelles tâches au sein de la fonction Comptabilité et Finance ? La fonction Comptabilité et Finance modélise les flux financiers et les flux de matières premières et produits à plusieurs