Nécessité et contingence

pas la liberté humaine qui se définit indépendamment de ce potentiel de contingence radicale. Dans un premier temps, Sartre distingue la liberté de la toute-puissance que conférerait la réussite inconditionnée de toutes nos décisions. Il part du constat selon lequel « la liberté exige que la réussite ne découle pas de la décision comme une conséquence ». Il réfute la nécessité de la réussite pour postuler sa contingence. En effet, si le sujet vit dans la certitude que tout ce qu’il décide

visions du travail ont évolué et d'une manière générale le travail est défini comme étant un acte libre, mais effectué dans la nécessité et le besoin : c'est la peine que l'on prend pour faire quelque chose. Il devient une nécessité pour vivre. Une obligation morale est ce qu'on doit faire car on pense que c'est une bonne chose. Le devoir est le contraire de la contingence. Il existe également les obligations sociales qui, elles, varient d'un individu à l'autre selon la catégorie sociale à laquelle

gestion, organisation management et en stratégie. Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence. Il est à l’origine d’une typologie des organisations (pouvoir, conduite de changements…) qui permet de catégoriser les diverses composantes internes d’une organisation. Théories * Théorie de la contingence Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre

Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel. L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que la structure la plus performante est celle qui s’adaptera le mieux à son environnement I. Les configurations structurelles A. Les

Nécessaire : essentiel. * Nécessité : ce qui ne peut pas ne pas être. Les choses une fois qu’elles sont elles sont ce qu’elles sont. * Essence d’être ou d’une chose : la nature profonde d’un être ou d’une chose. Les essences se situent dans le monde intelligible selon Platon. Sa nature se qui fait qu’il est telle et non autrement. * Contingence : c’est ce qui peut ne pas être. Opposé de nécessité. * Possible/probable : ce qui peut être. Opposé de contingence. * Déterminisme :

Dans un deuxième moment, Rousseau montre en quoi consiste la liberté humaine : s’écarter de la nature, créer un espace de jeux qui permettra à l’homme de survivre dans toutes les circonstances à la différence de l’animal pris au piège de la nécessité de ses instinsts. Ce texte s’achève sur les conséquences morales de cette liberté. L’homme seul peut engendrer l’inhumain, aucune solution individuelle à ce problème, la solution ne peut être que collective, ce sera le Contrat social.

même du mot pour nous représenter quelque chose comme un état stable, une sorte d’image achevée de ce à quoi nous aspirons. • Mais le bonheur n’est-il qu’une image fictive, précisément parce que cette stabilité est par principe affrontée à la contingence, aux aléas de l’existence ? Flaubert exprime cela très bien dans sa description contrastée du bonheur tel qu’y aspirent, en des sens radicalement opposés, Emma Bovary, qui rêve à une vie fugitive et romantique avec son amant et son mari, qui

liés aux thèmes suivants :  La sécurité de l'emploi  La sécurité des revenus et des ressources  La sécurité physique -violence, délinquance, agressions ...  La sécurité morale et psychologique o Le besoin d'appartenance correspond à la nécessité de se sentir intégré à un groupe social. o Le besoin de reconnaissance correspond au fait que toute personne éprouve le besoin d'être respecté et considéré par les gens qui l'entoure cela se traduit par l'exercice d'une activité (professionnelle

d’organisation : formulation de sous objectifs : définition de suites logiques d’activités en regroupant un certain nombre de tâches + consolidation de ces activités en départements par la détermination de liens efficaces entre elles * La nécessité de structurer * Entreprise=système impliquant un ensemble d’éléments formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances * Se doter d’une structure=Se rendre apte à la vie en choisissant une façon de fonctionner

3.7 Quels sont les facteurs de contingence pouvant faire varier la structure d’une organisation ? Les 5 facteurs les plus souvent cités par la littérature sont les suivants : 1) La stratégie 2) Les objectifs 3) La structure verticale 4) La taille 5) L’environnement Examinons ces facteurs un par un : 1) La stratégie Effectivement, la littérature confirme un lien persistant entre la stratégie de l’entreprise et les processus dans la mesure où ces derniers, nonobstant une fonction de pilotage