Nécessité et contingence

organisation constitue une ressource propre dont la valeur n’est pas négligeable. • Une organisation est efficace si elle est adaptée à son environnement. • L’efficacité de l’organisation naît de sa cohérence interne  »toute structuration efficace nécessite une cohérence interne entre les éléments structurels »  il faut rechercher les facteurs de cohérence interne qui peuvent rendre compte de la performance. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus

décidé de prendre en compte un autre facteur, celui de l'influence des situations, cette nouvelle approche s’appelle les théories de la contingence avec comme théories le modèle du leadership contingent de Fiedler où il nous renseigne sur les différentes interactions entre les variables (les facteurs de contingences), la complexité des variables de contingence rend leur prise en compte très délicate, par ailleurs, leur manipulation s’avère souvent très ardu. Le modèle développé par Hersey et Blanchard

L’unité de commandement et l’autorité, fondements de la hiérarchie FAYOL considère qu’un subalterne doit être placé sous les ordres d’un chef et d’un seul. En plaçant l’unité de commandement au cœur de sa doctrine administrative, il réaffirme la nécessité d’une hiérarchie. En revanche, TAYLOR différencie hiérarchie opérationnelle et hiérarchie fonctionnelle (staff and line). FAYOL pose le principe d’autorité comme central : le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. L’autorité dépend

ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. Ils agissent sur les choix stratégiques et organisationnels de l'entreprise. • • • Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. Age de l'entreprise : il faut modifier la structure. Taille : plus une entreprise est de taille importante, et plus sa gestion se complexifie. D'où la nécessité de recourir à un manager expérimenté qui possède les

AFFIRMER LE DETERMINISME EST-CE NIER LA LIBERTE ? Pouvoir de choisir entre des partis contraires, de réaliser des possibles, de créer du nouveau et de faire surgir de l’imprévisible dans le monde, la liberté postule contingence et indétermination. Dans un univers rigoureusement déterminé, où tout ce qui se produit est l’effet de causes antécédentes et où les phénomènes sont liés entre eux par des rapports nécessaires formulables par des lois, la liberté paraît exclue. Il semble donc impossible

Unique par nécessité En tant qu’êtres humains, nous sommes naturellement curieux. On aime apprendre ce qui se passe dans le monde, mais aussi dans les vies des gens. Quelquefois, on peut s’identifier aux histoires des gens, et d’autres fois on en tirer des leçons. Grâce à cette curiosité, l’autobiographie est un genre spécial de la littérature qui nous attire. En lisant le récit rétrospectif de la vie de quelqu’un, nous apprenons beaucoup sur ce personnage et on voit son évolution à partir de

FERDINAND DRUKER et Les taches principales du management : 4/ OCTAVE Gélinier et les fondements De l’efficacité des entreprises : 5/ BURNS & STALKER et la théorie de La contingence : 6/ CONCLUSION : 1/ La définition : L’école empirique est considérée comme un prolongement de l’école classique. Les tenants de cette école se situent dans une optique à la fois empirique (actions opérationnelles et

Microsoft Word - Rogan.docxEsther ROGAN, « Rationalité tragique et politique aristotélicienne : Les conflictualités civiles (stáseis) chez Aristote, moment d’élaboration d’une « rationalité tragique » », in Rationalité tragique, Zetesis - Actes des colloques de l’association [En ligne], n° 1, 2010, URL: http://www.zetesis.fr © Tous droits réservés. Page 1 
   RATIONALITÉ TRAGIQUE ET POLITIQUE ARISTOTÉLICIENNE : LES CONFLICTUALITÉS CIVILES (STÁSEIS) CHEZ ARISTOTE, MOMENT D’ÉLABORATION

ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Barème : 5 points Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. stratégiques et organisationnels de l'entreprise. > Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. > Age de l'entreprise : il faut modifier la structure. > Taille : plus une entreprise est de taille importante, et plus sa gestion se complexifie. D'où la nécessité de recourir à un manager expérimenté qui possède les compétences

entreprises concurrentes). Puis l’entreprise est passé à une logique managériale en conséquence au contexte difficile, à l’évolution de la demande de plus en plus individualisée, la perte de clients importants, la baisse de productivité et la nécessité d’une réorganisation rationnelle. L’entreprise a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures, de mieux contrôler sa gestion, en 2010 elle s’oriente donc vers cette logique managériale, qui se caractérise par : La mise en place de