Negociation Collective Et Rse

d’acquérir une valeur ajoutée dans les secteurs les plus en pointe du marketing. 6 spécialisations* : Management des marques / Marketing international des secteurs / e-Business / Management des Événements et Stratégie des Relations Publiques / Négociation et Management commercial des Grands Comptes / Nutrition & Santé Tourism Management & Marketing des Services Cours en français et en anglais Permet de former des cadres de haut niveau ayant des compétences poussées en marketing et en management

978-2-01-181522-4 Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants

de partage « gagnant / gagnant », satisfaisant les intérêts d'un ensemble d'interlocuteurs ou de parties prenantes, se retrouve bien dans les deux notions qui ont d'ailleurs également en commun de valoriser les démarches de concertation et de négociation. Certes, l'horizon du développement durable élargit le champ des « parties intéressées » ou des parties « pre- nantes », et les lignes de partage à trouver débordent largement de la seule relation client-fournisseur. Mais, d'un autre côté

humaines - gérer la relation de travail - mettre en œuvre des actions d’amélioration de la qualité de vie au travail - organiser les activités du champ des relations sociales - mobiliser les outils du développement de la performance individuelle et collective UNITÉ U6 Collaboration à la gestion des ressources humaines Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 3 Bloc n°4 – culture générale et expression Communiquer par écrit : - appréhender et réaliser

techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches organisation : action collective à la poursuite de la réalisation d'une mission commune Il y a beaucoup de courants de pensée qui se sont intéressées sur le management des organisations, de telle sorte que tous ces courants ont essayé de proposer des définitions par rapport à

l'environnement concurrentiel de l'entreprise, appelé le Diamant de Porter. Il définit ainsi la notion de pôle de compétence géographique et identifie plusieurs paramètres influant sur la distribution de richesse d’une entreprise tels que les négociations (Client & fournisseur), les menaces (concurrence, nouveaux produits) et la rivalité (concurrents). Il introduit ainsi la notion de Cluster, ‘’ réseau d’entreprises et d’institutions proches géographiquement et indépendantes liées par des métiers

sous-traitance concerne uniquement la fabrication des produits à partir d’un cahier des charges strict fourni par le Groupe. Le design et la conception sont réalisés par le Groupe. La centrale d’achat Groupe coordonne et globalise la sélection, la négociation, l’audit et le contrôle des fournisseurs. Bien qu’ayant fortement chuté en volume, La Chine reste la première origine d’approvisionnement du Groupe. L’Inde garde la deuxième place, talonnée par le Vietnam et le Bangladesh, nouveau pays d’approvisionnement

Relativement peu d’articles concernent la comptabilité environnementale et plus largement la RSE (responsabilité sociale des entreprises), ce qui tranche avec l’explosion de ces thèmes en comptabilité financière (diffusion volontaire d’information). Ce sujet d’actualité apparaît par exemple dans d’autres domaines dans FCS, mais il est peu développé en contrôle. Pourtant, l’étude des pratiques de pilotage de la RSE serait sans doute un moyen de s’assurer des efforts réels des entreprises en la matière

renouvellement de créativité et de nouvelles idées. On peut identifier le coût financier du départ imprévu d’un collaborateur par des coûts directs comme, les charges administratives liées au départ, le pot de départ, l’entretien de départ et la négociation financière. Mais il y a aussi des coûts indirects, auxquels on ne pense bien souvent pas comme l’impact négatif sur les collaborateurs restants, la perte d’efficacité du démissionnaire les mois précédents son départ et la perte des compétences

collectif l’entreprise Idée de l’individu dans l’entreprise Objectifs de l’entreprise Niveau des politiques Domaine de la performance individuelle Economique Développer le projet commun de l’entreprise Faire de l’entreprise un projet culturel Négociation relation entre individu et entreprise Economique social culturel Général Du personnel Du personnel La théorie de Thévenet sur l’implication (Thévenet, 1992) explore la multiplicité des liens qui se tissent entre l’individu et l’entreprise