Negociation Collective Et Rse

Vice-président national de FRANCE BENEVOLAT (association reconnue d'utilité publique) * Président d'honneur de l'Union des Groupements d'Employeurs de France (UGEF) * Vice-président du Réseau Alliances (Alliances territoriales pour promouvoir la RSE) * Vice-président de "L'Emploi en Formes" (promotion des nouvelles formes d'emplois) * Directeur général de HSC * Officier de la Légion d'Honneur * Officier du Mérite National Il a écrit une vingtaine d’ouvrages, articles de presse

du contrôle de gestion traditionnel se voient ainsi partiellement remis en cause ou doivent du moins s’adapter aux besoins du management de la performance. La responsabilité « individuelle » des centres se mue en responsabilité partagée, parfois collective, contraire à l’autonomie de chaque centre. Les critères exclusivement financiers et économiques de la performance sont complétés par des critères plus qualitatifs et à plus long terme, 14 CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

contrôle de gestion traditionnel se voient ainsi partiellement remis en cause ou doivent du moins s’adapter aux besoins du management de la performance. La responsabilité « individuelle » des centres se mue en responsabilité partagée, parfois collective, contraire à l’autonomie de chaque centre. Les critères exclusivement financiers et économiques de la performance sont complétés par des critères plus qualitatifs et à plus long terme, P001-070-9782100521678.qxd 14 3/07/08 15:24

Bibliographie…………………………………………………………………………….93 Abréviation et acronyme PME : petites et moyenne entreprise IMF : institut micro finance RSE : responsabilité sociale de l’entreprise SMD : souss massa draâ RPS : risque psychosociaux MAEG : ministère des affaires économique et sociale ANPME : agence nationale pour la promotion des PME SPI : social performance indicators MFC : centre

| |Connaître les différentes réglementations sociales relatives à l’encadrement du personnel, et les appliquer. | |connaître et appliquer le droit du travail (code de travail, RSE 38-20....). | |Connaître les techniques d’entretien, et savoir les mettre en œuvre dans le cadre d’un recrutement. | |Procéder au recrutement des collaborateurs

la VMI et CPFR12. Relation entre Relations souvent Les rapports de force La logique « gagnant- les membres de agressives et liées au sont fréquents, mais gagnant » domine, sans la Supply Chain pouvoir de d’autres relations angélisme cependant. négociation apparaissent possibles. Vitesse des flux et modalités de stockage Faible, car ralentie par les multiples stocks tout au long de la chaîne logistique. Importance de l’entrepôt Elevée, car les stocks se réduisent et l’information est plus fluide

Forte. Paradigme dominant. Le niveau de service est placé au centre des préoccupations. 13 Rôle de l’information Faible, car les systèmes ne facilitent pas les transferts d’informations. Relations souvent agressives et liées au pouvoir de négociation Faible, car ralentie par les multiples stocks tout au long de la chaîne logistique. Importance de l’entrepôt Faible et peu encouragée dans la pratique Indicateurs par fonction issus de la comptabilité. Relation entre les membres de la Supply

Elevé, car intégration de plus en plus poussée de l’information. Fort, car partage de l’information fréquent et recherché à travers la VMI et CPFR12. Relation entre les membres de la Supply Chain Relations souvent agressives et liées au pouvoir de négociation Les rapports de force sont fréquents, mais d’autres relations apparaissent possibles. La logique « gagnantgagnant » domine, sans angélisme cependant. Vitesse des flux et modalités de stockage Faible, car ralentie par les multiples stocks tout au

social, du lieu et du numéro d'immatriculation de la société au registre du commerce et des sociétés. I).a).2) Qui sommes nous ? Le groupe EDF est un leader européen de l’énergie, présent sur tous les métiers de l’électricité, de la production aux négociations et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz en Europe. Acteur principal du marché français de l’électricité, il est solidement implanté en Grande Bretagne, en Allemagne et en Italie. En France le siège social est fixé à Paris (8e), 22-30, avenue

mission d’accompagnement des jeunes dans la recherche d’un employeur et la fixation par branches d’objectifs de jeunes alternants recrutés à l’issue de leur contrat d’apprentissage. Le CESE invite également les partenaires sociaux à ouvrir une négociation de branche portant notamment sur les conditions de travail et de rémunération des apprentis. Enfin, la généralisation des stages en milieu professionnel au cours des cursus de licence souhaitée par le CESE doit s’accompagner en parallèle d’un