Negociation Collective Et Rse

 Les principes du contrôle de gestion tradition­ nel se voient ainsi partiellement remis en cause ou doivent du moins s’adapter aux besoins du management de la performance. La responsabilité «individuelle» des centres se mue en responsabilité partagée, parfois collective, contraire à l’autono­ mie de chaque centre. Les critères exclusivement financiers et économiques de la performance sont complétés par des critères plus qualitatifs et à plus long terme, P001­070­9782100521678.qxd  3/07/08  15:24  Page 14 14

potentiels et de compétences indispensables au manager de demain. 1. LA MOTIVATION Elle est essentielle pour la performance individuelle. Chaque salarié doit se sentir utile et pour cela, être à même d’identifier sa contribution à la performance collective, ce qui donne du sens à son travail. Plusieurs leviers de motivation paraissent intéressants, qui exigent dorénavant du manager qu’il devienne un véritable « manager-coach » : • mettre en avant les valeurs de l’organisation notamment en matière

opérant sur ces marchés d’autre part. • PwC a assisté fin 2009 le management de Sperian Protection dans la négociation du refinancement de sa ligne de crédit principale d’un montant de 200 m€. Grâce à sa connaissance du monde bancaire et du marché de la dette, l’équipe de conseil en financement de PwC a permis au management d’optimiser les différents leviers de négociation, aboutissant à une amélioration, tout en préservant la qualité des relations du groupe avec ses banques partenaires

nous avons étudiées donne un éclairage spécifique à la décision ; c’est leur confrontation qui éclaire les choix de la gestion des hommes. Par exemple, un conflit collectif sera vécu par le juriste du point de vue de l’application de la convention collective, par le comptable dans la prise en compte de ses coûts, des manques à gagner, des pertes de clientèle, par le sociologue dans l’expression des conflits de groupes ou des oppositions de classe : c’est sur la synthèse de ces différentes approches

s’engage à diminuer de 40% ses émissions en 2030 et de 60% en 2040. Une décision politique en ce sens, accompagnée de travaux législatifs sur un nouveau paquet énergie climat, contribuerait à redynamiser le marché du carbone et pourrait alimenter la négociation internationale en incitant à des politiques climatiques plus ambitieuses. V.1.3 Supprimer les mesures fiscales et les subventions dommageables à l’environnement La suppression des mesures fiscales et des subventions dommageables à l’environnement

engagement RSE Nos priorités Les produits frais Les produits locaux Les produits de grande consommation Les produits non alimentaires Les services marchands Notre engagement RSE page 6 page 24 nos collaborateurs nos performances Nos priorités Développer la passion du commerce Favoriser la confiance des collaborateurs Notre engagement RSE Nos priorités Le panorama financier Le panorama boursier Le panorama RSE Les comptes

objectifs partagés par les participants. » Robins L’ENTREPRISE : * Autonome * Possède un patrimoine (biens et dettes) * Proactive * Revenus issus de la vente du produit de son activité C’est un concept riche car : * Œuvre collective avec communication, motivation, contrôle dans un cadre contraignant pour l’action, avec des formes d’autorité qui repose sur la libre adhésion de chaque membre. * Autonome, qui fixe ses propres buts. * Avec un patrimoine ; éléments corporels

les dimensions et les alternatives possibles. - Des critères de sélection pour aboutir à un choix. Les décisions sont complexes, collectives et coûteuses. Complexe : différents facteurs interviennent pour pouvoir apporter une solution et donc prendre une décision. Il y a aussi différents acteurs. Processus de réflexion plus ou moins long. Collective : différents éléments, conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision. Il va falloir communiquer, expliquer les décisions.

activité quotidienne (à très CT). Les composantes des objectifs Les objectifs dans l’entreprise ont deux composantes : La première est quantitative (ex : atteindre une part de marché, un CA, un volume d’affaires…) La deuxième est qualitative (ex : RSE : responsabilité sociale de l’entreprise, augmenter la fidélisation des clients, la satisfaction des clients) L’efficacité : La réalisation effective d’un objectif quantitatif traduit l’efficacité de l’entreprise. L’efficience : On parle d’efficience

l'offre des entreprises des pays émergents. Enfin, le soutien diplomatique des 48 Etats d'Afrique est fortement recherché par ces pays au sein des organisations internationales (notamment à l'ONU) mais aussi dans les négociations internationales, en particulier dans les négociations commerciales ou sur le changement climatique. L'Inde vise à obtenir le soutien des pays africains pour une réforme du Conseil de sécurité de l’ONU, dans laquelle elle obtiendrait un siège de membre permanent6. La Chine