Nespresso Etude Financiere

8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter 16 V. Etude des concurrents 17 A. Identification des concurrents présents sur le secteur 17 B. Les dimensions stratégiques 17 C. La carte stratégique Innovation / Taux de croissance 18 D. La carte stratégique Taux

sur le marché 4 B. Les Études de Marché 1- Les sources internes à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne

l’un de ses principaux intérêts pour les professionnels : la profitabilité considérable d’une relation qui perdure. La conservation du client et les revenus futurs qu’il peut ainsi générer pour l’entreprise sont mis en perspective dans une optique financière et comptable (on parle de customer lifetime value pour définir la valeur à terme d’un client tout le temps qu’est maintenue sa relation avec l’entreprise), et GRC Livre Page 25 Vendredi, 28. août 2009 4:09 16 Chapitre 1 – L’analyse des relations

solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro : Face à un secteur de plus en plus concurrentiel et dans un contexte de crise à la fois économique et financière jamais vue depuis 1929, le marché du café connaît des difficultés. Même si les nouvelles mœurs ont amené de plus en plus de consommateurs, du petit déjeuner au soir, le café a connu une mauvaise période. Le cours du café a en effet connu une

canicules de plus en plus fréquentes | Politique de gestion des déchets | LEGAL | Loi de la suppression des marges arrières | Loi de 2003 interdisant les distributeurs automatiques dans les établissements scolaires | B. Le Micro-environnement Etude de la demande D’un point de vue quantitatif : Opportunités | Menaces | - Il y a une évolution de la consommation alimentaire- La place du petit déjeuner est en progression de plus de 50% - On remarque que les adolescents boivent en plus grande

Formations Master 2 en finance et comptabilité 2009 Licence pro en science de gestion 2007 BTS en comptabilité 2006 Expériences pro Depuis 2013 Administratrice financière / HUB ONE Gestionnaire de patrimoine à la société générale 2011-2012 Stage dans Le cabinet d’expertise comptable SEGECO 2009-2010 Compétences Gestion de trésorerie Politique financière à court et long terme Gestion d’entreprise XIAOLING SHI 25 ans – Chinoise Formations Licence en Marketing International 2010 MBA Management

quelqu'un ou, s'il y a échange, de les mettre en commun. Il y a un ensemble des moyens et techniques qui permettent la diffusion des messages auprès d’une audience ou d’un public.[1] La définition de communication change selon l ´objective d´étude. Par exemple, en rapport aux entreprises, la communication est l'ensemble des techniques et moyens qui lui servant à présenter son activité et ses produits et services. Les objectifs de la communication peuvent varier d’abord pour améliorer l’image

possible par ciblage * Comment se structurent ce ou ces marchés ? détermination de segmentation pertinents les attributs déterminants / Segmentation du marché * Comment développer les concepts ? Déterminer du point idéal de chaque segment par étude de positionnement élaboration du concept Avant formalisation & élaboration du concept : soumettre concept au client Approche client et écoute du consommateur Approche marché référent et diagnostic amont, 3 modèles matriciels : * SWOT :

Cette reconnaissance est importante parce que son chiffre d’affaire est en baisse depuis trois ans. (cf. annexe 1) Par ailleurs dans une volonté de relance, dans cette même période, la confiserie du Roy René a conclu un partenariat stratégique avec Nespresso pour la fabrication de 1.2 million d’étuis de confiseries. Cette démarche qui nécessite un investissement de 400.000 euros devrait rapidement porter ses fruits. Cette association a vu le jour dès janvier 2010 lors du Salon ISM de l’épicerie sucrée

stratégie industrielle du pays qui vise à couvrir les risques encourus par le secteur et à développer sa promotion en ciblant 17 marchés étrangers et enfin, l’engagement de mesures dans le cadre du Pacte pour l’Emergence industrielle. La présente étude se propose, outre de donner un aperçu sur le secteur de l’IAA au Maroc (composition, principales grandeurs socio-économiques, atouts et contraintes…), d’analyser la situation des échanges commerciaux marocains en matière de produits agricoles transformés