Nespresso Forces Et Faiblesses

selon une matrice forces / faiblesses / opportunités / menaces. Analyser si notre business model est bien positionné stratégiquement par rapport aux forces externes, càd par rapport (1) aux tendances de fond (technologie, société, régulatoire), (2) aux forces de l’industrie (concurrents existants et potentiels, autres acteurs de la chaîne de valeur et stakeholders), (3) aux forces macro-économiques globales (marchés financiers, économie, matières premières), et enfin (4) aux forces du marché (demande

propose également une large gamme de chocolat et confiserie adaptés aux gourmands de tous âges. Café : Les amateurs de café seront conquis avec toute la gamme des cafés solubles de Nestlé et notamment avec la qualité haute gamme et incomparable de Nespresso. Culinaires et surgelés : Les personnes actives qui n’ont pas forcément le temps de cuisiner Bouteilles d’eaux : Il existe différents types d’eaux pouvant répondre aux besoins de tous. La marque Contrex cible les femmes qui souhaitent perdre

(5kg/an) 2. Menaces: Forte concurrence avec Café Liégeois, Fort et Beyers, Nestlé. Les magasins de niches comme Delahaut, ainsi qu'une forte présence de marques de distributeurs comme Delhaize et Colruyt Dosettes incompatible avec les machines à café Nespresso de Nestlé Pénurie de matière première Environnement économique : le prix du café ne cesse d'augmenter au fil des années Environnement politico-légale : Les lois sur l'importation de café et de thé Grâce aux nouvelles technologies

Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources D. Croquis, ébauches… 24 26 29 30 1ère PARTIE : L’ANALYSE DE L’OFFRE I. Marché et évolutions A. Offre produit 1/ Les machines à filtre Le café moulu est placé dans un filtre en papier

son utilisation et d’autre part pour son style innovateur qu’elles apportent au sein des consommateurs. En effet, l’achat d’un de ces produits révèle une moyenne de satisfaction importante. Car ces dosettes provenant de diverses marques comme Nespresso, Douwe Egberts, Senseo, Dolce Gusto et tant d’autres démontrent que ces produits sont efficaces, bons marché et surtout emplis de saveur. Cependant, lors de ses débuts énormément de problèmes techniques ont dû être régler à cause d’une fonctionnalité

Marketing est de créer de la valeur perçue Mettre Page 15 Exemple : Le succès de Nespresso tient à une innovation de concept (les capsules), une qualité renforcée par des appellations grand crus, une très forte identité sensorielle du produit (goût marqué des différents types de café, packaging haut de gamme, design des machines), des services associés intégrés dans un relationnel fort (boutique et club Nespresso), une plus grandes facilité d’approvisionnement (commandes en ligne et livraison très

niveau des salariés, et de l’euro. 9) point fort : au niveau de ses résultats (résultat net a atteint 789 millions d’euros) , + amélioration de son résultat d’exploitation en hausse de 22% Malgré ses résultats, la Poste se place en situation de faiblesse par rapport à ses concurrents. 10) prob de recrutement et un problème de positionnement par rapport aux concurrents. 11) Ressources tangibles sont les actifs matériels qui sont nécessaires à l’activité de l’entreprise càd ttes les ressources physiques

Smith and Norbu Analyse interne: Forces: L'image irréprochable de l'entreprise. (dévellopement durable, exotisme...) La gamme de produit unique et de très haute gamme, à fort pouvoir séducteur. La présence en europe, uniquement ciblée sur les magasins spécialisés. La réputation parmis les professionnels et opticiens, graces aux publicités dans les journaux spécialisés. Faiblesses: Une campagne publicitaire bien trop faible. Une approche trop indirecte du consommateur. La faible diversité

segments de marché étroits (+) économie d’échelle/fidélisation/notoriété (-)potentiel d’extension réduit.  → Marque caution : garantie MKT, garantie d’image = complètement psychologique ; la caution est la promesse publicitaire (ex : Nestlé, Nespresso, Nescafé... ; bombardement de spots publicitaires par l’Oréal pour arriver à « parce que VOUS le valez bien » = explosion des ventes, puis « Parce que NOUS le voulons bien » = discours d’acceptation psychologique ; Adidas = changement fréquent

pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité