Nespresso Opportunités Menaces

grandes marques en matière de qualité et d’inno- vation (16). Seraient en cause à la fois une certaine perte de dynamisme inno- vateur de la part des grandes marques et le raccourcissement des délais d’imi- tation par les MDD. La conséquence est une menace directe sur le modèle éco- nomique même des marques : innover et promouvoir une marque suppose l’en- gagement de coûts fixes de R&D et de marketing qu’il s’agit de rentabiliser sur un important volume de ventes. Les coûts de R&D « imitative

tapons sur Google le mot « coke » pour Coca-Cola, la 11e occurrence concerne le site Web www.killercoke.org. Idem pour Starbucks : la 10e occurrence est www.ihatestarbucks.com. Ces sites peuvent être un mal nécessaire, géré par la marque, ou menacer de porter atteinte à son business. Chapitre 1 ❘ Digital marketing 15 - tirage n° 36551 Les marques doivent s’adapter à cette nouvelle donne. Elles perdent la maîtrise de leur image et n’ont plus le monopole de la parole sur elles-mêmes

nous tapons sur Google le mot « coke » pour Coca-Cola, la 11e occurrence concerne le site Web www.killercoke.org. Idem pour Starbucks : la 10e occurrence est www.ihatestarbucks.com. Ces sites peuvent être un mal nécessaire, géré par la marque, ou menacer de porter atteinte à son business. n° Ce que rejettent le plus les internautes, ce sont les fausses promesses et le manque de cohérence. La marque Dove en a fait les frais. Après un succès spectaculaire, devenu un cas d’école, pour le premier

régions canadiennes à fort potentiel uranifère : dans la Saskatchewan et au Nunavut. Certains gisements prometteurs sont déjà en phase de développement (Kiggavik, Shea Creek[91],[92], Midwest). D'après le Réseau Sortir du nucléaire, le projet au Nunavut menace l'écosystème fragilisé par le changement climatique et les conditions de vie des Inuits[93]. Dans le domaine du cycle du combustible nucléaire, incluant la conception et la construction de réacteurs, Areva Canada Ltd propose à ses clients des services

plus flexibles, - Des investissements sélectifs dans des projets à forte rentabilité, essentiellement dans le segment économique en Europe, - Une accélération du développement en franchise dans les segments milieu de gamme et économique, - Des opportunités de croissance externe, sous forme de partenariats ou acquisitions, pour consolider le leadership du Groupe sur les marchés les plus attractifs. E. Relations avec ses Collaborateurs 170 000 collaborateurs travaillent pour Accor. Ce sont ses

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

l’ordre des opérations. On va de la recherche fondamentale en allant au marché en passant par la recherche appliquée. Mais par quoi est impulsée la découverte fondamentale ? Deux modèles : Le modèle Push : la recherche génère de nouvelles opportunités. Le modèle Pull : le marché tire la recherche et l’innovation. La recherche est amorcée par un besoin. (ex : recherche sur le cancer car certaines personnes ont besoin d’être soignées). Le marché vient avant la recherche fondamentale. i) Les

marchés interviennent donc en amont de la décision marketing pour définir un problème et en aval pour vérifier l’efficacité des actions marketing mises en place. • Etapes d’une étude de marché : Identification d’un problème ou d’une opportunité ( Plan de la recherche (méthodologie de la recherche) ( Réalisation de la recherche (enquête ..) ( Préparation et présentation d’un rapport Il faut bien définir le problème précisément et être très rigoureux dans la définition du plan de

anticipées par les agents économiques et institutionnels. De la même manière que ces phénomènes ont impacté l’ensemble des medias traditionnels, ils n’épargneront pas le media salon. Mais sous quelle forme ? Quelles seront les opportunités offertes ? Quels seront les menaces pour la filière ? Avec quelle puissance ces phénomènes peuvent-ils toucher le media salon ? Dans quelles 2 La Génération numérique regroupe : la Génération Y, encore appelée Millenial Generation ou Digital Native2 (natif

crise, le marché des glaces s’en sort très bien en comparaison à de nombreux secteurs de l’alimentaire. Le marché est en croissance continue depuis 19 ans, c’est-à-dire depuis 1990, car il a progressé de plus de 30%. Certains professionnels le voit menacé à cause de la crise notamment en terme de hausse des prix, ainsi que des aléas climatiques, à la différence des autres qui espèrent que ce marché continuera sur sa lancé à croître au fil des années. Source : Document obtenu, suite à un entretien