Nespresso Opportunités Menaces

L’ambivalence des relations entre marque et signes collectifs peut être étendue aux campagnes collectives elles-mêmes, visant à modifier l’image du secteur ou de la catégorie de produit dans son ensemble. Il arrive qu’un secteur tout entier soit menacé. Habituées à la lutte concurrentielle entre elles, parfois aucune marque ne veut prendre en charge la défense du secteur. C’est le cas lorsque le « leader » a en réalité une faible part de marché relative. En ce cas, la campagne collective est nécessaire

1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2) Les menaces de l’environnement P 9 3) Les différentes influences environnementales P 10 II. L’entreprise Starbucks P 13 A. Analyse de l’entreprise P 13 1) L’histoire

en permanence à l’écoute de son environnement  économique, juridique, politique, culturel, social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes, faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing fondamental 66 1 – Le système d’information mkt • Les sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité

gratuits en ligne pouvant récupérer des données et les noms des prescripteurs, de les analyser et les comparer avec des entreprises concurrentes. La marque a ainsi un retour immédiat sur ce qu’elle représente auprès des internautes, ce qui est une opportunité jusque-là jamais réalisée. Ces analyses donnent un panorama complet de l’audience et, intégrées dans « l’Echelle Sociale Technographique » de Forrester Research, elles établissent les profils des internautes. Ces résultats croisés avec les données

consommation » à l’intérieur des groupes de discussion. La plupart de ces groupes sont formés autour des discussions sur des produits et des services, ou encore le loisir.» 30 Cova B., Carrère V. (2002) Les communautés de passionnés de marque : opportunité ou menace sur le Net ? , p. 126 29 Howard Rheingold cité dans l’article intitulé, « L’art du marketing », par Robert V. Kozinets, p. 1, publié dans Journal Les Echos 30 Granitz, A. et Ward, J., (1996) Virtual Community : A Socicognitive Analysis, p.

actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes stratégies et de sélectionner la meilleure pour l’entreprise en question. 4. Autres notions αFacteurs clés de réussite : les éléments clés pour franchir

il est difficile de déloger tous les habitants. L‟Ancienne Médina représentait à la fois un inconvénient et un danger majeurs. Elle était une limite à la vision de Prost, une limite au développement économique de la ville. Mais elle était aussi une menace car les indigènes pouvaient entrer a l‟intérieur de la ville vue sa structure et attaquer les quartiers européens. La démolition a donc été décidée car l‟ancienne médina ne présentait aucun avantage pour l‟administration coloniale. Ecochard, successeur

consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan de marchéage adapté : construction, communication et distribution de l'offre → Contrôler l'efficacité

consommateurs : Des clients qui parfois se rendent à pomme de pain sans pour autant consommer en montant à l’espace fumeur. élément qui pourrait impacter le nombre d’espace disponible pour les clients qui souhaitent réellement consommer. * | Opportunités : * Le Marché de la restauration rapide en pleine expansion:En effet, le contexte marocain est très favorable à l’installation de la franchise. * Contexte social très favorable :En effet, les habitudes des marocains changent, ils ont de moins

 cette ville particulièrement étudiante dispose de   nombreux établissements (cafés, bars…). Ce concept spécialisé dans la distribution de boissons à base de   café   connaîtra­t­il   un   succès   identique   sur   l’agglomération   angevine ?   Quelles   sont   aujourd’hui   ses   opportunités et ses perspectives d’avenir ? Le concept de Saveur Café s’apparente à celui d’une enseigne telle que Starbucks. Créer pour tenter   de   répondre   aux   évolutions   des   comportements   de  consommation,   il   est  déjà  adopté  par   de