Nespresso Opportunités Menaces

demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie du produit 3. Produit et ambiance: un service package

|les gares, les aéroports, les stations de métro, les hôtels | |A de plus en plus de loisirs |Le consommateur pratique le « do it yourself », d’où opportunité | | |pour les magasins de bricolage, «les meubles en kit » | |Travaille une journée continue avec pause pour déjeuner |Création de la restauration

perception négative. Emma a des doutes sur ses capacités de travail, alors que Nelosen voit Benjamin comme une menace pour son poste de manager. 7 Soudsana : sa perception est liée à sa personnalité. Il est extraverti (s’entend bien avec tout le monde) et logique (consciencieux dans son travail, aime faire les choses avec méthode). Pour lui, Benjamin n’apparaît pas comme une menace ; au contraire son arrivée va permettre à Soudsana de répondre à son besoin de travail bien fait. Emma : sa perception

Eight)et Confiseries,Boissons,les yaourts ( Nestlé,Gervais)Céréales(Golden Grahams,Kix),Culinaires et Surgelés,Les crèmes glacées (Gervais,Motta,Haagen Dazs)la Nutrition Infantile,La nutrition animale ( Purina Petcare), le café ( Nescafe Dolce Gusto/Nespresso),La soupe ( Maggi),Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Nestlé est donc de ce fait present sur de nombreux types de marchés tels que l'alimentation globale,nutrition infantile,nutrition personnelle,nutrition animale ,alimentation pour les professionnels

ville particulièrement étudiante dispose de nombreux établissements (cafés, bars…). Ce concept spécialisé dans la distribution de boissons à base de café connaîtra-t-il un succès identique sur l’agglomération angevine ? Quelles sont aujourd’hui ses opportunités et ses perspectives d’avenir ? Le concept de Saveur Café s’apparente à celui d’une enseigne telle que Starbucks. Créer pour tenter de répondre aux évolutions des comportements de consommation, il est déjà adopté par de nombreux américains

| 2012* | 2013* | PIB par habitant (€) | €30,167 | €30,676 | €31,425 | €32,211 | €33,221 | *(Les projections du FMI) Le pouvoir d’achat a tendance à stagner depuis quelques années. Il est légèrement supérieur aux USA ce qui peut être une opportunité. 3) Social * USA : Le permis de conduire : Aux états unis les jeunes peuvent avoir leur permis de conduire à l’âge de 16 ans, donc la population qui utilise ce moyen de transport est plus nombreuse, de ce fait il y aura d’avantage

quelques années sont apparues les machines grand public plus petites, plus compactes et surtout plus simples que les appareils professionnels. Elles ont très vite su s’imposer sur le marché. Ainsi, le développement des machines à expresso tels que Nespresso, Senseo ou encore Tassimo a aussi contribué à la baisse du chiffre d’affaires de Starbucks car les amateurs de café peuvent aujourd’hui avoir des cafés de très bonne qualité et surtout différentes variétés chez eux. Différentes marques de café ont

quelques années sont apparues les machines grand public plus petites, plus compactes et surtout plus simples que les appareils professionnels. Elles ont très vite su s’imposer sur le marché. Ainsi, le développement des machines à expresso tels que Nespresso, Senseo ou encore Tassimo a aussi contribué à la baisse du chiffre d’affaires de Starbucks car les amateurs de café peuvent aujourd’hui avoir des cafés de très bonne qualité et surtout différentes variétés chez eux. Différentes marques de café

en permanence à l’écoute de son environnement  économique, juridique, politique, culturel, social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes, faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing 77 +1 – Le système d’information mkt  Les 78 sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité

Introduction…………………………………………………………………………………………………….1 Première partie : La construction d’une stratégie internationale intégrant les BRIC…….8 Chapitre 1 : Un marché hôtelier international dominé par les BRIC……………………………...…9 Section 1 : Les BRIC : une zone de fortes opportunités..........................................................................9 Section 2 : La refonte des objectifs de ACCOR : d’un marché privilégié à la conquête des BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre