Nespresso Phase 3

nourrisson. Aujourd’hui, 150 ans plus tard, environ 10 000 produits composent le portefeuille de Nestlé France. L’entreprise est présente dans de nombreux domaines alimentaires : Les boissons : * Les cafés : Nescafés, Dolce Gusto, Ricoré, Bonjour, Nespresso. * Les chocolats : Nesquik, Nestlé, Caro, Lion, Tonimalt, Nescoré. Eaux embouteillées : * Nestlé Waters. Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S.Pellegrino, Panna, Quézac, Hépar, Valvert. Chocolats et confiseries : * Tablettes : Nestlé

(taille du parc) - de 9 lignes : 1 de 10 à 50 lignes : 2 Plus de 50 lignes : 3 Nombre de sites Mono-site : 1 Multi-sites : 2 Présence internationale oui : 2 non : 1 Mobilité dans le travail Faible : 1 Forte : 2 Note pondérée Coefficients de pondération 5 Entreprises privées 3 Entreprises publiques et administrations 3 Professions libérales, artisans, commerçants 1 5 2 2 1 3 2 1 1 3 2 1 1 37 31 16 Clients entreprises privées Clients actuels

commander votre propre boisson avec la canette / bouteille personnalisée. C'est le cas de Heineken au Pays Bas ou encore de Jones Soda ← Nespresso, sur les deux dernières campagnes TV, ont laissé le choix aux internautes de choisir entre des scénarii alternatives pour le fil publicitaire diffusé à la TV (cf : 100 000 fans attendent la nouvelle pub de Nespresso... What else ?)  "Quand la publicité de la publicité aide à la publicité de la marque" pourrait être la phrase qui résume le comble de la

L’échec du yaourt "Essensis" de Danone sur le marché français - "le yaourt qui nourrit la peau de l’intérieur" Sommaire Introduction : 3 I. Un Marché prometteur : 4 1. La cosmétonutrition a le vent en poupe, une vision socio économique du marché 4 2. Les forces en présence sur le marché 6 a) Les concurrents directs : 6 b) Les marques iconiques 8 II. Aux vues des analyses et de la méthodologie qui peut être mise en place par Danone, Essensis semble être un produit prometteur

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

expérientiel 2 3. Les objectifs et difficultés du marketing expérientiel 3 II. Environnement et stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix :

(Expresso, en grain, soluble, déca …) • Des lieux • Des Instants de consommation p 13-14 3.Le café : un marché gigantesque & paradoxal 1. La production mondiale. • Les pays producteurs de café vert • Seconde marchandise échangée au monde • A chaque pays sa graine 2. La consommation mondiale. • Importation du café par pays en chiffres • Evolution des échanges entre pays • Quel café pour quel pays ? 3. Un marché plat. • Le marché français en chiffre • Evolution du marché du café •

nouveauté du produit en avantage : la modernité, puis apporter une preuve. Caractéristiques : Données techniques sur le produit Avantages : Ne pas hésiter à personnaliser les avantages en fonction de ce que le vendeur a découvert sur l’acheteur en phase de compréhension de besoin, selon les mobiles irrationnels de ce dernier: ex : nouveau donc adapté à la modernité de votre entreprise Preuves : La preuve donne la force à un argument Trois grands type de preuves sont possibles : Référence :

subdivisant en deux phases : Ces phases vont être : Phase de lancement Phase de croissance Phase de maturité Phase de déclin Il va y avoir un mix Marketing différent pour chaque phase : Pour la phase de lancement : de faire connaitre le produit et de développer la demande. Mettre en place de la publicité pour augmenter la notoriété du produit. Distribuer des échantillons, faire de la promotion. Le consommateur teste et achète. Dans la phase de croissance: maximiser la part de marché. On

analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées L’analyse SWOT Strenght, Weakness, Opportunities, Threats Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunités Menaces Chapitre 3 : La démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etudes marketing Analyse externe et Analyse interne Menaces / Opportunités forces / faiblesses Stratégie marketing Segmentation