Nespresso Phase 3

actions des industriels pour émouvoir les sens des enfants ? Quelle est la place de l’enfant dans la décision d’achat de la famille ? Mots Clés MARKETING SENSORIEL, ENFANT, OLFACTIF, DECISION D’ACHAT, COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR, STIMULI SENSORIEL 3 Remerciements Je tiens à remercier pour leur participation et leur aide à ce travail, plusieurs personnes. En premier lieu, je remercie, Madame Sinda Agrebi, ma tutrice de mémoire pour ses conseils et ses éclaircissements et l’ensemble des renseignements

du manager 17 18 23 33 39 Chapitre 2 Contribuer à la stratégie de l’entreprise C Les fondamentaux de la stratégie C Le diagnostic stratégique C Le choix de la stratégie C Le déploiement de la stratégie 49 50 51 62 70 11 Chapitre 3 Appréhender la problématique de la gestion des risques 77 C La problématique de la gestion des risques C La cartographie des risques 78 85 C La définition et la mise en place du dispositif de gestion des risques 89 C Les risques financiers C Les

stra­­té­­gie de l’entreprise 49 CC Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie 50 CC Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique 51 CC Le choix de la stra­­té­­gie 62 CC Le déploie­­ment de la stra­­té­­gie 70 11 Chapitre 3 Appré­­hen­­der la pro­­blé­­ma­­tique de la ges­­tion des risques 77 CC La pro­­blé­­ma­­tique de la ges­­tion des risques 78 CC La car­­to­­gra­­phie des risques 85 CC La défi­­ni­­tion et la mise en place du dis­­po­­si­­tif

RUpTURE, DIVERSITé DES SAVOIRS, LIbRE EXpLORATION Rédacteur en chef invité : FRéDéRIC FRéRy, professeur de Stratégie AUX SOURCES DE L'INNOVATION N° 3 / jaNvieR 2010 LA REVUE DE RéFLEXION DE L’Apm SOmmAIRE AUX SOURCES DE L’INNOVATION Rupture, diversité des savoirs, libre exploration REgaRds cRoisés : • Philippe Mallein • Pascal Picq • Pascal Royer • Jacques Paget • Bruce Nussbaum VISIONS Entretien avec Frédéric Fréry, rédacteur en chef invité 04 VuEs D’aiLLEuRs avec Vaiju

s‟attaquer au Portugal et tentèrent de l‟envahir en remontant par les estuaires. La colère du Roi du Portugal fut terrible et il envoya son frère Dom Fernand raser la ville d‟Anfa. Une armada de 50 navires et 10 000 hommes bombarda la ville pendant 3 jours. La ville fut totalement rasée, il n‟en resta rien. Durant trois siècles, Anfa sera oubliée. Il ne restera rien de la grandeur des Bergwata, rien non plus de la ville des Mérinides, rien des pirates légendaires. Ainsi si Anfa n‟est pas connue,

à produire ex : mon cout serait 3 fois la quantité produite, un donner 3 euros donc 3 doners 9 euros. Mon Coût est un cout unitaire X une unité. Le cout marginal ici serait : si production de deux unité : 3X2 = 6 à chaque fois que j’augmente d’une quantité le cout unitaire te le cout marginal augmente de 3. On va supposer que cette entreprise à un CM constant, linéaire, si jamais le prix (en conc doit être égal au CM) ici le CM est de 3 donc le prix = 3 et à 3 combien de quantité on va produire 

contact…………………………………………………………………………...29 v. Système de rémunération………………………………………………………………………..29 vi. La supervision du personnel en contact…………………………………………………...29 vii. La reconnaissance du personnel en contact……………………………………………..31 3. Le support physique ………………………………………………………………………………………………………31 d. En externe………………………………………………………………………………………………………………….31 viii. Emplacement…………………………………………………………………………………………31 ix. Aménagement externe…………………………………………………………………………

en construction, en rénovation, en design, en achats, en partenariats ou encore en développement durable sont attendues et reconnues par nos nouveaux partenaires. Il nous appartient de les renforcer et de les valoriser. ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 3 MESSAGE > Les marques : un enjeu majeur Les marques sont l’autre grand atout de Accor, seul acteur présent sur les cinq segments de marché : depuis hotelF1 en France, Motel 6 aux États-Unis et Etap Hotel sur le très économique, en passant par

2La thématisation de l'offre et la théâtralisation du lieu de vente : Section 3: Le concept du «pop-up store», une boutique pour un événement éphémère Deuxième partie : « La boutique éphémère», le meilleur moyen pour lancer une offre de haute technologie Chapitre I : Contexte général de l'étude Section 1 : La société PREM1UM Section 2 :La nouvelle offre des « technologies de l'affichage dynamique et tactile » Section 3 : L'événement « la boutique du futur » pour le lancement de l'offre « technologies

marketing • Le marketing, art de vente • Le marketing moderne Section 2 - Définitions et démarche marketing • Définitions partielles ou restrictives • Définitions idéalistes • Une définition réaliste • Marketing stratégique et marketing opérationnel Section 3 - Les domaines d’application du marketing • Les domaines d’application du marketing • Les limites de la démarche marketing PARTIE 1 - LE MARKETING STRATEGIQUE OU LA CONNAISSANCE DU MARCHE Chapitre 1.1 - Le marché Section 1 - Le concept de marché : évolution