Nespresso Senseo

13h a 14h , et le samedi de 8h30 a 14h30. * Machines : Il y a quelques années sont apparues les machines grand public plus petites, plus compactes et surtout plus simples que les appareils professionnels. Exemples de nouvelles machines :Nespresso, Senseo ou encore Tassimo . 2- Les 4 taches 2.1- Planification Au cours des prochaines années, Dunkin'Donuts et ses franchisés consacreront plus de 20 M $ pour le rajeunissement des points de vente. En effet, l'une des missions de l’entreprise

les distributeurs de café ou alors l’achat de café en grande distributions représentent d’autres concurrents de la chaine de café. L’intensité concurrentielle est forte. D’une autre part le développement des machines à expresso tels que Nespresso, Senseo ou encore Tassimo a aussi contribué à la baisse du chiffre d’affaires de Starbucks car les amateurs de café peuvent aujourd’hui avoir des cafés de très bonne qualité et surtout différentes variétés chez eux. Différentes marques de café ont

niveaux besoin physiologique > besoin de sécurité > besoin social > Besoin d'estime > Besoin de réalisation • Les différents niveaux n'existent pas au même degré chez tous les individus. Analyse comparative des besoins-réponses : (exemple du cas Wii & Senseo) Besoins non-satisfaits Réponses aux besoins Facilité / Accessibilité Socialisation Economique Temps Réalisme Marché "in-home" Praticité Simplicité, rapidité, facilité Qualité Gain de temps Wiimote, graphismes, peu de boutons. Jeux adaptés, multi-joueurs

concurrencer Starbucks. La menace de nouveaux entrants sur le marché est assez faible. En effet, il existe de nombreux concurrents indirects. Par exemple pour le café il y a Peet’s, Folger, Nestlé avec Nespresso, les autres chaînes de café ainsi que l’arrivée de cafetière pour les particuliers du type Senseo. Il s’agit pour cette force de la stratégie « first to market » c'est-à-dire que Starbucks est la première entreprise à s’être implantée sur le marché, il est donc difficile de la concurrencer de par

milliards d'euros en 2011. elle est composée de 280 000 collaborateurs. Elle est classée numéro 1 à l'échelle mondiale dans la nutrition, la santé, et le bien-être. Elle fabrique ses produits & commercialise notemment du café soluble (Nescafé, Ricoré, Nespresso, Cappuccinoo, Dolce Gusto. En allemant, « Nest » signifie « Nid ». On le retrouve dans son logo, car celui-ci représente un nid avec deux petits oiseaux et oiseau adulte. Ce qui s'apparente à une famille moderne. Ce logo vient du patronyme du fondateur

spécialisées Les grands industriels de l’électroménager ont su reconnaître un marché à exploiter dans les machines à café et ont inondé la grande distribution avec leurs fameuses machines à usage ménager. Exemples: Nestlé - Tassimo, Philips - Senseo, Krup’s, Bosch, Nespresso shop … • Le e-commerce Les clients possédant un percolateur LAVAZZA ont la possibilité d’acheter leurs machines et leurs capsules sur des sites Internet à des prix légèrement inférieurs à ceux de D8 :www.café-dosette

prestataire. Ce « phénomène en boucle » milite bien évidemment pour l’optique relationnelle mais aussi pour le développement des opacités de marché et les facteurs favorisant les sentiments d’appartenance à un « club » (nous le verrons à travers le cas Nespresso à la fin de ce chapitre). Les explications du phénomène En dehors des phénomènes bien connus du bouche-à-oreille ou des effets de mode – et au-delà des contagions sociales et du marketing viral –, plusieurs auteurs ont expliqué les raisons de

concurrencer Starbucks. La menace de nouveaux entrants sur le marché est assez faible. En effet, il existe de nombreux concurrents indirects. Par exemple pour le café il y a Peet’s, Folger, Nestlé avec Nespresso, les autres chaînes de café ainsi que l’arrivée de cafetière pour les particuliers du type Senseo. Concernant la restauration, il y a Dunkin Donuts, Burger King, Mc Donald’s, qui vendent des produits similaires aux produits de Starbucks. La société reste cependant leader sur son marché des coffee

aujourd’hui une société qui a 20 ans d’existence. Nous avons su nous imposer face à des géants comme D8, puis nous avons pu survivre à l’arrivée de NESPRESSO. Notre stratégie est de nous différencier sur le marché grâce à des produits innovants et extrêmement qualitatifs, tout en gardant des tarifs attrayants. Positionnées sur un marché monopolisé par D8 et NESPRESSO, les petites entreprises plus traditionnelles s’entraident et s’inspirent les unes des autres. Comment se différencier de ces concurrents 

accompagnée, de la part des consommateurs nord-américains, d'un engouement pour les machines à café, notamment à espresso. Dès leurs débuts, les cafés Starbucks commercialisent des machines à espresso de fabricants italiens. Les systèmes Nespresso de Nestlé, Senseo et Tassimo s'affrontent depuis le début des années 2000 pour proposer des machines à espresso à capsules. Starbucks a lancé en 2006 ses propres Starbucks Espresso Pods ; des doses d'espresso destinées aux machines compatibles avec le format