Nespresso Senseo

I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE La marque Nespresso 1) Historique Dans les années 1970, Le groupe Nestlé commença à s’intéresser au concept du café espresso et aux perspectives offertes par la création d’un modèle de système complet incluant la machine et le café. C’est au cours de cette même année qu’une première application de café moulu en capsule est brevetée. Ce ne sera toutefois qu’en 1986 que la marque Nespresso est née. L’entreprise n’avait alors que 5 employés et sous-traitait

quantité identique. Les avantages de praticité, de propreté et d’ergonomie et de propreté ont conquis nombre de ménages. Nespresso a incontestablement une longueur d'avance et donne le « LA » au secteur. Créé en 1970 par Nestlé, le système Nespresso auquel George Clooney prête son image depuis 2006, est le leader en France de l'expresso à domicile. Présent dans 50 pays, Nespresso écoule quelque 2 milliards de capsules, à environs 0,32€ l’unité, chaque année dans ses boutiques et sur son site internet

conceptuel) 1.10 Le bon choix du type de co-branding 1.11 Les retombées du co-branding sur les marques partenaires 6 7 10 12 14 15 17 18 19 20 21 Partie 2 2.1 La machine à café SENSEO : alliance entre Philips et Douwe Egberts. 22 2.1.1 Le co-branding parfait 2.1.2 Les 4P du SENSEO 2.1.3 Evolution du produit SENSEO 2.1.4 Avenir prometteur 23 23 26 27 2.2 Cas 2 : La pompe à bière PerfectDraft : alliance entre Philips et Inbev. 28 2.2.1 Les 4 P du Perfectdraft 2.2.2 Réseau sémantique du Co-branding

in terms of value progressed slightly as a result on the |Prices for end users have increased significantly. | |increased popularity of fair trade coffe and capsules (Nespresso , | | |tassimo , senseo etc..) both of wich have a strong growth potential . | | |Some of the consumers are ready to pay more for a more upmarket coffe

premiers prix ont eu les mains libres pour se développer sur l’immense marché du torréfié sans pratiquement être inquiétés par les marques. Seule maison du café, leader du marché des cafés torréfiés, a su tiré son épingle du jeu avec ses dosettes Senséo. Le plus grand groupe sur le marché du café torréfié est Kraft Foods qui réalise prés de 48% de parts de marché avec son portefeuille de marques malgré une légère baisse de 0,5 points en fin 2002.Les marques du groupe sont les suivantes : Carte

Maxwell) ; Nestlé leader sur le marché des capsules (Nespresso). ➢ Sur le marché des dosettes le leader est Senseo avec plus de la moitié du marché, Jacques Vabre avec 1/5 des ventes, Carte Noire avec moins de 15% des parts de marché et Tassimo avec 5,4%. 3. La distribution Bien que le café soit essentiellement vendu dans les grandes surfaces, les fabricants ont de plus en plus recours à leurs propres points de vente, à l’instar des magasins Nespresso qui devraient contrôler 173 boutiques d’ici la

Mixte(Les Quatre P) 5 4.1. LA première P : La Place 5 4.2. La deuxième P : Le Prix 6 4.3. La Troisième P : Le Produit 6 4.4. LA quatrième P : La Promotion 7 4.5. L’analyse SWOT 8 5. S.C.Q.A de Nespresso 9 5.1. Situation : 9 5.2. Compilation : 9 5.3. Question : 9 5.4. Answer : 9 6. Le KPI de Nespresso 10 Le Secteur : Secteur Agroalimentaire. L’acteur ou l’entreprise : Nestlé. Le slogan de l’entreprise : «Good Food Good life» « What else ? » La mission de l’entreprise : Devenir une

 NESPRESSO Thème n°1 : Contexte et enjeux de l’entreprise Sommaire 1) Introduction 2) Stratégie globale 3) Stratégie logistique 4) Exemple de ZARA Conclusion 1) Introduction  Avec 400 milliards de tasses consommées chaque année, le café représente un des produits les plus universels au monde. Sur ce marché véritablement planétaire, Nespresso a introduit voici une vingtaine d’années une approche « haut de gamme » visant à valoriser toutes ses subtilités gustatives

une image plus accessible que celle de Starbucks. Notons également Nespresso et Senseo comme concurrents indirects. Les nord-américains ont été pris d’un engouement pour les machins à café, notamment à espresso. Dès leurs débuts, les cafés Starbucks commercialisent ce genre de machines. Sur son site et dans son magasin, de telles machines sont encore disponibles pour les clients. Depuis les années 2000, Nespresso et Senseo s’affrontent sur ce marché « à capsules ». En 2006, Starbucks a lancé ses

LA MARQUE L'idée de Nespresso naît en 1970 chez Nestlé qui estime que ce marché peut être assez porteur. Nespresso distribue tout d'abord ses capsules dans le monde professionnel (bars, hôtels, bureaux...) mais ce fut un échec: entre 1986 et 1988, les ventes ne décollent pas et Nestlé remet en cause le projet. En 1988, sous l’impulsion de Jean-Paul Gaillard alors le nouveau PDG, la stratégie de Nespresso change du tout au tout : il décide d'abandonner le marché professionnel pour se rediriger