Nespresso

CAS N° M0573 Titre : LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENSEIGNE NESPRESSO Auteur : Corinne CHEVALIER Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION OPTION MARKETING Année de création : 2009 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Centrale

Nespresso - Ressources documentaires Dans la rubrique 10. nespresso | Permalien(0) | Commentaires (0) • Nespresso vs Illy Café | deux modèles de branding • Nespresso sur les Champs-Elysées • Comment corser son image avec un sex-symbol • Nespresso : c'est cher, dur à trouver et ça marche • Créer un marché captif avec des clients heureux (pdf) • Nespresso, la marque qui donne l’exemple • Etude de cas multicanal Nespresso • Nespresso, marketing du luxe et de

TD n°5 : Etude de cas : Nespresso, what else ? Analyse du marché des machines à café à dosettes Le marché des café à dosettes peut être considéré comme un monopole, détenu par Nespresso SA. En effet, il y a plusieurs marques qui se sont lancées dans le café portionné, comme Senseo, Dolce Gusto, et meme Starbucks il y a quelques semaines. Mais, grâce à sa filiale Nespresso, créée en 1986, Nestlé est l’acteur clé sur ce marché. Ainsi, il dispose de plus de 21% des parts de marché dans le segment

Marketing Management NESPRESSO CASE STUDY [pic] CONTENTS Introduction p. 3 I. SWOT analysis p. 4 II. Marketing Strategy and Policy p. 6 2.1 Target and Positioning p. 6 a. Target Market p. 6 b. Positioning p. 6 2. Marketing Mix p. 7 a. Product p. 7 b. Place p. 7 c. Price p. 8 d. Promotion p. 8 Conclusions p. 10 Reference List p. 11 INTRODUCTION World leader and pioneer of the portioned coffee out

Le marketing selon Nespresso Nous aimons bien les marques qui ont su s’extraire des règles du jeu sec¬to¬rielles, des contraintes propres au mar¬ché dans lequel elles évo¬luent. Que ce soit Apple, Red Bull, Star¬bucks et main¬te¬nant Nes¬presso, ces marques se placent sur leur mar¬ché de façon à ce que le prix ne soit plus res¬senti comme le seul fac¬teur déter¬mi¬nant l’achat. Et pour cela, il leur faut un talent certain. En outre, comme nous ne recu¬lons devant aucun défi, nous avons fait le

JEREMIE PATRIER LEITUS Individual marketing diary TO : Jenny Bratherton Nespresso : «What else» Nespresso : «What else» Table of Contents : Introduction 2 I. Consumer Buyer behaviour 3 II. Market segmentation

coût du projet,à une commercialisation trop ciblé du monde professionnel, ainsi qu’un mauvais design.Les ventes n’évoluent plus de 1986 à 1988 et le projet s’effondre. Sur quel segment de marché ce situe Nespresso ? La société Nespresso commercialise des machines et des capsules. Nespresso détient son propre réseau de distribution afin de réduire les coûts il se base tout d’abord sur le secteur professionnel avec des machines et dosettes spécialisée avec une multitude de goût de café différent

brevets (ses machines, ses dosettes, packaging mais aussi certaines caractéristiques des boutiques) -La filiale française de Nestlé s'engage à communiquer aux concurrents les informations relatives aux modifications techniques apportées aux machines Nespresso au minimum quatre mois avant leur mise sur le marché, contre 3 mois initialement. (Décision n° 14-D-09 du 4 septembre 2014 sur les pratiques mises en œuvre par les sociétés Nestlé, secteur des machines à café expresso. (accepte un accord pour garder

Cas Nespresso Question 1 : La première innovation a été de faire en sorte que le client fabrique son café, lui même et donc fait passer le consommateur d’acheter à acteur de l’entreprise Nespresso. La capsule en elle même est aussi une innovation, puisque le client à le choix du goût qu’il désire gouter et fait passer le fait de boire du simple café à un moment de détente et de « gourmandise » dans le sens où le consommateur boit ce qu’il aime. Le fait de travailler avec le Groupe Nestlé

from the Nespresso story? Le système de café moulu en capsule est breveté en 1970. Nestlé adopte tout d’abord une politique de commercialisation de ces capsules adressée vers les restaurants, cafés et hotêls. Cette politique de commercialisation s’avère être un échec. Pour relancer la commercialisation du système Nespresso, une filiale indépendante est créée en Juin 1986. La création de cette filiale permet plus de flexibilité pour promouvoir et développer la marque et le système Nespresso. Les ventes