Nestlé Menace Opportunité

critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.     | Opportunités | Menaces |    Sociaux culturels | -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.-       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques et

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 3 I. FORCES ET FAIBLESSES DE DANONE. Page 4 A. Les forces. B. Les faiblesses. C. Diagnostic interne. II. ANALYSE DE DANONE. Page 6 A. Les opportunités de Danone. B. Les menaces auxquelles doit faire face Danone. C. Résolutions prises face aux problèmes opérationnels. D. Fonctionnement de ces résolutions. CONCLUSION Page 10 BIBLIOGRAPHIE Page 11   INTRODUCTION Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est

ETUDE DE CAS : TIPIAK SOMMAIRE : A. Opportunités B. Menaces C. Forces D. Faiblesses E. Diagnostique A. Opportunités * Marché des crêpes > galettes : → 19 fois en volume → plus de 5 fois en valeur * Le marché du surgelé est en ↘ (22% à 20,9%) mais les crêpes ↗ puisqu’on assiste à une augmentation du volumes des ventes. * Offre qualitative et nouvelle recettes reste faible en volume B. Menaces * Marché mature : →Marie de DANONE

marché s’est-il développé pour atteindre une telle expansion ? I) Analyse diagnostic externe A. Le marché du produit * Type de marché : * Oligopolistique : Les trois quart du marché sont dominés par deux grandes entreprises Nestlé et Mars. * Son importance : * Marché français du Pet Food : 1,5 milliard en 2010 * La marge des produits du Pet Food est de 81,2%. * Taux de marque : PHT-PA/PHTx100 = 81,2 % * La publicité (communication de masse) :

BOUVARD Henry DESCAMPS Groupe 5. Jalon 4 Fanny COTTARD Adrien EDEL 2 Sommaire Présentation du Kinder Bueno Analyse externe I. A. Les macro-environnements B. Les chiffres clés C. Analyse concurrentielle D. Le consommateur Conclusion : opportunités et menaces pour l’entreprise Ferrero II. Analyse interne A. L’entreprise Ferrero B. Le positionnement du Kinder Bueno Conclusion : force et faiblesses du Kinder Bueno   Groupe 5. Jalon 4 3 Présentation du Kinder Bueno Groupe 5. Jalon 2 4 I

croissance du marché du café haut de gamme, Nestlé va s’inspirer du concept original de l’inventeur de l’espresso, Luiggi Bezzera. Offrir directement chez soi ou au bureau la qualité des espressos servis dans les meilleurs cafés italiens va être la base du principe proposé par la société. Nespresso, filiale du groupe Nestlé, voit le jour en 1976 grâce à son brevet sur les « capsules de café ». De 1970 à 1985, les services Recherche et Développement de Nestlé lanceront des études pour aboutir à l’invention

budget dédié à la communication, - Prix élevé des produits (supérieur à ceux des concurrents), - Surreprésentation en Ile de France, peu distribué dans les autres régions), - Faible référencement B) Analyse externe MACRO-ENVIRONNEMENT MENACES OPPORTUNITÉS ÉCONOMIQUE - Augmentation du prix du lait et des matières premières - Crise économique - Baisse du pouvoir d’achat SOCIOLOGIQUE - Sentiment d’insécurité à cause de la médiatisation des intoxications alimentaires - Prise de conscience de

offre des opportunités de stratégie marketing. De plus, les campagnes de communication concernant Nespresso sont plus que surprenantes. Sa stratégie marketing (son choix de distribution, sa cible particulière…) déterminent l’efficacité d’une enseigne telle que Nestlé à se pouvoir se diversifier. Nespresso est une filiale du groupe Nestlé. Au début des années 1970, l’entreprise Nestlé a voulu anticiper le marché du café. Le principe du café sous pression est donc inventé par l’enseigne Nestlé et exploité

Sommaire Introduction I. La marque : principal interlocuteur des consommateurs II. Les médias sociaux : une véritable opportunité pour les marques 1. Une stratégie de croissance assurée 2. Apporter une vraie valeur ajoutée nationale et internationale : III. Medias sociaux : risque de déperdition de l’image de marque de l’entreprise 1. Le risque des Bad-Buzz 2. Les réseaux sociaux davantage au service des clients au détriment des marques Conclusion

degré de maîtrise de facteurs clés de succès. L’analyse SWOT | Opportunités | Menaces | Forces | Points forts de l’entreprise pouvant être exploités pour saisir des opportunités (capacité proactives) | Points fort de l’entreprise permettant d’éviter des menaces de l’environnement (capacité de résistance) | Faibles | Points faibles à combler éventuellement | Points faibles à combler impérativement pour éviter les menaces (capacité défense) | Les ressources stratégiques de l’entreprise