Nestlé Menace Opportunité

1) Analyser la stratégie d’innovation de Nestlé Peur du vieillissement, montée de « l’épidémie » d’obésité, augmentation des cancers, stress grandissant... Dans ce climat d’incertitude, les Français sont de plus en plus inquiets et soucieux de préserver leur capital santé : ils ont envie de maitriser leur corps et leur bien être. Il y a 50 ans, le lien entre alimentation et santé n’était pas connu, puisque l’alimentation était « naturellement saine » : jardin potager, pas d’OGM, pas de fast-food

Werther's9. Campino10. Fruitella | Présentation des marques fortes: Les Groupes étrangers : Nestlé est la plus grande entreprise mondiale du secteur alimentaire. Le groupe a construit son empire en jouant sur l’innovation et est le seul à couvrir les trois segments du marché qui sont les suivants : les tablettes, les confiseries et les boîtes. Concernant le marché de la confiserie, Nestlé est une marque-ombrelle. C'est-à-dire qu’une « marque unique est utilisée pour des produits différents

le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès 3) LA STRATEGIE ACTUELLE A- Stratégie de recentrage d’activités B- Stratégie de croissance C- L’innovation au quotidien

concurrents comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques sont apparues entre temps. Son frère ennemi Peet's, introduit en bourse en 2001, est désormais également distribué dans les grandes surfaces, et les géants Folgers et Nestlé proposent désormais du café de spécialité ou des mélanges signature. Dunkin' Donuts, et, plus récemment, Burger King et McDonald's, se sont repositionnés en offrant du café de spécialité et des boissons à base d'espresso à des prix compétitifs, jouant

  Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme ungroupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se

pourquoi   on   peut   dire   que   c'est   un   handicap   majeur   car   BSN   a   du   mal   à   se   développer   au   niveau  interna&onal  étant  donné  que  la  notoriété  mondiale  de  Nestlé  est  très  forte.  «    le  chiffre   d'affaires  du  groupe  (  Danone  )  est  trois  fois  moins  gros  que  celui  du  concurrent  Suisse    » Objec&f  Lune   Groupe  D Ques%on  2

fidéliser les consommateurs. Ainsi, en 2003, de nouvelles recettes ont été recensées chez les leaders. • Les parts de marché se distribuent ainsi : Kraft (Côte d’Or et Milka) à 20,4 %; les marques de distributeurs à 9.3 % , Lindt stable à 8,9 % ; Nestle avec 21,54 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) arrive à 6,5%. • Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 70.9% du chiffre d’affaires. C’est

Le tout peut être une contrainte ou une opportunité Exemple : NESTLE Politique : jusitifier et donner des exemples des graphiques.. avec des sources fiables . Campagne de sensibilisation, programme de santé publique . Instabilité politique dans certain pays exportateurs de caco . Politique de rigueur suite à la crise éco (voir photo sur tel pour analyse pestel de nestle) Quand on fait une analyse macro environnement cette analyse est vrai pour Nestlé mais aussi pour les gens dans le meme

de 1995. | Deuxième partie : Le diagnostic externe |Question 1 |Reclassez dans le tableau de l’annexe 2, les éléments de l’environnement des deux entreprises pouvant constituer pour| | |elles des menaces ou des opportunités | |Question 2 |Montrez comment une entreprise peut être influencée par les différentes composantes de son environnement | |

Introduction Nespresso est une filiale du groupe Nestlé qui est l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde. Elle est la première entreprise agroalimentaire du monde en 2012. Nestlé possède 8000 marques, avec une large gamme de produits à travers un certain nombre de marchés, y compris le café (spécialement Nescafé), l'eau minérale, des milk-shakes, etc…Elle compte 447 usines qui se présentent dans 194 pays, et possède environ 333 000 employés1. Il est l'un des principaux