Netto

ALIMENTAIRE NOMBRE MAGASINS Groupe Carrefour Groupe Leclerc Groupe Intermarché Groupe Système U Groupe Auchan Groupe Casino 34,9 M€, 34, 8 M€ 25,6 M€ 19,4 M€ 18,4 M€ 18 M€ 4 688 (carrefour, dia, 8àhuit..) 1 822 (hyper, super …) 2 144 (intermarché, netto..) 1 408 (hyper U, super U..) 603 (simply market, atac..) 7 767 (casino, franprix, vival..) 10 Source : Livre « Marketing Commerce de Détail » B. ACTEURS Le hard discount Il s’est aussi imposé depuis une vingtaine d’année en France. Les enseignes

Pour faire face à cette rude concurrence, les marques développent de plus en plus leur propre filiale « low cost », comme Décathlon et son magasin Toboggan, le fleuriste Monceau Fleur et sa filiale Happy, ou encore Intermarché et son marché discount Netto. Si ce type d'opérations se multiplie, c'est bien que les marques y trouvent leur compte. Et les consommateurs aussi. Mais en même temps, en acceptant de payer un « produit bradé », il ne faut pas s'attendre à un service trois étoiles. Certains consommateurs

l’économie. Elle couvre pleins de secteurs : a) Favorise l’implantation des grandes surfaces pour développer la concurrence : L’autorisation préalable est remontée à 1000m². Dans l’année suivante il y a une explosion de surfaces à 1999m² : Aldi, Liddle, Netto, Simply, Carrouf express/city/montagne, Leclercq, Intermarché, Monoprix… etc. Ca a remis la concurrence, baissé les prix et la qualité des produits. La guerre des prix se paye en services, en confort d'achat, en conseil et en qualité qui disparaissent

concurrentielle Lidl se trouve sur un marché atomisé en effet la concurrence au niveau des petit prix est de plus en plus dur. La concurrence se fait totalement sur le prix des produits. Les principaux concurrents de Lidl en France sont Aldi, Netto, Ed, Leader Price. Comme nous pouvons le voir Lidl est le leader en France il détient 4% de parts de marché sur l'ensemble du secteur de la grande distribution alimentaire soit 30% du secteur hard discount. * Marketing Mix PRODUIT Lidl

grande distribution en France. En provenance d’Allemagne comme avec Aldi ou Lidl puis d’autre ont vu le jour comme Le Mutant, Leader Price, Norma ou encore Penny. Et enfin les enseignes classique tel que Carrefour et Intermarché respectivement Ed et Netto ont fait leur apparition sur ce nouveau modèle de vente. Leurs caractéristiques essentielles sont, le référencement réduit, une seule offre par famille de produits, la présentation dans les emballages de masse, du personnel et services réduits et une

Première chaîne de détaillants indépendants créée en Europe (1932), Spar est le quatrième groupe de distribution alimentaire allemand avec 3 253 petits supermarchés de proximité Spar, 528 supermarchés Superspar et Eurospar et 775 magasins hard-discount Netto. Mais les choses ne se sont pas passées comme Intermarché l'espérait. La filiale allemande a enregistré en 1999 des pertes importantes... qui succèdent aux pertes tout aussi importantes de l'année précédente. Dans l'intervalle, Intermarché a vendu

magasins comme Kvickly, Brugsen, OBS, Irma et Fakta. F.D.B fournit 1 200 points de vente (hypermarchés, supermarchés, supérettes et magasins discount). - le groupe Dansk super-marked avec 465 points de vente ; ses principales enseignes sont Bilka et Netto Les 3 grandes chaînes de magasins au Danemark sont : - Magasin du Nord - Illum. Bien qu'ils soient concurrents, Illum et Magasin du Nord appartiennent au même groupe d'origine Islandaise, connu sous le nom de asBaugur Groupe. - Salling, qui fait

Français: Pour le vendredi 4 Février Geordane Netto Fables de La Fontaine : Les Fables de La Fontaine sont le fruit d’un travail colossal. Elles sont composées de trois recueils et douze livres. Leur publication s'étend sur un quart de siècle (1668-1694) et leur composition sur plus de trente années. Recueils de petits poèmes en vers libre comportant une morale, ici il s'agit comme souvent dans les fables d'un récit fictif où La Fontaine utilise des animaux

administrations des ventes, achats, contrôle de gestion, relations clients, développement et veille réglementaire. NUTRIBIO est un sous traitant et compte parmi ses clients des distributeurs tels qu’Intermarché, Netto, [...], mais aussi des grands comptes Van Houten, Jacob Suchard. NUTRIBIO met à disposition son expérience et son savoir faire dans le domaine de la nutrition et ce en matière de formulation, de production, de packaging et de marketing en fonction

correspond à une moyenne de 30 à 40 articles par chariot. La stratégie de l’entreprise est concentrée sur la fidélisation par le prix et non par le service. Les principaux concurrents sont les hard discounteur nationaux : ED / Lidl / Leader Price / Netto . On voit néanmoins apparaître les groupe de grande distribution moins porté sur le hardiscount ( Leclerc, Intermarché ) qui tendent à baisser leurs prix et ainsi faire perdre à Aldi leur gros avantage concurrentiel : les prix bas .D’après une étude