Netto

peu plus de 14% des ventes alimentaires, mais la tendance s’inverse en 2010[7]. Comme pour les GMS, grandes et moyennes surfaces, les acteurs du hard discount sont peu nombreux ; Lidl, le leader du hard discount en France, Leader Price, Ed, Aldi et Netto[8]. Il semble que le concept ait atteint ses limites, même en période de crise. Le fait que Leader Price, qui restait le concept pur et dur de marques propres, réintroduise quelques grandes marques nationales montre un tournant. Les enseignes allemandes

ainsi que la qualité inégale des produits restent des freins à la fréquentation de ce format de vente pour certains consommateurs. En 2008, la part de marche des HD était de 14,3%. Ce marché est dominé par 5 enseignes : Lidl, Leaderprice, Ed, Aldi, Netto. Les Grandes Surfaces Alimentaires classiques ont riposté soit en développant elles-mêmes leur propre enseigne discount, soit en proposant des marques discount dans leurs magasins classiques, soit en implantant directement des zones discountes dans

implantés Aldi et Lidl (autre enseigne allemande de maxidiscount) en 1988, puis en 1989 est crée Leader Price (aujourd’hui enseigne du groupe Casino) et, en 1991, Comptoir Des Marchandises (CDM) est lancé par Les Mousquetaires (en 2001 CDM est rebaptisée Netto). Mais c’est réellement en 1993 que le maxidiscount connait un réel essor en France et en Europe ; en effet, la France est, pour la première fois depuis 1950, en période de récession économique (-1,0% en volume et -0,8% en valeur selon l’INSEE par

amoureuse de Bel-Ami. ´ Il va sans dire que les Parisiens pechent egalement par ` ´ gourmandise. D’emblee, ils apparaissent attables aux gar´ ´ gotes, buvant et mangeant. Et lorsque chez Rival un bal est improvise, les invites « saccag[ent], ravag[ent], netto[ient] ´ ´ tout » sur le buffet (p. 263, l. 533) 1. Paris rappelle – pour ainsi dire – Sodome, ville-cloaque ou triomphe le peche. ´ ´ ` 1. Ce rapport a la nourriture n’est pas sans rappeler les frequentes ` ´ scenes de voracite chez Zola ou l’homme

2ème : Permettre la négociabilité des prix Entre temps, entre 1995 et 2003, les grandes marques du Hard Discount : Norma, Aldi, Lidl… apparaissent. Ces nouveaux systèmes de distribution sont très vite imités par les français comme Leader Price, Netto… et prennent tous des parts de marché conséquentes donc en 2004 les hypermarchés combattent ces hard discounters en sortant eux aussi des produits discounts. Comment la législation s’applique-t-elle pour calculer le seuil de revente à perte ?

démarquer de ses concurrents. Voici un panel de leurs clients dans divers secteurs totalement différents : Alimentaires : Antilles Glace, Bioccok, CFGV, Delpeyrat, Grille Academy, Rians, Soussana, Val d‟Avre, Yoplait… Distribution : Cedeo, Mr bricolage, Netto, Intermarché, Interflora Banque Assurance : BNP Paribas, Société Générale… 11 - Aménagement Maison : France Fermeture, JJA, Orsol, Véranda rideau… Aménagement Jardin : OR brun, Weber… Biens de consommation : Alcatel, Corolle, Tom- Tom … Service

l’offensive des hard-discounters sur les pro- duits de grandes marques. Soucieux d’élargir leur base de clientèles, ces der- niers ont en effet entrepris d’étendre leur offre de produits de marques natio- nales (voire tout simplement, comme pour Lidl ou Netto, de les introduire dans leur assortiment). La concentration de leurs achats autour d’un très petit nombre de références incontournables, couplée à la faiblesse des coûts d’ex- ploitation et à une stratégie consistant à utiliser les grandes marques

SAINSBURY’S, WAITROSE, MORRISONS. - Principales chaînes de cavistes: THRESHER, MAJESTIC, ODDBINS. - Grands magasins: MARKS & SPENCER, JOHN LEWIS, HOUSE OF FRASER, SELFRIDGES, HARROD’S. - Forte évolution des discounters: Les chaines ALDi, LIDL et NETTO totalisent 5% des parts de marchés. - Progression importante des ventes par internet : MAJESTIC (8%), WAITROSS (5%), TESCO(5%). - Circuit de ventes à emporter : 73% distribution moderne, 8,2% chaines de distributions spécialisées, 5,1% cavistes indépendants

5 Auchan 8,8 % - 0,1 Lidl 5,3 % = Géant Casino 2,6 % - 0,3 Cora 2,6 % = Simply Market + Atac 2,6 % - 0,1 Aldi 2,6 % = Ed + Dia 2,4 % - 0,3 Leader Price 2,3 % - 0,1 Monoprix 1,6 % = Casino 1,9 % - 0,1 Match 0,9 % = Netto 0,9 % = A) Gains et pertes de chiffres d’affaires en millions d’euros dans chaque catégorie de boissons. Cumul annuel mobile à octobre 2009. Sources : Rayon Boissons avec les données de Nielsen et Iri france Chiffre d'affaires 2009 en GMS en

A GVH Versenytanácsa határozatában megállapíthatja a jogsértést, megtilthatja a jogsértő magatartás folytatását és a versenykorlátozó magatartás súlyát és hatását mérlegelve bírságot szabhat ki, melynek nagysága azon vállalkozáscsoport előző évi nettó árbevételének 10%-a, melyhez az adott vállalkozás tartozik. A GVH határozatát az érdekelt felek első fokon a Fővárosi Bíróságon, másodfokon a Fővárosi Ítélőtáblán támadhatják meg. A GVH-nak a vizsgálat megindítását követően 180 napon belül kell döntést