Niche de marché

l’entreprise) -Activité (Produit, niveau de gamme, leader…) -Clientèle (Segmentation, B to B, secteur geo, zone de chalandise, CA). - Stratégie Marketing de l’entreprise (Mix Marketing) - Description de mon poste dans l'entreprise II. Analyse du marché A/ Offre -Présenter les concurrents -Situer l’entreprise par rapport au concurrent (positionnement, leader, challenger ou suiveurs…) B/ Demande C/L’environnement III. Diagnostic SWOT Diagnostic interne Diagnostic externe IV. Thème

verrons toutefois que cette stratégie peut , dans une deuxième temps, aboutir sur une stratégie d'impartition. A. La spécialisation Il s'agit pour la PME de ne fabriquer qu'un seul type de produit. La PME base sa stratégie sur la recherche d'une niche. Elle vise à donner à l'entreprise un avantage concurrentiel qui porte sur le prix et/ou sur une différenciation perçue comme unique par une cible restreinte. Elle va essayer de se démarquer de la GE en accentuant un avantage compétitif sur un segment

Le mendiantUn pauvre homme passait dans le givre et le vent.Je cognai sur ma vitre ; il s'arrêta devantMa porte, que j'ouvris d'une façon civile.Les ânes revenaient du marché de la ville,Portant les paysans accroupis sur leurs bâts.C'était le vieux qui vit dans une niche au basDe la montée, et rêve, attendant, solitaire,Un rayon du ciel triste, un liard de la terre,Tendant les mains pour l'homme et les joignant pour Dieu.je lui criai : « Venez vous réchauffer un peu.Comment vous nommez-vous ? » Il

menaces sont des facteurs externes à l’entreprise. Exemples d’opportunités :  marché se développant tel que l'Internet ;  fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques ;  entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits ;  nouveau marché international ;  marché délaissé par un concurrent inefficace. Exemples de menaces :  arrivée d’un ou de nouveau (x) concurrent (s) sur votre marché ;  guerres des prix avec la concurrence ;  concurrents ayant un produit ou

BUGATTI est fier de pouvoir compter sur une impressionnante variété d'expériences, de visions du monde, d'idées et de stratégies de solutions apportées par une main-d'œuvre diverse et qui permettent d'honorer les différentes conditions culturelles des marchés internationaux et la dynamique économique croissante. La gestion de la diversité joue par conséquent un rôle majeur dans la stratégie des ressources humaines de la marque Quels sont les missions, valeur et mission de l'entreprise ?Voiture de luxe

salariés en europe> produtcion en Asie ECONOMIQUE * En France le nombre d’entreprise sur le marché des jouets a été divisé par la moitié ( notamment à cause d’une monnaie trop chère, elles ne peuvent donc pas lutter face à la concurrence des pays asiatiques sans délocaliser) * La grande distribution contrôle un peu plus de 40% du marché du jouet. * Nous sommes face à un marché mondialisé (production dans les pays asiatiques, conceptions aux Etats-Unis et vente dans les pays occidentaux)

Image de apple : « liberté, cool, branchée » * le marché : Sur le marché des nouvelles technologies : marché qui respire l’innovation, la nouveauté et la jeunesse. C’est la première force d’apple pour développer son image de marque. * Le Design : Un design épuré, qui fait toute la particularité de la marque (en allant du logo, en passant par les produits, les campagnes de pub, en allant jusqu’au site internet) S.J : « Les consommateurs préfèrent avoir un ordinateur dans leur salon

consommateurs dans le monde entier. Cette boisson issue des milieux tropicaux est produite dans 3 continents et consommé dans la totalité de la planète. Fortement concurrencé et avec autant de produits de substitution le café est loin d’être un produit de niche. Produit dans plus de 20 pays au monde, il propose une large gamme d’aromes, parfums et niveaux de concentration. Le café colombien dit Arabica, profite d’une grande notoriété. Son arome doux et sont gout tendre lui donne une réputation enviée par

Manon GRIT Alice BOUYER ETUDE DE MARCHE : TOURISME GAY ETUDE DE MARCHE : TOURISME GAY Cap vers SOMMAIRE I. Introduction II. Présentation du marché A) Présentation de la clientèle B) L’analyse de la demande C) L’analyse de l’offre et de la concurrence III. Développement A) L’analyse des tendances du marché B) Les destinations préférées des gays C) Evolutions technologiques du marché IV. Conclusion V. Lexique INTRODUCTION

données politiques. 1 C. Les conditions économiques. 2 D. Les indicateurs socio-culturels. 2 II. Le potentiel du marché. 2 A. La demande du marché. 2 B. L’offre actuelle sur le marché. 3 III. Les risques-pays. 3 A. Les risques politiques. / B. Les risques commerciaux. 3 C. Les autres risques. 3 Etude sectorielle. I. L’offre. 4 A. Les offreurs sur le marché. 4 B. Les caractéristiques de l’offre. 5 II. La demande. 6 A. Les aspects qualitatifs. 6 B. Les aspects qualitatifs