Nielsen Lessive

hausse de 5,5 % fin octobre 2020). - Les consommateurs sont en attente de plus de traçabilité, plus de transparence. - Le recours massif à Internet (pour des commandes en ligne notamment). - La pression écologique devient forte (selon l'enquête Nielsen, 50 % des acheteurs s’y intéressent : les grands groupes doivent donc y répondre. Question : Identifiez et caractérisez les innovations développées par l’entreprise Swania. Plusieurs innovations ont été lancées :  Une innovation produit :

DISTRIBUTEUR PARTIE 2: LE PANEL CONSOMMATEUR PARTIE 3 : ETUDE DE CAS PARTIE 4 : SYNTHESE 2 ISEMA LES PANELS S. PEYRE PARTIE 1 : LES SOURCES D’INFORMATION Les principaux intervenants du marché en France              Nielsen TNS Secodip Worldpanel IMS IRI GFK IPSOS IFOP TNS Sofrès Research International Millward Brown BVA Médiamétrie … ISEMA LES PANELS S. PEYRE 3 INTRODUCTION Le marché des études en 2008 : 24 milliards $ (+6,8%) 4 ISEMA LES PANELS S. PEYRE

| Le marché opérationnel : Transformer la stratégie marketing en action. Le marketing mix et les 4 P : Produit, prix, distribution, communication. Les études de marché : L'INSEE, GFK, Ipsos, Nielsen, Kidspartners, Crédoc, Euromonitor international, harris interactive... L'étude de marché est « un ensemble de moyens permettant de recueillir et de traiter des informations relatives à une situation marketing précise » (Andréani et Macé, 2010).

produits différents)· Les distributeurs· Intermédiaires entre producteurs et consommateurs· Connaitre les réseaux de distribution des concurrents pour être concurrentielle 2. La connaissance de l’offre· Les panels (Secodip, Nielsen) fournissent les données listant les offreurs· Identifier les cibles et les stratégies des concurrents pour choisir un plan d’actions II- Les différents types de concurrents 1. La diversité des concurrentsEtude

fait (non anticipé) de faire ses courses avec les enfants avait diversifié l'achat de céréales pour le petit déjeuner prévu au départ; de même, le fait qu'un membre de la famille tombe malade avait accru la consommation d'oranges ... En France, Nielsen envisage la création de ce type de « dustbin panel » (« panel poubelle ») avec le même objectif4. Mais faut-il vraiment se pencher dans la poubelle des consommateurs pour connaitre leurs achats? Il y a aussi la méthode des « Répertoires » qui

que les services de marketing stratégique, qui s'adressent à un consommateur final et uniforme, ne sont pas à même de prendre en compte. D'où la naissance du trade marketing. Qu'une marque manifeste une faiblesse de part de marché sur telle région Nielsen, ou sur une enseigne tout entière, et le trade marketing intervient, tant il est vrai que le plus souvent, ce dernier s'érige en solution à un problème de performance. Nous voyons dans le développement de nos activités trade marketing un objectif

PROFESSION 6. LES CONTACTS ET LES SOURCES D’INFORMATION 7. BIBLIOGRAPHIE 4 7 17 24 35 38 52 -2- LISTE DES ABREVIATIONS AISD AISE API AFI AFNOR ASPA BMN CA CAO CEPEX CEPI COPIL CTC DL DLC DTA FIAP FIPA FNC FODEC FOPRODI INORPI INS ISO MDCI MIEPME NIELSEN NT PE PME PMN SESSI SICAR TAAM TCAM TC T VA TND mTND MTND : Association des Industries des Savons et Détergents (France) : Association Internationale de la Savonnerie, de la Détergence et des produits d’entretien (France) : Agence de Promotion de

LES SOURCES D’INFORMATION 38 7. BIBLIOGRAPHIE 52 -2- LISTE DES ABREVIATIONS AISD AISE API AFI AFNOR ASPA BMN CA CAO CEPEX CEPI COPIL CTC DL DLC DTA FIAP FIPA FNC FODEC FOPRODI INORPI INS ISO MDCI MIEPME NIELSEN NT PE PME PMN SESSI SICAR TAAM TCAM TC T VA TND mTND MTND : Association des Industries des Savons et Détergents (France) : Association Internationale de la Savonnerie, de la Détergence et des produits d’entretien (France) : Agence

vente visuelle toute sa valeur. Certains représentants peu scrupuleux arrivaient, dans les années 1960, dans les magasins populaires (la grande distribution de l’époque) puis dans les premiers supermarchés, et proposaient de « refaire » le rayon lessives, mal adapté, selon eux, aux parts réelles de marché. Et de pousser les concurrents pour prendre la plus grande place possible et occuper le terrain : la guerre du linéaire avait commencé… mais le mot merchandising était encore inconnu en France.

au dessous de la courbe normale (20/50) : 20% de produits réalisent 50% du CA. Une structure des ventes très dispersée (marché très atomisé sans leader incontesté ou un marché sur lequel il y a un fort attachement aux marques- le cas du marché de lessives). (% CA/ % nombre de référence). • Choisir les marques : - Bas de gamme/ Milieu de gamme/ Haut de gamme : Choix de l’entreprise en fonction de son image - Produits leader/produits challenger (produit numéro 2 du marché)/Produit