Nissan 200SX

de la cité il ne pensait qu’aux filles ! Il changeait de fille comme de chemise. Il était beau gosse et il avait un casier judiciaire très chargé. Il possédait plusieurs voitures de luxe dans son garage (Porsche carrera GT, BMW M3 , Lamborghini , Nissan 350Z et une Ferrari ) Le second fils était un très grand fan des armes a feu son appartement était rempli d’armes en tout genres : 9millimetres, UZI, Kalachnikov, Grenades, Lance-flammes et il avait même 2 lance-roquettes et il s’en servait autant

Alliance Renault-Nissan Depuis 1999, Renault et Nissan ont conclu un accord d’alliance sur des actions communes dans le domaine du développement des véhicules et de ses organes, des achats, des moyens de production et de distribution. Cela donne un avantage sur le plan des investissements et le plan de fabrication car ils peuvent être mutualisés et cela donne plus de pouvoir de négociation au Groupe RenaultNissan auprès des fournisseurs dans la mesure où Renault et Nissan groupent leur achat

marque européenne seule à offrir 8 véhicules notes 5 étoiles par EuroNCAP champion du monde des constructeurs et pilotes deformule1. [pic]Renault accélère son développement international avec le lancement de la Logan et poursuit son alliance avec Nissan. Son chiffre d’affaire en 2006 est de 41,528 millions d’euros Ses activités sont divisées en 4 branches de métiers qui sont : • Concevoir • Fabriquer • Vendre • accompagner |4184441528Production mondiale du groupe (en unités)2 527

Cas d’entreprise : Le redressement de Nissan. Printemps 2001 A Canton, dans le Mississippi se réunissent un nombre important d’officiels venus entendre Carlos Ghosn, français d’origine libanaise, né au Brésil. Nissan, constructeur automobile, pose la première pierre de son usine Nord américaine et espère ainsi renouer avec sa croissance passée. Ronnie Musgrove, alors gouverneur de l’Etat a facilité l’implantation de Nissan au Mississippi en récoltant des fonds de près de 295

R.N.U.R devient une société anonyme: RENAULT S.A. 1999 Renault rachète 36,8% du capital de Nissan Motors et 22,5% de Nissan Diesel et acquiert ainsi la totalité du capital des filiales européennes Nissan. 2000 Renault rachète Samsung automobiles, cède ses parts de la section Poids Lourds à Volvo. 1999 Prise de contrôle de 36,8% du capital de Nissan et aquisition du groupe Dacia. Le groupe Renault-Nissan constitue le 4e groupe automobile mondial. 2000 Création de Renault Samsung Motors en Corée

Florent La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8 1. Objectifs et intérêts du rapprochement

1994 : Ouverture du capital 1996 : Privatisation 1999 : Renault prend le contrôle de Nissan Fondateur(s)  Louis Renault Forme juridique Société par Actions Simplifiée (SAS) Slogan(s) « La France avance, Renault accélère » Siège social Boulogne-Billancourt Direction Carlos Ghosn Actionnaires Etat Français : 15.01 % Nissan Finance : 15 % Alliance Bernstein Corporation : 8.18 % Salariés : 3.11 % Autocontrôle :

et commercialisent des véhicules attractifs, sûrs et respectueux de l'environnement. La dimension mondiale du groupe a été fortement développée au cours des dernières années par l'acquisition du constructeur roumain Dacia en 1998, l’Alliance avec Nissan en 1999, la création de la société sud-coréenne Renault Samsung Motors en 2000 et le partenariat stratégique noué avec AvtoVAZ en Russie en 2007. Raisons de son engagement La diversité est un levier fondamental de performance, de motivation et d'engagement

Cas Nissan Lancement de la Nissan LEAF en France © CCMP 2010 Auteur(s) : A DERHY-V PASTUREL – ESG Management School SOMMAIRE I. NISSAN PRESENTATION ............................................................................... 3 A. B. C. D. PRESENTATION GENERALE ............................................................................... 3 HISTOIRE.......................................................................................................... 3 LA GAMME NISSAN.......

Comment une entreprise automobile arrive t-elle à être performante en temps de crise ? Le cas de NISSAN Aujourd’hui, une majeure partie des entreprises automobiles commencent à redevenir performantes malgré la crise. Comment ces entreprises arrivent-elles alors à être performantes ? Pour répondre à cette question, nous allons utiliser comme exemple l’entreprise NISSAN. Dans un premier temps nous allons voir le cas de la crise dite « interne » puis dans un second temps, la crise dite « externe »