Nissan GT-R

externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic

Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATE Les composantes du management stratégique Choix Stratégiques

o Discussion : avantages ? Inconvénients ? Ex de l'utilitarisme dans la presse, la vie quotidienne, autre ? • Hypothèse du relativisme éthique : • Chaque individu détermine ce qui est vrai, donc tous les points de vue sont é g a u x . valide=> • Puisque les gens croient que des choses différentes sont vraies, il n'y a pas d'absolu moral ni de bien ou de mal définitif. • les normes sociales et les cultures diffèrent, de sorte que les morales évoluent et changent.

Volkswagen Golf Ford Fiesta Opel Corsa Renault Modus Dacia Logan Renault Laguna Peugeot 206 Toyota Yaris Peugeot 107 Peugeot 407 Citroën C5 Citroën C1 Fiat Punto Renault Kangoo Fiat 500 Volkswagen Passat Citroën C2 Volkswagen Touran Mini Seat Ibiza Nissan Qashqai Nombre de ventes 139283 129337 121716 121062 82059 65333 60136 42106 41491 41228 38070 35373 35034 34095 33011 31648 30430 26758 25789 25697 25009 22759 21501 21451 19730 19233 19193 18999 18385 17681 10 L’Analyse Externe (Concurrence)

circulation des capitaux, la ou le taux d’interet est plus bas les capitaux sortent et la ou il y a des taux d’interet plus eleve les capitaux entrent. S’il y a le differentiel de taux d’interet, on va tous placer les capitaux dans un endroit -> les capitaux augmentent -> le taux d’interet baisse. Inversement pour les pays ou il y a le taux d’interet baisse. Il y a pas des taux d’interet egaux dans tous les pays, c’est lie au risque, niveau d’endettement des pays. Si c’est plus risque alors on demande

de l’agence et Directrice de projet durant mon stage, pour leurs accueilles, leurs temps et la confiance qu’ils m’ont accordés dès mon arrivée au sein de l’agence, sans oublier leurs participation au cheminement de ce rapport. * S o m m a i r e Remerciements ……………………………………………………………………….. p 3 Introduction…………………………………………………………………………… p 6 Analyse…………………………………………………………………………………... p 7 Chapitre 1:L’agence « *** » L’entreprise…………………………………………………………………………….

concurrentielle ( ex colruyt) Intangible : ex Coca-Cola dont l’image de marque véhicule une série de signaux. Ils vont investir de l’argent pour consolider la marque. Assurer la visibilité. La ressource est stratégique si VRIN. V : valeur pour le client R : rare I : Inimitable N : non substituable. Pas d’équivalant Les compétences :Ce sont les activités mis en place pour exploiter les ressources dans le sens des objectifs de l’entreprise. 3 types selon Hamel (1994) Compétences orientées compréhension

manière uniforme. -Pouvoir mobiliser tous les actifs nécessaires (financier, technique, technologique) dans les meilleures conditions en interne comme en externe. -Les ent sont capables de rentabiliser où que ce soit les moyens requis (production, R & D) -Les ent sont capables de combler rapidement une quelconque avance d’un concurrent -Elle optimise la mise en œuvre des fonctions de la firme dans une perspective intégrée -L’ent mondiale intègre les approches locales et la vision globale

siècle. Il y a un peu plus d’un demi-siècle que Toyota a effectué ses premiers pas dans le monde du sport automobile. Depuis ce jour, Toyota a acquis une expérience au niveau mondial à travers sa participation aux courses de Formule 1, Nascar, Super GT, Formula Nippon ainsi que de nombreuses autres catégories de sport automobile. Toyota a commencé par utiliser la technologie. Puis, au fur et à mesure que la demande a commencé à augmenter, le groupe a fait son entrée dans les domaines de la marine

du pays). Les politiques deviennent de plus en plus standardisées. Le système juridique est proche des autres. La concurrence est de plus en plus forte a l’intérieur du pays. Constitution d’oligopole. (Ex : sidérurgie, pharmaceutique, bancaire => concentration au niveau mondiale) La production automobile risque une restructuration possible car il y a un trop grand nombre d’entreprise dans ce domaine. Les concentrations sont limitées ou autorisées par les politiques de concurrence et celles