Nissan

Strength and weaknesses Strengths : • Nissan leaf is the most affordable, family, 100% electric car. • It has room for five passengers, and the rear seat is quite comfortable with very good visibility. • First zero-emissions vehicle - The Leaf isn't a hybrid car, it's completely electric, it has no gasoline or diesel powered engine to supplement for power. • Electric vehicles (EV's) utilize no fossil fuels, so there are no emissions whatsoever. • Instant power - Electric motors produce

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998 ? Métier: conception, fabrication et vente d’ automobiles ? But: la croissance rentable ? Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe ? Atteinte de la masse critique (4M de véhicules) ? internationalisation L’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06

ainsi que sur le macroenvironnement dans lequel œuvre Nissan. Nous mettrons en relief quelques menaces et opportunités issus de certaines de ses dimensions afin de cibler sur lesquelles Nissan pourrait capitaliser et lesquelles devrons être prévenues : Les enjeux les plus importants à l’heure actuelle qui pourraient aider Nissan à orienter ses décisions stratégiques reposent dans les sphères écologique et politique. Avec la sortie de sa Leaf, Nissan a su capitaliser sur la conscientisation environnementale

NOUVEAU NISSAN QASHQAI Extérieur | Intérieur | Technologies & Performances | Styles & Accessoires Imprimer | Sortir NOUVEAU NISSAN QASHQAI PLUS IRRÉSISTIBLE QUE JAMAIS PIONNIER DES CROSSOVERS, QASHQAI est de retour avec un nouveau design encore plus exaltant, des technologies et services connectés de dernière génération et un plaisir de conduite sublimé. Vivez l’expérience intense du Nouveau Nissan QASHQAI, le Crossover de référence. Extérieur | Intérieur | Technologies & Performances

2010 Le Conseil municipal de Madrid et l’Alliance Renault-Nissan signent un accord pour la promotion des véhicules électriques Ce partenariat fera partie de la cinquantaine d'accords signés dans le monde par l'Alliance Renault-Nissan, qui a pour objectif de devenir le leader en mobilité zéro émission*. Cet accord a été signé par Alberto Ruiz-Gallardón, maire de Madrid, Olivier Paturet, Directeur la Business Unit Zéro Emission* de Nissan Europe, et Jean Pierre Laurent, PDG de Renault España S.A

ALAYA Rim Etudiants Master1 Sciences de Gestion 2006-2007 PLAN DU PROJET : • Introduction • Historique de l’Entreprise Renault • Renault en quelques chiffres Chapitre 1 : Une Stratégie d’Alliance - L’alliance avec Volvo - L’alliance avec Nissan Chapitre 2 : Une Stratégie d’Internationalisation - L’expérience Américaine - Renault au Brésil - Renault au Mexique - Nouvelle organisation régionale Chapitre 3 : La Stratégie Commerciale de Renault - E-commerce - Une stratégie de fidélisation

nissan Renault Nissan / Daimler Benz Chrysler 1) The acquisition of Nissan by Renault is almost what we can call a “Win-Win” situation. But for me Renault is the most important winner of this fusion. Renault was struggling on the European market and had a bad image to the stakeholders (customers, investor, economical place,…). More than that Renault was only focused on the European market without any way of gaining market shares in the rest of the world. In the other hand Nissan was not the number

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

L’internalisation (produire sur tous les continents) Pour mener à bien ses stratégies, Renault s’allie avec d’autres grandes entreprises automobiles comme Dacia en 1999 avec pour but de construire une voiture à 5000€. Puis la même année, Renault s’allie avec Nissan avec comme principale ambition de devenir l’un des trois premiers constructeurs automobiles mondiaux en termes de qualité, de technologie et de rentabilité. Ayant pour thème Les entreprises et leurs stratégies territoriales, nous allons aborder comme