Norauto

d’activité) Mairie, manager de centre-ville, etc... Dans tous les cas il est utile de préparer un guide d’entretien. c) Utilisation de données internes Utilisation des données issues des porteurs de cartes de fidélité ou du fichier clients Ex : Norauto -> l’atelier demande systématique la carte grise du véhicule, les banques ont les coordonnées de tous leurs clients. Conforama : les bons de commandes complétées par vendeurs permettent de « géocoder » plus de 80% des passages en caisses. C

projet social. Olivier répond défavorablement. Les gars leur proposent 5M d'euros, mais il refuse. Puis un autre gars redemande ressort un autre chèque de 7M d'euros et refuse. Plus tard il revend 1M de part pour 1M d'€ à Norauto, et a tout vendu au final pour pas beaucoup. Norauto voulait juste le produit, et pas l'entreprise. Kooptalis qui est revenu Le développement durable: social, environnement et économique. Energeos : Le patron se dit qu'il va développer des maisons écolo, le problème en écologie

servirait à rien. Quand je des trucs à transporter je prend mon camion alors je ne vais pas acheter en plus une remorque. Si vous aviez à acheter cette remorque, ou iriez vous l’achetée ? Chez un vendeur de remorque. Je crois qu’il y en à chez Norauto. Combien seriez-vous prêt à dépenser pour cette remorque ? Je ne sais pas moi, je ne connais pas les prix. Je dirais : pas plus de 500 €. Non je ne sais pas ça fait pas beaucoup ? A l’heure actuelle, 2 h sont nécessaires à la transformation de

entreprises et emploie 25 000 salariés. Ces chiffres augmentent lentement mais sûrement depuis quinze ans. On y trouve une majorité de TPE et des franchises de marques (Roady, Maxauto...) mais depuis quelques années trois grands groupes ont émergé : Norauto, Feu Vert et Speedy. Le secteur s’est développé autour de plusieurs grands axes : une offre élargie de diagnostic et de réparation (électronique embarquée, climatisation, mécanique), la possibilité d’effectuer la révision pendant la période de garantie

Diagnostique interne - Analyse concurrence - Analyse environnement (PESTEL) PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC Le groupe Décathlon Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude

ont déjà ouvert leurs portes dans un ensemble de 9 200 m2 de surface de vente (à droite en allant vers l'hypermarché) : Autocontrôle, Cache-Cache, Kiabi, Chauss'expo, King jouet, Intersport. Deux autres vont suivre dans les prochaines semaines : Norauto et Litrimarché. « Ces surfaces vont de 400 m2 à 2700 m2», précise Jorge Sobral, responsable du promoteur Pacaly, filiale de Cora. Il reste encore une cellule de 1 000 m2 à commercialiser. « Nous avons des contacts mais pour l'instant, rien n'est encore

disposition d'un savoir-faire dans la fabrication d'un produit vendu sous la marque du franchiseur (ex : Coca-Cola) le contrat de franchise de service : il permet au franchisé de vendre un service sous la marque du franchiseur, selon ses directives (ex : Norauto, Quick, Novotel) contrat de franchise de distribution : il permet au franchisé de vendre divers produits sous l'enseigne du franchiseur (Celio) II. Avantages d’une franchise Grâce à un contrat de franchise, le franchiseur peut développer un important

surface alimentaire Autres surfaces (hors galerie) < 300 m2 Auchan Amiland Aubert N Castorama Conforama Darty Decathlon Devianne Eurauto (Opel-Kia-Chevrolet) Gemo Chaussures Hygena Jean Delatour Jean’s Kiabi Koodza Lumiland Mondial Moquette 4 Murs Norauto Olivier Cotro Cheminées Picwic Renault occasions Saint Maclou Seat Suzuki Toyota Toys’r’us Vogica L Autres surfaces (hors galerie) < 300 m2 Auchan Drive NC Galerie commerciale 62 cellules 7.090 e centre commercial Englos Les

Etant donné une forte pression sur la marge et des conditions de vente généralement peu favorables pour les fournisseurs, cela représente un facteur favorable. Grâce à une image de qualité, la coopération avec les accessoiristes auto (Feu Vert, Norauto) se déroule plutôt d’une façon équilibrée. Les accessoiristes auto peuvent profiter du fait que les consommateurs sont prêts à payer des prix assez élevés pour les produits Bosch, et poursuivre une stratégie d’écrémage même à long terme. Cela permet

partir vers la mécanique auto. J'ai ainsi intégré un Certificat de Qualification Professionnelle pour être Opérateur de Service Rapide en alternance entre le lycée Alain SAVARY de Wattrelos et le centre Norauto d’Englos. A la fin de cette formation, j'ai été embauché par le centre Norauto pour la période estivale. Malheureusement, cette expérience enrichissante n'a pas pu continuer car il n’y avait pas de place disponible au sein de l'entreprise. J'ai donc cherché un autre poste, mais cela n'était