Note Au Manager Am

Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 26 mai 2011, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Le présent Document de Référence intègre tous les éléments du Rapport Financier Annuel mentionnés à l’article

celle du Brésil dans le textile. Il se trouve aussi que, même si elle a presque doublé entre 2000 et 2004, l’intensité en capital des industries marocaines, par exemple dans la confection, reste inférieure à celle de ses concurrents. Comme nous l’avons noté plus haut, les industriels marocains on investi massivement dans le renouvellement de leurs équipements au cours des dernières années, mais ces renouvellements ne leur a pas permis de rattraper leurs concurrents – notamment asiatiques. 32. Une explication

mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments Calcia ; Thierry Kazazian, directeur O2 France ; Dominique P. Lamoureux, secrétaire général de Thalès International, membre de la Commission éthique du Medef ; Sylvain Lambert, Senior Manager, PriceWaterhouseCoopers; Élisabeth Laville, fondatrice et présidente de l’agence Utopies ; Tristan Lecomte, directeur d’Alter Eco ; Jacques-Noël Leclercq, responsable de la commission « Entreprises » d’Amnesty International France ; Corinne Lepage

he’d give the rolls a few furtive squeezes himself. I used to shoot him the second he appeared, but later discovered greater satisfaction in waiting till the 27th second, when he was squeezing the Charmin. Bang! and he was gone. Now, years later, I am armed like millions of other Americans with a remote control. I still go looking for Whipple, and if I see him, I’m takin’ him out. To be fair, Procter & Gamble’s Charmin commercials weren’t the worst thing that ever aired on television. They had a

Logistics System Design par Richard Owens et Timothy Warner, 1992) et le projet Family Planning Management Development de Management Sciences for Health (« Improving Contraceptive Supply Management » Volume I, Numéro 4 du document The Family Planning Manager, 1992 et The Family Planning Manager’s Handbook: Basic Skills and Tools for Managing Family Planning Programs, James Wolff, Linda Suttenfield et Susanna Binzen, Eds., 1991). L'auteur tient à remercier Laurent Carrer pour son excellente traduction,

(couplage entre les flux physiques et le processus de circulation)  Les caractéristiques des SICL  Le principe de couplage aux systèmes de gestion et aux systèmes d’aide aux réflexions stratégiques Généralement, il est très difficile pour un manager logistique de prendre des décisions,d’intégrer des résultats ou de formuler des hypothèses sans accéder à des informations élémentaires datées et contextualisées. Cette double vision permet aux SICL d’intégrer à la fois les fonctions de système d’informationstratégique

Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire Montant global de l’émission : 800 000 000 Dh Tranche A cotée Tranche B non cotée Plafond de la tranche A : 800 000 000 Dh Plafond de la tranche B : 800 000 000 Dh Nombre maximum de titres : 8 000 obligations cotées Nombre maximum de titres : 8 000 obligations non cotées Valeur nominale : 100 000 Dh Taux nominal : 5,90 % Prime à l’émission : 150 points de base Maturité : 7 ans

entre différents marchés ou sur les cours de titres équivalents. Elle est à de plus en plus prisée et utilisée à travers des fonds spécialisés (cas des hedge funds) ou des fonds de fonds qui associent différents gérants et styles de gestion. Last but note least, la gestion éthique apparaît comme une des dernières nouveautés en matière de gestion de portefeuille. Elle consiste à investir uniquement dans des titres qui respectent certains critères moraux, environnementaux ou socialement responsables

related to the aim of achieving a substantial financial strength, a platform that would carry a lot of weight since this would represent a competitive edge and readiness to survive any would-be upcoming forces of winds and storms. As far as I am concerned, all these notions and rhetoric are a reminder of the fact that whenever humans want to achieve something in their lives, they always tend to go an extra mile for the cause of their needs— the same routes that Gyllenhammar and Schweitzer took

etes. La r´edaction de ce document a ´et´e faite `a partir de diff´erents travaux et articles qui ont ´et´e r´ealis´es au Groupe de Recherche Op´ erationnelle du Cr´ edit Lyonnais. 1. Les chapitres de la partie “Le risque de march´e” reprennent la note [HRR] que j’ai r´edig´ee en collaboration avec Sakda Hoeung et Ga¨el Riboulet. 2. Les chapitres sur le mod`ele de Merton et l’approche Intensit´e sont extraits du rapport de stage long de Nicolas Baud. 3. Le chapitre sur CreditRisk+ est extrait du