Note De Cadrage

mécanismes, des théories 4. Mettre en place un plan détaillé, en 2 parties, 4 sous-parties avec les références documentaires I. / A. / 1) … 5. Rédiger la conclusion en 2 temps : bilan, ouverture 6. Rédiger l’introduction en 4 temps : accroche, cadrage, problématique, annonce du plan 7. Rédiger le développement Soigner le vocabulaire et l’orthographe Respecter les annonces, transitions, conclusions partielles (ATCP) éviter « nous voyons que … » ; signaler l’utilisation d’un document ainsi :

pré-études d’avant-projet. On trouvera dans ces documents quantité d’informations permettant d’approfondir les points abordés ci-dessus au paragraphe « Contenu de l’avant-projet ». Voir en particulier comme documents de la DSI du CNRS : La « Note de cadrage du projet » (URL : http://www.dsi.cnrs.fr/bureau%5Fqualite/developpement%2Dweb/guides-modeles/notecadrage.doc ), Et les recommandations marquées d’une pastille bleue (couleur attribuée à la phase d'étude préalable) dans la check-list des « Meilleures

vue de ces deux gravures, l’horreur prédomine nettement. Les pendaisons, les décapitations, le sang, les huguenots massacrés sauvagement sur le lieu de culte sont autant d’éléments qui insistent sur l’horreur que veulent véhiculer les gravures. Le cadrage serré accentue l’effet de violence, la multiplication des scènes de tortures et de meurtre. De plus, le texte qui accompagne ses œuvres offre une description minutieuse des scenes les plus horribles, précise les lieux et le nom des personnes concernées

l'étoffe. Avec une note d'humour et un aspect symboliste, par ces contrastes forts des formes exploitées en noir et blanc et par ce motif du parapluie qui joue le rôle de protection contre une pluie qui n'est pas visible, où qui tend à arriver, Paul Sérusier rend sans doute hommage aux images d'Epinal. Ces estampes populaires, basées sur la religion et l'histoire trouve ici un réel écchos. On peut enfin affirmer la prise de conscience de l'artiste pour l'audace du cadrage, en adéquation avec le

présentation de la copie est notée sur 20 maximum Il vous est proposé des points négatifs pour fixer cette note DOSSIER TOURISME EN ANJOU : (30 points) Il est noté sur 30 points qui sont ventilés de la manière suivante : - état des lieux –Forces et faiblesses (sur 10) - propositions (sur 10) - justification (sur 10) DOSSIER POLITIQUE POUR LES STRUCTURES D’HEBERGEMENT : (40 points) Il est noté sur 40 points qui sont ventilés de la manière suivante : - portrait de l’hôtellerie angevine (sur 10) -

Expert qui interroge régulièrement un échantillon d’établissements de débits de boisson, de l’hôtellerie et de la restauration. L’objet de cette note est d’en présenter de manière synthétique les principales informations résultant de l’exploitation du questionnaire 2009. Méthodologie Les résultats présentés ci-après sont issus des éléments de cadrage et du traitement des réponses aux questions spécifiques « Vin » de l’enquête nationale CHR réalisée en juinjuillet 2009 par le cabinet CHD Experts

processus est un outil permettant de représenter une organisation à travers les liens existant entre les différents processus [2/ 3] 3. Comment on élabore une cartographie des processus?  Des entretiens avec les pilotes de processus identifiés lors du cadrage  Une analyse détaillée du fonds documentaire (procédures, réglementation, etc.) 4. Quels sont les objectifs d’une cartographie des processus ? La cartographie processus offre une vue globale du fonctionnement d'un organisme. Elle permet de visualiser

donc favorable au développement du chiffre d’affaires du magasin. L’objectif est de redéfinir l’assortiment du rayon en mettant les produits en valeur par un marchandisage de séduction et d’organisation. Voici une version synthétique de la note de cadrage : |Objectif |Augmenter le chiffre d’affaires de la gamme Studio : atteindre un CA de 5% par semaines | |Moyens matériels utilisés |Outils informatiques

Identification du projet de développement 10 A) Projets étudiés 10 3.2 Choix et justification du projet 11 A) La faisabilité 11 B) La cohérence avec l’unité commerciale 11 C) La convergence avec la stratégie de l’unité commerciale 11 3.3 Note de cadrage 11 A) Description du projet 11 B) Les objectifs 11 PARTIE 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 13 4.1 Analyse des conséquences prévisibles 13 4-2 Cahier des charges 13 A) Contexte

Diagnostic externe 6 2.2) Problématique 6 2.3) Supports du diagnostic 6 3) Préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée 7 3.1) Analyse des projets possibles 7 3.2) Justification du projet retenu 8 3.3) Note de cadrage 9 4) Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation 10 4.1) Analyse des conséquences prévisibles 10 4.2) Le cahier des charges 10 5) Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation