Note De Cadrage

. Qualifiez les relations entre les acteurs de cette libraire (document 1) Dans cette librairie, on note des relations d'autorités. En effet selon la lecture de l'organigramme, Claudia en tant que gérante se positionne au sommet de la hiérarchie, les 3 employés travaillent sous ses ordres (relations d'autorités). Concernant l'organisation du travail décrite, nous relevons des relations formelles, elles s'organisent dans un groupe formel identifié, ici le groupe formel identifié : librairie. De

problème commercial à résoudre, amélioration souhaitable * L’approche doit être professionnelle. Elle implique l’utilisation de méthodes d’analyse rigoureuses, d’outils et de techniques adaptés (ex : note de cadrage) et en particulier du potentiel offert par l’informatique. La page de couverture : Comprenant un titre et votre identification Prénom NOM DOSSIER PDUC ------------------------------------------------- ENSEIGNE TITRE DU PROJET

FAIBLESSES  Manque de superficie sur certains rayons  Les services ne sont pas assez développés surtout la livraison à domicile. MENACES  Concurrence  Projet d’ouverture d’un lidl Le projet Pour le présenter au commanditaire, réalisez une note de cadrage en 10 points suivant le plan 1 Contexte du projet Vous reprenez les éléments principaux du projet qui justifient celui-ci. Puis vous lui donnez un titre qui fixe les limites de votre projet. Par exemple Commercialisation d’un nouveau produit

aussi les magazines pour diffuser notre pub et le hors médias se fera exclusivement sur les salons liés à l’imprimerie. 4) La note de cadrage But du projet Réaliser une importante action de communication afin de faire distinguer notre marque de celle des concurrents. Déclencheur du projet L’imprimerie Planning du projet Mars 2012 : Validation de la note de cadrage Avril 2012 : Mise en place de notre nouveau positionnement fort et efficace. Mai 2012 : Création des outils de communication,

ci-après). 67% 33% Actions déjà réalisées 0% 100% Durée approximative envisagée : 04 mois Livrables d’étape Note de cadrage finalisée : J3 Cahier des charges fonctionnel finalisé : J30

Attaché / concours Note de cadrage Les cadrages des épreuves sont élaborés par une cellule pédagogique nationale associant des représentants des centres de gestion, du CNFPT, de la profession. Ils sont établis sur la base des cadrages précédemment élaborés par le CNFPT et ont vocation à guider la préparation des concours ou examens, l’élaboration des sujets nationaux et la correction des épreuves. COMPOSITION SUR UN SUJET D'ORDRE GENERAL RELATIF A LA PLACE ET AU ROLE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES

interdites sans citation Les quatre phases sont : 1. La constitution du groupe 2. Le cadrage et la définition de la question de départ 3. La collecte des idées 4. La sélection des solutions applicables 6 Utilisation ou copie interdites sans citation Rôle de l’animateur C’est lui qui initie et qui pilote le processus – – – – – – Sélection des participants Organisation pratique de la session Cadrage, voire recadrage en cours de route Proposition des méthodes à mettre en oeuvre Respect du

PRIVATISATION DIRECTION DU BUDGET Juin 2006 INTRODUCTION A. Développer une perspective pluriannuelle 1. Définition et Objectifs du CDMT 2. Documents d’accompagnement du CDMT 2.1. Présentation des documents des stratégies sectorielles 2.2. Cadrage macro économique 2.3. Tableau des opérations financières du Trésor (TOFT) 3. Démarche globale d'élaboration des CDMT B. LES CDMT SECTORIELS 1. Les étapes de préparation des CDMT sectoriels 2. Présentation des CDMT sectoriels 3. Ligne de référence

commerciale ou d’agence, dossier de partenariat, fiche produit… Mise en œuvre d’un plan de prospection Fichier de prospection, plan de prospection, fiche contact prospect, outil de suivi de prospection Création d’une proposition commerciale Devis, note de recommandation budgétisée, offre d’insertion publicitaire, offre de partenariat Conduite et finalisation d’un entretien de vente Argumentaire, trame d’entretien, support de présentation, plan de traitement des objections, contrats, bons de commande

réalise suivant les cinq 5 étapes qui peuvent être présenté comme suit : 4-1 Etape 1 : Recevoir une note d’orientation stratégique  Avant le 1er Juin de l’année N, le service du Contrôle de gestion doit recevoir une note d’orientation stratégique pour la préparation des budgets de l’année N+1 de la part de la Direction de la Stratégie et du Développement (DSD). Cette note détermine les orientations stratégiques qui sont arrêtées avec le Directeur Général, lors d’une réunion qui se