Note De Synthèse Sur Le Administration

présence des actionnaires *Etat des rapports périodiques fournis * Rapport d’activité donnant la rétrospective de la semaine * Situation journalière de trésorerie « soldes en banques » * Inventaire de la caisse en fin de chaque semaine * Etat de synthèse hebdomadaire « état détaillé des recouvrements par jour & par département » * situation comptable mensuelle « CPC – ACTIF – PASSIF » PARTIE II – ORGANISATION COMPTABLE DE 2.1 – Organisation du service comptable 2.1.2 Répartition des tâches

écoles de se positionner sur le plan international. Parmi ces labels on trouve l’AACSB (Association to Avance Collegiate School of Business), l’EQUIS (European Quality Improvement System) ou encore l’AMBA pour les programmes MBA (Master Of Business Administration). Outre l’ensemble de ces labellisations, prenez aussi en compte le programme et les spécialisations qui vous sont proposés. Enfin, il y a aussi le coût qui jouera. Beaucoup pensent que plus les écoles sont chères et plus le diplôme sera valorisé

documents (illustrations, photographies, ...) pouvant illustrer mon stage. B- Après le stage : 1- J’écris mon rapport de stage (10 à 15 pages) tapé à l’ordinateur. 2- J’exploite le document 1 (qui ne sera pas à joindre au rapport) et j’en fais une synthèse. 3- J’illustre mon rapport de stage avec des documents annexes, des photographies, ... 4- J’évalue mon stage (document 2). 5- J’envoie une lettre de remerciements à l’entreprise, j’en fais une photocopie que je joindrai à mon rapport. Pour la soutenance

| | |Environnement économique de l'entreprise | | |Synthèse de l'exposé Analyse économique Pays (Pologne) | | |

monétaire. Pour l’accomplissement de ses missions, le Ministère dispose de : - Un secrétariat particulier - Quatre conseillers techniques - Une inspection Générale - Une Administration Centrale - Services Déconcentrés - Services Extérieurs - Services Rattachés Le Ministre délégué dispose d’un secrétariat particulier. Chacune des structures sus évoquées est coiffée par

soumission Thème de l’article soumis Vue « Gestion des rapports » Chercheur rapporteur d’une conférence Soumission d’article Rapport sur une soumission Date de rédaction du rapport Commentaires et note du rapport Conférence en cours d’évaluation des soumissions Chercheur rapporteur d’une soumission Note sur une soumission Date limite de réception des rapports pour la conférence Vue « Gestion des actes » Actes d’une conférence Nombre de pages des actes Article en version finalisée Contenu de l’article

CONCOURS D’ACCES A L’ECOLE NATIONALE DE LA MAGISTRATURE Note de présentation Les éléments retranscrits ci-dessous résultent du décret n° 2008-1551 du 31 décembre 2008 modifiant le décret n° 72-355 du 4 mai 1972 relatif à l’Ecole nationale de la magistrature et de l’arrêté du 31 décembre 2008 relatif aux modalités d’organisation, règles de discipline, programme, déroulement et correction des épreuves des trois concours d’accès à l’Ecole nationale de la magistrature. Direction des recrutements

( Voir le journal de bord, mes impressions personnelles). - La présentation d’un métier (Voir le document d’aide « Etude d’une profession dans l’entreprise »). /0 /201 4 - Conclusion - Enrichissement personnel. (Voir document joint « Ma synthèse du stage »). - Mon projet professionnel. (Voir fiche d’aide) - Remerciements. - Documents annexes (Fiche d’évaluation personnelle, fiche d’évaluation du tuteur, photos prises au cours du stage, documents travaillés au cours du stage, etc….)

Administration des Douanes et des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à

modernisation qui, s'agissant de l'aspect pénal, a cette fois pris la forme d'une dépénalisation d'une partie de cette loi. Le rapport MARINI sur la «modernisation du droit des sociétés », élaboré en 1996, et qui constitue la référence en la matière, note que le droit français des sociétés «laisse apparaître un double déséquilibre : d'une part, il assure une suprématie des fonctions de direction sur celles de contrôle, d'autre part, il privilégie les contrôles de type externe (judiciaire) au détriment