Notoriété

................................................................................................. 8 Présentation de l’entreprise VMM.................................................................................................... 12 ETUDE DE NOTORIETE DES PRODUITS STAR ......................................................................................... 19 Objectifs de l’étude .................................................................................................................

Interne Externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces Parcs Astérix -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création d’un centre de formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute

animées qui on était réalisé depuis plus de 20 ans. De plus, le personnage Astérix est le personnage préféré de 93% des Français. Sa notoriété : Le parc Astérix a ouvert ses portes en avril 1989, donc il a plus de 21 ans d’expérience dans le domaine des pars d’attractions, les visiteurs sont donc en confiance quand ils rentrent dans le parc. Le taux de notoriété assisté du parc atteint 90% qui est en plus accentué par la clientèle relativement fidèle plus de 63% des clients revisitent le parc

la PFCE. 2005 : Vote d’une loi sur les PME du 2 août 2005, dont l’article 60 donne notamment une définition du commerce équitable 2006 : Parution de l’Accord AFNOR AC X50-340 : « Les trois principes du commerce équitable ». Le taux de notoriété du commerce équitable chez les Français, de 9 % seulement en 2000, est passé à 51 % en 2004 et 95 % en 2009. ANNEXES Analyses du marché de ses 10 dernières années Nous pouvons ici constater par ce tableau que le marché du commerce équitable

et difficile à fidéliser | |- Site internet clair : les informations sur les services et les | | |produits proposés par l’entreprise sont clair. |- Notoriété faible, quasi inexistante | | | | |- Locaux vaste est bien placé géographiquement

de mettre en cohérence l’action des membres. B- MOBILISATION DES RESSOURCES - Humaines : Salariés, bénévoles, fonctionnaires… - Financières : Emprunts, dons, CA… - Matérielles : Locaux, machines, mobilier… - Immatérielles : Image de marque, notoriété, brevets, marque commerciale… C- CIRCULATION DE L’INFORMATION ET PRISE DE DECISION - Prise de décision->but d’opérer des choix parmi plusieurs actions. L’information favorise la communication. D- LA REPARTITION DU POUVOIR - Centralisée : seul

d’un concept : avoir des fonds nécessaires -sélectionner un bon emplacement -tenir compte des attentes des clients -fidéliser le personnel qui contribuera à fidéliser la clientèle, limiter le turnover -bien se faire connaitre -développer sa notoriété -proposer des produits ayant un bon rapport qualité/prix 5. -trouver l’idée -faire une étude de marché pour évaluer la faisabilité du projet -monter le projet en définissant les besoins -trouver le financement et réaliser un business plan -lancer

l’aspect « Américanisé » des produits a toujours séduit les consommateurs français. • Appartient au groupe Printemps (récemment racheté par la RREEF et le groupe Borletti). • Prix des produits : Tous les produits proposés sont de marques ayants une notoriété relativement importante, les prix en sont donc influencés • Une stratégie mix hésitante : En effet, même si Gap souhaite une qualité forte de ses produits, les prix varient tellement entre produits ressemblants, que le positionnement de la marque

couturière. C’est également l’année de son premier succès : un vaudeville écrit avec Adolphe de Leuven, La Chasse et l’Amour. Il écrit son premier drame historique, Henri III et sa cour, en 1828, qui est également un énorme succès. Il connait la notoriété mais dilapide ses revenus, puis écrit beaucoup de pièces médiocres, si bien que le public se lasse. Il passe alors aux romans feuilletons dont le succès est tel qu’il est payé 3 francs la ligne (contre 30 sous à l’époque). C’est un auteur extrêmement

Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p. 11 6. Satisfaction et fidélité des clients p. 13 7. Attractivité