Notoriété

détient une part de marché plus faible que Coca-Cola. Exemple : Virgin cola  Image de marque et notoriété Taux de notoriété : (nombre de personnes citant la marque / nombre de personnes interrogées) x 100 Notoriété spontanée : % de personnes capables de citer spontanément la marque lorsqu’on évoque le marché. Exemple : « Citez-moi une marque de sodas »  Coca-Cola Notoriété assistée : % de personnes qui citent la marque lorsqu’on leur propose une liste de marques Exemple : «

l’évènement est important et plus la couverture médiatique serra grande et plus le sponsor serra vu par le public. Si une société investit dans le sponsoring événementiel c’est toujours en ayant deux objectifs principaux : augmenter son taux de notoriété, mais surtout créer, améliorer ou modifier son image de marque. Il peut donc être intéressant d’associer une marque à un évènement particulier pour toucher une tranche de la population particulière. Nous pouvons citer la marque de boisson énergisante

& distributeurs)  Manque de contrôle  Communication détachée du produit et trop provocante  Dilution Image de Marque & perte des identifiants  Expertise Lainage / Couleurs  Organisation en réseau  Forte Notoriété  Plus réellement en phase avec les tendances ( celebrity, sport, green, capsules..)  Modèle International : Couleur, Energie, Caractère pratique  Pas de concept fort pour les boutiques  Différentes gammes ( vêtements

font : • Les comportements de consommation et d’utilisation. • Les comportements d’achat. • Les comportements de fréquentation des médias. Ce que les gens pensent : • La notoriété : (spontanée de premier rang (top of mind), spontanée (fonction de la proximité à la pub), assistée (en cas de risque de confusion), sans notoriété) • L’image : ensemble des représentations matérielles et immatérielles. • Jugement global, préférence, satisfaction : échelles qualitatives et notes numériques, rangs, intentions

|garantie de deux à trois ans offerte à l’achat d’un produit | | | |Une notoriété et une image de marque forte dans l’esprit de la population | | Diagnostic interne :

fruits, du frais » 2004 : « Oasis : de l'eau, des fruits, du FUN ! » 2005 : « Oasis : des fruits, de l'eau et du fun » 2007 : « Oasis : des fruits, de l'eau de source, du fun ! » 2012 : « Be Fruit » Les 4 critères de la marque : Notoriété : très bon taux de notoriété du au fort investissement Existence sensorielle : jouer avec les sens = élargir la palette de la perception, enrichir l’identification, l’imaginaire et l’émotionnel, 1er sens la vue : le logo type, charte graphique(décline et homogénise

vitesse de 60km/h ! L'entreprise a connu des lors un parcours, mouvemente, entre crises et forte concurrence. Les difficultés persistent et se renouvellent encore aujourd'hui Nous allons étudier le cas Harley Davidson dans un contexte récent Notoriété – Image de marque basé sur des valeurs  Marché International  Qualité de ses produits + Customisation  Marque d’une grande loyauté envers ses consommateurs (Harley Owners Groups HOD) - Fidélisation  Service de financement avec HDFS  Survivre

ressources et de compétences, les services de communication mènent de multiples actions. Leur objectif principal est de promouvoir leur marque: sa notoriété et son image. Que ce soit la communication commerciale, l'événementiel ou le sponsoring : tout contribue à l'image de marque. Bien que ces opérations contribuent au développement commercial et à la notoriété, elles alimentent principalement l'image que le grand public ou les professionnels ont sur la banque. Ayant réalisé un projet événementiel au

mesurer les besoins du marché Choisir les marchés cibles en fonction des caractéristiques  de  l’entreprise Caractère distinctif objectif Offrir des produits à des prix acceptables adaptés aux besoins du marché Image de marque Développer la notoriété de la marque (promotion)et assurer la distribution de ses produits => la différencier des concurrents Atteindre  les  objectifs  internes  de  l’entreprise   Caractère distinctif symbolique CHAMPS  D’APPLICATIONS   DU MARKETING Sur

restait contrôlée à 100% par la famille fondatrice Utomo. En 1994, le décès du leader charismatique du groupe plonge la société dans un grand désarroi. Néanmoins, l'entreprise conserve des atouts considérables : une marque forte, avec un taux de notoriété supérieur à 90%, une position dominante sur son marché, avec des ventes de 390 millions de litres en 1993, une image de qualité de services et une réputation de sécurité sanitaire. La nouvelle direction, sous l'égide de Madame Utomo, décide alors