Nouveaux Enjeux Du Recrutement Dans La Fonction Publique

hiérarchique, la technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité d’établissement L’usine de montage Le transfert La logistique Elément de la structure selon Mintzberg Le sommet stratégique en liaison avec la technostructure La technostructure La fonction support logistique La technostructure

quotidien de l'entreprise : embauche, formation, relations avec les syndicats, etc. La fonction Personnel est un service logistique d'exécution, qui produit un certain nombre de d'opérations à la demande. En tant que service d'exécution, elle a peu de relations avec la Direction Générale et elle ne participe en aucune manière aux grandes décisions stratégiques (modification des structures, création des nouveaux produits, de nouvelles unités à l'organisation du travail, etc.). Phase 2 "Gestion du

cela
 veut
 dire
 que
 l'on
 est
 noble
:
 WEBER
les
appelle
les
économiquement
libre.
On
a
pas
besoin
de
faire
un
autre
travail
pour
 vivre
et
on
a
du
tps
libre.

 L'activité
politique
est
donc
réservée
à
une
catégorie
spéciale
:
les
notables.
Le
recrutement
 politique
est
plurocratique
(la
politique
est
faite
par
ceux
qui
ont
les
moyens).
L'aristocrate
 est
 un
 archétype
 (autorité
 sociale
 +,
 prestige
 social
 ancré
 sur
 un
 territoire,
 propriétaire
 foncier,
fait
travailler
une
partie
de
la

conforment. 4 Idées-force 4.1 Les différents sens de « culture » 4.1.1 Culture = Propriété de biens matériels et symboliques, de pratiques distinctives de la classe dominante. ⇒ Les sports dominants jouent pour les groupes qui les monopolisent une fonction de maintien des distances sociales, mais subissent aussi une diffusion vers le bas, de par son pouvoir d’attraction sur les groupes immédiatement inférieurs. 4.1.2 Culture = Pratiques et produits symboliques propres à un groupe social quelconque

constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que pour le citoyen. Les administrations publiques sont par excellence

développement d’un pôle multimédia générateur de savoir-faire et, à terme, de nouvelles ressources financières pour la chaîne. Compte tenu de l’arrivée, en 2006, de nouveaux opérateurs sur le marché de l’audiovisuel marocain, la transformation du statut de la RTM en société anonyme (SNRT) et l’accès des radios publiques et privées à la publicité, 2M a continué à œuvrer pour l’amélioration de la qualité de ses prestations techniques, la diversification et l’enrichissement de son offre de programmes

et les fonctions de l’entreprise 1.1. Dans les Pôles d’activités En Banque de détail en France : BDDF 12 jours - agence St Avold : 4 jours - entité Forbach : 2 jours - direction groupe d’agence Moselle-Est à Metz: 3 jours - direction régionale Nancy : 2 jours - centre de Relation Clientèle Paris : 1 jour En Banque Privée et Gestion d’Actifs : BPGA 5 jours au Luxembourg Dans les Services financiers spécialisés SFS : BNP-factor 2 jours 1.2. Dans les Fonctions groupe Dans la fonction Ressources

 INSTITUTIONS ADMINISTRATIVES APPROFONDIES Master 1 Droit Public Université de Bourgogne Année universitaire 2011/2012 Exposé n°1 Les enjeux de la déconcentration et de la décentralisation LES ENJEUX DE LA DECONCENTRATION ET DE LA DECENTRALISATION Introduction : Dans le cadre du cours d’Institutions Administratives Approfondies, nous sommes chargés de nous pencher précisément au cœur des grandes institutions et des

LA MONDIALISATION : GENESE, ACTEURS ET ENJEUX CHAP. IV : Des acteurs dans le siècle et l'espace Mondialisation : interactions entre une multitude d'acteurs (États, Institutions, ONG, Diaspora, Réseaux clandestins …) Il n'existe pas un UNIQUE modèle de capitalisme Les Firmes Transnationales (FTN) ne possèdent pas toutes la même structure : elles doivent tenir compte des territoires où elles produisent et où elles vendent leurs produits ou services. I°) DES ENTREPRISES ET DES HOMMES

......................................... 4 Introduction ........................................................................................................... 5 I. 1ère étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.........................................................................................