Nouveaux Enjeux Du Recrutement Dans La Fonction Publique

territoires et entreprises sont confrontés d’avantage aux enjeux d’une économie globalisée. Dans ce contexte et pour tenir son rôle de métropole européenne, Lyon devra trouver de nouvelles sources de compétitivité et affirmer sa capacité d’innovation. Cette fiche de synthèse vise à faire le point sur les modalités de développement à envisager pour faire de Lyon une métropole innovatrice. Les enjeux d’une économie globalisée Le premier enjeu de la globalisation concerne les entreprises. Ce phénomène

soutien à domicile grâce aux nouvelles technologies....................29 Améliorer l’accès au diagnostic et optimiser le parcours de soins 30 Elaboration et mise en œuvre d’un dispositif d’annonce et d’accompagnement .....31 Expérimentations de nouveaux modes de rémunération pour les professionnels de santé .........................................................................................33 Création d’une carte d’information « Maladie d’Alzheimer » pour chaque malade ....................

Liste des sujets de mémoire des prof. et assistants de la finalité « Relations publiques et communication d’organisation » (par ordre alphabétique des enseignants) – année 2013-14 Assael Adary (maitre de conférence invité) Evaluation et mesure de la communication (interne et externe). Andrea Catellani (académique, professeur) Analyse de la communication environnementale - rhétoriques de l'environnement: analyse (surtout sémiotique et sémiopragmatique) des discours sur l'environnement et sa

magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F Le groupe 3F (2 289 salariés en équivalent

à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution industrielle en Angleterre

le constat b) Les causes B) Une succession de politiques publiques d'aide à l'insertion des jeunes Deuxième partie Un nouveau pacte pour l'insertion professionnelle des jeunes avec les mêmes acteurs sur le terrain de l'emploi A) Une mobilisation du gouvernement au profit de la jeunesse déclinée en 47 mesures B) Les acteurs de ces politiques demeurent identiques Troisième partie Au delà des politiques publiques, les acteurs principaux de l'insertion sont les jeunes eux-mêmes

macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement économique ( L’environnement juridique ( L’environnement technologique ( L’environnement environnemental L’environnement micro-économique ( Les nouveaux marchés ( La concurrence ( La concurrence interne ( La concurrence externe ( Les clients SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Page 45 PROBLEMATIQUE Page 45 STRATEGIE DE COMMUNICATION Page 46 L’impact de la communication

3 3. Image et culture d'entreprise : différences et liens · L'image de l'entreprise est la manière dont ses publics la perçoivent. On peut distinguer trois types de publics dans la communication des entreprises : Les consommateurs (opinion publique, médias), les investisseurs, les salariés. · La culture d'entreprise est la composante interne de l'entreprise, l'image que l'entreprise se projette à elle-même. Les publics extérieurs n'en perçoivent que les reflets. · On peut dire que l'identité

préconisé dans les organisations publiques provoque de multiples débats et alimente une triple réflexion : I sur la dimension méthodologique. Comment définir, identifier et évaluer les compétences ? Avec quelles méthodologies, quelles règles, quelle déontologie et quels outils ? I sur les aspects socio-organisationnels, en particulier son impact sur les principes et les règles de gestion des personnels (évaluation des compétences individuelles, validation des acquis, recrutement, mobilité...). I sur les

la démocratie. PREMIERE PARTIE : L’OPINION PUBLIQUE Question du publique dans la démocratie, née au XVIIIe et en débat permanent. De multiples institutions existent pour porter la parole du public (porte-parole). Elus, médias intellectuels institutions de sondage. L’opinion publique des français n’est pas en accord sur la réforme de la retraite (Pierre Bourdieu dit « l’opinion publique n’existe pas »). Sur le plan des principes, l’opinion publique est au fondement des régimes démocratiques.