Nouveaux Enjeux Du Recrutement Dans La Fonction Publique

............................................ 117 5.4 Pratiques internationales....................................................................................... 118 5.5 Enjeux des ressources humaines ............................................................................ 120 5.6 Recrutement et maintien en fonction ...................................................................... 123 5.7 Rémunération...................................................................................

surtout lorsqu’il s’agit de la formation en management où l’Algérie se distingue par l’inexistence de grandes écoles étrangères spécialisées dans la formation des futurs managers. Ces besoins touchent tous les secteurs d’activités et toutes les fonctions des entreprises économiques. Mais même si on s’accorde à dire que nous avons des managers qui dirigent des entreprises depuis plus vingt ans, malheureusement une grande partie de ces managers n’ont pas suivi de formation en management. Dans le contexte

fait sont amenés à contester le monopole qui était celui des aristocrates sur la vie politique. Les hommes issus d’une fraction de la bourgeoisie moins fortunée pouvait prétendre à participer à la vie politique à partir de 1870. aujourd’hui ce recrutement s’est élargie aux classes moyennes voire populaires. Le terme de professionnel de la politique est employé pour designer ceux qui contrairement aux grands notables étaient issus de ces couches moins favorisées et pour lesquels la politique ne pouvait

on réactivera le vocabulaire élémentaire de la langue de communication afin de doter les étudiants des moyens indispensables pour aborder les sujets généraux. C'est à partir de cette base consolidée que l'on pourra diversifier les connaissances en fonction notamment des besoins spécifiques de la profession, sans que ces derniers n'occultent le travail indispensable concernant l'acquisition du lexique plus général lié à la communication courante. 2.3 Eléments culturels Outre les particularités culturelles

applications au sein de la fonction ressources Humaines §1 : Définition et types de l'intranet§2 : Les applications d'intranet destinées à la fonction des ressources humaines Section2 : NTIC, un levier pour la fonction ressources humaines§1 : Comment les différentes applications intranet favorisent l'épanouissement de la fonction ressources Humaines ?§2 : Quelles sont les dispositions à entreprendre afin de permettre à l'intranet (NTIC) de Mieux jouer son rôle de levier pour la fonction ressources humaines

............................................................................................................ 6 I- Généralités sur la gestion du personnel ........................................................................... 6 II- Défis et enjeux du management des ressources humaines ............................................ 8 Section 2:.............................................................................................................................. 11 I- La démarche du MRH

cabinets de conseils et d’audit, les associations professionnelles – ont contribué à l’évolution rapide des missions et pratiques de la GRH. D’une fonction " suiveuse ", chargée de mettre en oeuvre dans le domaine du personnel les décisions stratégiques de l’entreprise et de réaliser la gestion administrative des salariés, la GRH a évolué vers une fonction stratégique, ayant pour finalité la contribution à la création de la valeur au sein l’entreprise. C’est en assumant des missions comme " Manager

la liberté du travail. * Droit du recrutement : 3 règles : non-discrimination, la pertinence et la transparence des méthodes utilisées. * Non-discrimination : le sexe, l’âge ou l’appartenance syndicale * Pertinence : infos demandées doivent avoir un lien direct avec l’emploi. Evaluation du candidat doivent être pertinent avec la finalité poursuivie. * Transparence : Information du candidat au niveau des méthodes et techniques de recrutement utilisées. Résultats confidentiels.

Mme Leila Ward Berrada Suite à la mondialisation et au rythme rapide des changements sur le lieu de travail, de nouveaux risques professionnels apparaissent. De nos jours, les collectifs de travail tendent à céder la place à un management extrêmement individualisé, voire virtuel et à distance. Les NTIC peuvent être un formidable outil de communication et de collaboration

INFORMATION SYSTEMS PARIS SCHEDULE LA PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE AU SEIN DES ENTREPRISES MAROCAINES Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Mémoire présenté par Monsieur Adil DIDI Sous la direction de Monsieur Olivier de la VILLARMOIS Année 2002/2003 La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Je dédie ce modeste ouvrage A ma femme pour le soutien et l’affection qu’elle m’a