Nouveaux Outils De Pilotage De La Performance

mutations majeures (nouvelles missions, optimisation des compétences, réorganisation, introduction de nouveaux outils informatiques ou bureautiques, démarche qualité...) ? • Vous constatez des dysfonctionnements au sein de votre organisation mais vous n'arrivez pas à les résoudre ? • Vous voulez optimiser votre organisation pour atteindre vos objectifs stratégiques (amélioration de la performance, de la qualité de vos service ou prestations..) ? Jean Planet Conseil a accompagné des collectivités

EDITOS DÉVELOPPER LA LOGISTIQUE POUR CRÉER DE LA VALEUR AJOUTÉE ! « Parce que le monde en mouvement est notre métier, parce que les savoirs faire de nos professionnels sont forts et reconnus, TRANSLOG SUD DE FRANCE fait le choix de relever tous les nouveaux défis ! Les évolutions constantes de la logistique imposent à nos professionnels de s’adapter en permanence pour maîtriser toutes les nouvelles techniques et pratiques de leur métier, notamment la gestion des flux de marchandises et plus largement

La performance de l’entreprise   Qu'est-ce que la performance ? D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs

concernes par le projet est conditionn par la croissance de lentreprise. Pour ce faire, il faut dvelopper la notorit de la marque, mais cela ncessite de mobiliser dautres partenaires commerciaux, de runir des capitaux et par consquent de rechercher de nouveaux partenaires financiers. 5. Indiquez pourquoi ces problmes relvent du management stratgique. Le management stratgique est constitu de lensemble des actions menes par les dirigeants pour assurer la survie et le dveloppement dune entreprise. Il sagit

maîtrise des délais et la réduction des coûts engendrés par l'exercice du contrôle. Cette volonté vise également, la réorientation du contrôle du Ministère vers le renforcement du contrôle a posteriori, l'évaluation des résultats et l'audit de performance, et la responsabilisation des services des ordonnateurs en leur confiant progressivement l'exercice du contrôle a priori. Cette réforme est supportée par le Gouvernement de sa Majesté le Roi qui a exprimé sa volonté de la déclencher dés le début

l’UNCAM, les trois principaux régimes d’assurance maladie, le régime général, le régime social des indépendants (RSI) et la mutualité sociale agricole (MSA). L’objectif est de favoriser une meilleure coordination La légitimité de l’État dans le pilotage de la politique de santé publique,affirmée par la loi du 9 août 2004 vise à rééquilibrer le système de santé français, essentiellement organisé autour de la prise en charge curative, pour le réorienter vers la prévention. L’État par le Haut-conseil

Dossier Final SIFG : Khlaut Jean-Charles – IPAG 5A CDG 2012 Rôle, respônsabilites et ôutils du CDG : architecte de SIFG Table des matières I. II. A. B. Introduction : ............................................................................................................................................... 2 Rôles du Contrôleur de Gestion dans un projet SIFG : ................................................................................ 3 Le développement du marché des SI, signe concurrentiel

d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21 4- Tableau de bord et contrôle organisationnel 23 5- Tableau de bord et autres outils de gestion II. 18 24 Performances et indicateurs 3 27 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 1- Le concept de performance 27 2- La notion d’indicateur 28 3- La classification des

T r i b u n e Maîtriser la conduite du changement des programmes de transformation Supply Chain permet d’accélérer le passage de l’ambition à l’action tout en assurant la pérennisation des nouveaux modes de fonctionnement. Conduire efficacement un programme de transformation Supply Chain P Fabrice Corbière Directeur Associé Supply Chain Transformation, Capgemini Consulting fabrice.corbiere@capgemini.com 94 our faire face à un environnement toujours plus mouvant, l’entreprise doit sans

mobilisation du personnel à la dynamique de changement, imprimée par cette réforme, à la fois sur les plans professionnel et organisationnel ; • La mise à niveau des connaissances des personnels ; • La modernisation des outils de gestion ; • Le développement de comportements nouveaux à même d’assurer une meilleure qualité des prestations aux usagers et aux partenaires ». Partant de ces objectifs, les travaux de cette étude se sont déroulés conformément aux CPS en cinq phases : « Phase I : Méthodologie