Nouvelle économie géographique

divise en trois types ; la cote sur la méditerranée, une large plaine et quelques villages dans les montagnes, Al Koura est riche en son agriculture et bien notamment le maraichage d’olives. Due à son emplacement prêt de Tripoli et sa structure géographique stratégique sur sept collines qui ont une vue panoramique sur la méditerranée, Deddeh était propice à être habité. Une des familles locales (Ayoubi) était la représentante des Ottomans dans ce village et l’occupait sous un système féodal qui a

l’apparition de nouveaux risques, mais aussi d’opportunités non négligeables à l’international. Pour les États c’est la question du choix d’une gouvernance mondiale adaptée aux nouvelles conditions posées par la mondialisation qui suscite le débat. Aujourd’hui de nombreux chefs d’entreprises ont pris conscience de l’imbrication des économies. Il n’est guère de problèmes majeurs dont la résolution ne passe par la coopération mondiale et l’entente entre les grandes puissances économiques et financières. C’est

11/04/06 13:10 Page 11 Pourquoi le supply chain management est-il devenu un enjeu si difficile à maîtriser ? LA CHAÎNE LOGISTIQUE 011-0(16) Dornier Dans une économie mondialisée de plus en plus complexe force est de constater que les niveaux de performances dans la supply chain stagnent, alors qu’on s’était habitué à des améliorations successives depuis des années. Le supply chain management est pris dans des champs de déséquilibre qui ne s’avèrent plus seulement temporaires, mais qui tendent

conclure des accords en vue d'instaurer le libre-échange pour tous produits et services. Des négociations se déroulent en permanence pour aboutir à des accords de libre-échange. Plus de 140 pays adhèrent à l'OMC.On observe une forte polarisation géographique des échanges. En effet, le commerce mondial est dominé par trois grandes régions développées ou en cours de développement rapide. On distingue l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie du Sud-Est associée au Japon. Ces régions, qui dominent le commerce

------------------------------------------------- Caractéristiques de l'industrie marocaine : L'industrie marocaine présente les caractéristiques structurelles de celles d'une économie en développement. Son tissu industriel est composé essentiellement de PME comportant moins de 200 employés. Selon l'ANPME le nombre des PME au Maroc est de 4000 à 7000 unités, ce qui représente 95% du tissu productif national ; elles participent de manière positive à la création d'emplois et au développement régional

constante collaboration avec les autres disciplines scientifiques, ces derniers ont su dégager leur spécificité. CHAPITRE 1 – L’ESPACE Problématiques Qu’appelle-t-on « espace géographique » ? Quelle est la spécificité du traitement géographique de l’espace ? L’espace est-il l’apanage du géographe ? Mots clés Espace ; espace géographique ; organisation spatiale ; spatialité ; localisation ; distance ; espace de vie ; espace vécu ; espace social. De nombreux géographes définissent leur discipline comme

I Le contexte historique de la Turquie L’Empire ottoman défait et disloqué après la Première Guerre mondiale, la nouvelle Turquie prend naissance à la suite de la signature du traité de Lausanne (1923) alors que Mustapha Kemal a pris depuis 1920 les rênes du gouvernement. Le 24 juillet 1923, le traité de Lausanne, signé entre le gouvernement provisoire de Mustafa Kemal et le Royaume-Uni, la France, l'Italie, le Japon, la Grèce, et la Yougoslavie, redéfinit les frontières de la Turquie et annule

financiers et Risque sectoriel - 3 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES 2 points essentiels ! p Les produits 1- PdM élevée = avantage concurrentiel et amplification des effets d ’expérience et d ’économie d ’échelle. 2- Marché en croissance = besoin de liquidités pour financer la croissance. Analyse stratégique du porte-feuille produit • L matrice du BCG La t i d • La matrice de Mac Kinsey STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES La matrice du BCG

CAS ZARA Stratégie Application : Cas Zara 1. Quel est le métier de Zara ? Conception, production et distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : De nouvelles cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales :

favorise les échanges et la croissance économique. Ce phénomène d’extension géographique des marchés est un puissant stimulant des échanges et va permettre à la future industrie allemande de se développer tout en étant protégée de la concurrence des produits anglais notamment par des barrières douanières importantes. Cette unification va permettre la mise en place d’un vecteur de prix unique et donc la mise en place d’une économie concurrentielle. Un tel mécanisme aboutit à la formation d’un marché unique