Nouvelle gestion publique

GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES (DGFIP OU DGFP) La Direction générale des finances publiques (DGFiP ou DGFP) est une administration publique française qui dépend du Ministère du Budget, des Comptes publics, de la Fonction publique et de la Réforme de l'État. Elle est issue de la fusion des administrations de la Direction générale des impôts (DGI) et de la Direction générale de la comptabilité publique (DGCP). Depuis plus d’un siècle, l’organisation financière et fiscale publique française reposait

été les moyens utilisés, et voir enfin la dite politique à telle permis d’atteindre les objectifs escomptés ? 1- Les objectifs La politique de réduction du déficit budgétaire cherchait à rendre acceptable la situation des finances publiques. En effet la persistance du déficit budgétaire (+ de 3% du PIB) a entrainé un accroissement du ratio d’endettement et du même coup du service de la dette qui passe de 1% du PIB à plus de 6%  et absorbe plus de 33 Des recettes ordinaires de l’Etat

Management Public Les perspectives et les risques de la transposition des démarches ou outils de gestion de l’entreprise vers l’organisation publique Préparé par : Mr. JAGHFAR Assalih Mai 2007 Sommaire Introduction..................................................................................................................................... 2 I. Problématique de transfert de méthodes de gestions privées vers le public ........................... 3 II. Les perspectives d’une recherche de

France Evolution des finances publiques de la France Evolution de production des branches en France Evolution des prélèvements obligatoires en France Evolution des dépenses liées à l’environnement en France Les principes fondamentaux de la CGPME: Les TPE-PME qui représentent plus de 90% des entreprises françaises sont parmi les principaux leviers d’action pour rendre notre économie plus durable et au cœur de laquelle innovation, recherche, nouvelles technologies, diversité, proximité

| Selon Michel Bouvier, les lois de finances suite à l’intervention de la LOLF doivent répondre à un objectif « d’essence plutôt économique ». « Elles se montre désormais préoccupé par la rationalisation, l’efficacité et la performance de la gestion des fonds publics ». L’article 1er l’ordonnance du 2 janvier 1959 dispose que les lois de finances déterminent la nature, le montant et l’affectation des ressources et des charges de l’Etat, compte tenu d’un équilibre économique et financier qu’elles

pas mesurable et que si l’on devait demander des comptes au comptable, il n’était pas légitime d’en demander à l’ordonnateur ». Pourtant, il existe une juridiction financière dont la mission est de réprimer les infractions en matière de finances publiques, et dont les justiciables sont les ordonnateurs : la Cour de discipline budgétaire et financière (CDBF). Or comme l’illustrent les propos du Président de la République, son rôle est peu connu et son efficacité remise en cause. La Cour de discipline

est à noter que la réforme qu'il a générée a été l'occasion de renforcer et d'élargir leurs attributions et d'asseoir leur indépendance. Ce Code a apporté aussi des modifications majeures sur le plan de la vision du contrôle supérieur des finances publiques et du partage des attributions entre les différents intervenants dans ce système. Il introduit également plusieurs innovations tant au niveau du rôle et de la place des Juridictions Financières qu'au niveau du Statut des magistrats de ces Juridictions

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

2.4 LE TRAITEMENT DES RISQUES Le traitement des risques constitue la phase centrale de la gestion des risques. C’est grâce aux actions réalisées à cette étape que la collectivité ou l’organisation pourra de façon concrète réduire les risques auxquels elle est exposée. Ces actions devraient agir sur l’aléa, sur la vulnérabilité du milieu ou sur les deux, lorsque possible. Appréciation des risques À ce stade crucial du processus, les acteurs sont donc appelés à identifier, à sélectionner et à mettre

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement