Nouvelles Frontières Swot

représentée par des entreprises régionales mais l’ouverture totale du marché va permettre la création de nouvelles alliances et l’entrée sur le marché français des géants européen de la distribution du courrier. Les nouvelles technologies et les nouveaux modes de transmission des informations représentent une concurrence par substitution et un manque à gagner immédiat pour le groupe. Dans ce contexte, la nouvelle organisation commerciale de La Poste Courrier, décidée entre septembre et novembre 2008 et implémentée

cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic

....... 3 L’entreprise aujourd’hui : ........................................................................................ 4 Etude du marché du matériel agricole ........................................................................ 4 Analyse SWOT .............................................................................................................. 5 Présentation de la démarche à l’international de Kuhn et ses raisons ....................... 8 Présentation de la stratégie sur les marchés

croissance de LVMH est portée par la forte demande des consommateurs pour les produits de nos marques, tant sur les marchés d’europe et des états-Unis que dans les pays émergents. En Chine, en Russie, en Inde, marchés à tradition culturelle forte, de nouvelles clientèles se tournent vers les marques phares du groupe LVMH, symboles d’un art de vivre auquel elles accèdent avec enthousiasme. Grâce à son portefeuille unique de marques emblématiques, au talent de ses équipes et à la qualité globale de son organisation

TABLE DES IMAGES ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs

fonctionne (...) La pratique, c'est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi (...) Quand on réunit théorie et pratique, rien ne fonctionne et personne ne sait pourquoi" (Einstein) En sciences de gestion : dépasser les clichés ! « Les nouvelles technologies favorisent la décentralisation et la circulation de l’information dans les grandes entreprises » Fondement de cette assertion ? Quels concepts ? Quelles données ? Quelles corroborations ? Sylvain Bureau - 2006 1. Mondes théorique

tomes En vue des ces deux constations, l’entreprise KANA évoque la volonté de mettre en place de nouvelles orientation stratégiques Q1 : Analyse de l’environnement des éditions Kana sur le marché des mangas en 2011 Afin d’effectuer l’analyse de l’environnement des éditions KANA nous allons réaliser le diagnostic externe (Opportunités et Menaces) en s’appuyant sur le modèle de l’analyse SWOT Diagnostic externe – Opportunités Tout d’abord on peut avancé que sur le marché français il y a un

BILLON Matthieu COUSSA Adrien FOATA Florent La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8

...................................................................................... 3 Les trois caractéristiques d’une bonne stratégie ‘Océan bleu’ ........................................................ 4 Les six pistes pour redessiner les frontières entre les marchés........................................................ 4 1. Explorer les solutions alternatives présentes sur le marché................................................. 4 2. Explorer les différents groupes stratégiques du secteur

MAUPIN Caroline MEDINA Laetitia STEFFEN M2 Marketing de la santé, 2012/2013 SWOT | Forces | Faiblesses | Opportunités | * Leader mondial en pharma et en diagnostic * Compétence de la recherche, développement, fabrication et commercialisation * Médicament biotechnologie = moins d’échec en phase final donc retour sur investissement plus sûr * Médicaments biotech permettent de mieux cibler les nouvelles indications thérapeutiques et les besoins des patients => les blockbusters eux