Nouvelles Frontières Swot

Sommaire PARTIE I : LE SUJET p.3-4 I) Résolution du cas, dysfonctionnement et SWOT p. 4 II) L’analyse stratégique et opérationnelle p. 4 III) Préconisation p. 4 IV) Les études complémentaires p. 4 PARTIE II : LE DIAGNOSTIQUE EXTERNE p.5-6 PARTIE III : LE DIAGNOSTIQUE INTERNE P.7-9 PARTIE IV : L’ANALYSE OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE DE SNACK AND DRINK p.10-11 I) L’analyse opérationnelle : Cible et positionnement p. 11 1) La cible p. 11

Méthode SWOT 1 - Synthèse et perspectives   Les perspectives chiffrées de croissance du marché à l'horizon 2015 Croissance interne vs croissance externe : quels arbitrages à l'heure où le marché ralentit ? Les scénarios de reconfiguration : qui sont les prédateurs, quelles sont les cibles, quel rôle joueront les nouveaux investisseurs ? Quel sera le paysage du luxe de demain ?  2 - La dynamique du marché mondial du luxe  Poids économique et dynamique du marché, par segment et par

........................... 5 II. Analyse SWOT ........................................................................................................................ 6 II.I. SWOT Français .................................................................................................................. 6 II.II. SWOT Italien .................................................................................................................... 7 II.III. SWOT Général..................................

vendre là où le pouvoir d’achat et le plus fort.[1] Contexte : dans un contexte de mondialisation, les entreprises sont amenées à rechercher de nouvelles stratégies afin de s’adapter et de rester compétitives dans un environnement où les frontières disparaissent progressivement. Problématique : les effets pervers liés à la délocalisation SWOT Analysis : |Forces |Faiblesses

prix en 2000) Michael Dell reprend la direction en Janvier 2007 à la place de Kevin Rollins Il réorganise toutes les positions managériales de l’entreprise et met en place une nouvelle stratégie pour la reconquête de la place de leader. [pic] Slide 3 A quoi était attribué le succès de DELL ? Analyse SWOT Forces de Dell -Avantage concurrentiel attribué a sa stratégie de rupture de vente en direct de fabrication

d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel

et en droit du travail) Indicateurs financiers : résultat, capital, chiffre d’affaire valeur ajoutée Mais aussi : l’excédent brut d’exploitation, le montant des capitaux investis, en dépense de R&D… Critères quantitatifs Activité : code de la Nouvelle nomenclature d’activité française (code APE), ou code fourni par l’INSEE Statut juridique : SARL, SA, entreprise individuelle ORGANISATIONS Entreprise L’entreprise a un but économique : réaliser des bénéfices. Elle a donc un caractère marchand

un premier temps un diagnostic du marché de la joaillerie de luxe ainsi qu’un SWOT de Mauboussin. Dans un second temps, nous émettre des avis quant à la reformulation du mix marketing mis en place par la direction de Mauboussin au moment du lancement de produit de la bague « Nuit d’Amour ». Enfin, nous terminerons notre analyse par une proposition de déclinaison de produit de la « Nuit d’Amour ». I. Analyse SWOT |FORCES

CAS CLUB MED : 1) SWOT : Analyse externe : Menaces: * Conjoncture économique mondiale défavorable, influence le comportement du consommateur, surtt des middle range, mais également des hauts revenus (dans une moindre mesure). 15 % de la population recherche des séjours plus courts 14 % sont à la recherche de formules low cost Pessimisme des français liés au PV D’ACHAT, le budget vacance est régulièrement amené à la baisse. * Hausse des exigences de la clientèle * Augmentation

CHÊNE Baptiste EL OUAKILI Cherhazad Jeandoz Yann ZANINO Mylène Cas de la Meunerie Bon Grain Analyse SWOT Strengths/ Forces        Forte expérience, Personnel qualifié, Qualité de service, Forte notoriété locale, Marge importante, Entreprise très implantée sur le marché, Compétitivité hors prix : farine de qualité supérieure,  Compétitive sur la qualité. Weaknesses/ Faiblesses  Couverture géographique faible,  Produit plus cher que la moyenne du marché,  La qualité de la farine produite