Nouvelles Méthodes De Recrutement

objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement 2.3. La rémunération 2.4. La formation 2.5. La gestion des carrières 2.6. L’évaluation de la performance du personnel CHAPITRE II : La formation Section 1 : Définition, objectifs et types de formation

toutes les étapes successives de la procédure de recrutement au SL : 1. analyser l’organisation, sa culture, ses besoins et le positionnement de la fonction à pourvoir 2. établir une description de fonction, un inventaire des tâches à pourvoir, des responsabilités liées au poste, des compétences, du comportement et des résultats souhaités 3. définir le profil recherché, le candidat idéal à trouver pour la fonction 4. choisir les méthodes d’évaluation avec discernement et les utilisés

D’ETUDE Mon thème d’étude N°1 : Le recrutement chez L’OREAL Introduction : J’ai décidé de faire mon projet d’étude sur le recrutement dans les entreprises. Je trouve que cela est un thème intéressent grâce à mon expérience professionnel et à l’évolution de la société, nous pouvons remarquer de nouvel technique de recrutement. Il faut que les manières de recruter soient différentes, attractive. C’est une génération connectée qui a besoin de méthodes de recrutement moins classiques et plus interactives

CAP……………………………......……….40 B) Déroulement de la vente……………………………………………..………..43 6 – Réponse aux objections…………………………………………………………….44 Annexes……………………………………………………………………………………46 1 - Contexte Le 18 Janvier 2013, en tant que spécialiste du recrutement en intérim et en CDD/CDI, nous avons reçu un appel d’offre de la part de l’entreprise CGAR. Cet appel d’offre concerne le référencement national d’un ou plusieurs prestataires sur le volet intérim et placement. Notre équipe commerciale Grands

compétences =savoir, savoir faire, savoir être Plusieurs méthodes de collecte des données pour l’analyse de poste = entrevue avec titulaire du poste, notes prises par ce dernier, questionnaire, observations Approches axées sur l’emploi : TAYLOR MESURE TEMPS MOUVEMENTS. Pour chaque activité on chronomètre mouvement et le temps que ça prend pour réaliser la tache. ANALYSE FONCTIONELLE = ON SE FOCUSE SUR LES FONCTIONS DE L’EMPLOI MIC METHODE DES INCIDENTS CRITIQUES = ON CHERCHE A SAVOIR comment

faire dans une entreprise. 2 Sommaire INTRODUCTION I - LE MARKETING RH 1.1 1.2 Le Marketing RH : un concept novateur Le Marketing RH : un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration III – FIDELISER ET MOBILISER LE COLLABORATEUR 3.1 3.2 3.3 Comprendre et intégrer le management de la fidélisation Favoriser et récompenser la contribution Gérer les carrières CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE TABLE

travail  A- La gestion traditionnelle : l’approche classique : (OST, OAT) Le contexte : la révolution industrielle amorcée au IXXe siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peu adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer. 1/ Taylorisme : OST 1 Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l’ingénieur américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915). D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique

vient le recrutement. Ce processus se résume à trouver le plus de nombres de candidatures possible pour le poste désiré. Le recrutement se font à l’aide de plusieurs ressources, dont les candidats déjà présents dans la compagnie, anciens employés, les associations, etc. Après avoir recruté certaines personnes, la compagnie devra faire la sélection de candidats. Cette étape permet d’éliminer plusieurs candidats qui ne sauront répondre aux critères, et qui ne feront pas partie de la méthode de sélection

organisation du temps de travail, méthode de gestion du personnel, le stress au travail...). Les questions de sécurité sont de plus en plus importantes dans notre société comme en droit.   Ce comité doit être informé et consulté dans toutes une série de cas (Art 4612 – 8 à 15). Par exemple le comité est consulté avant toute décision importante en terme de modifications de l'outillage, modifications des cadences… Il est consulté quand il s'agit d’introduire des nouvelles technologies. De la même manière

développement des compétences transversales. Il faut souligner cependant que les modèles de G.R.H., développés par les entreprises, dépendent de la conception même de l'organisation. La GRH se compose de plusieurs activités: 1- La gestion du recrutement et de l'intégration 2- La gestion des rétributions 3- La gestion des carrières et des compétences 4- La gestion de la formation 5- La gestion sociale 6- L'évaluation de la performance La gestion des ressources humaines est : - Un ensemble de