Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

Définition de la distribution : La fonction historique : Distribuer, c’est mettre à disposition d’un consommateur intermédiaire ou d’un consommateur final, un bien ou un service selon une échéance, un lieu, et une quantité et une présentation adaptées. La fonction contemporaine Transactionnelle Relationnelle (Elles se combinent entre elles) Expérientielle Un point de vente doit remplir deux fonctions Bénéfices fonctionnels Bénéfices expérientiels (HETZEL 2002 : La roue expérientielle Surprendre

changement récent d’attitude des dirigeants vis-à-vis des nouvelles technologies L’enquête du Conference Board auprès de 700 dirigeants dans le monde fait apparaître un profond changement en 2002 par rapport à l’année précédente. Interrogés sur les principales préoccupations concernant les technologies de l’information et des communications, les réponses sont les suivantes : L’impact de l’Internet, 5 % contre 38 % en 2001 Le changement de technologie, 12 %, contre 22 % auparavant Le lancement de nouveaux

cas d'échec.La division Matra-Renault a ainsi été créée en 1964 par l'acquisition des Automobiles René Bonnet et prend la forme d'une société à responsabilité limitée. Cette division a été créée dans le but de promouvoir la technologie de Matra et ainsi se faire connaître du grand public. Jean-Louis Lagardère décide de concentrer ses efforts sur la compétition automobile, ce qui doit favoriser l'entrée sur le marché d'un coupé sportif. Ce programme de compétition s'achèvera en 1974 après avoir conféré

celui des services et plus particulièrement le domaine bancaire. Le marketing bancaire est appelé à développer une image de marque distinctive qui est considérée comme le capital-réputation de l'institution financière. Il devra intégrer les nouvelles technologies de l'information dans la stratégie marketing de la banque. Le choix d’un positionnement spécifique différenciateur, la création d’une identité propre que tous les collaborateurs de la banque s’en référent et l’attribution de moyens commerciaux

de luxe d’une marque internationalement connue envisage d’élargir son marché à LT. Il a le choix entre 4 alternatives : • lancer une nouvelle gamme moins chère avec le même nom de marque ; • lancer une nouvelle gamme moins chère avec un nom de marque différent ; • baisser de 50% le prix de sa gamme actuelle ; • élargir la distribution de la gamme actuelle à un circuit non plus exclusif mais sélectif. Questions : 1) Analyser ces quatre alternatives en identifiant leurs

j’ai choisi pour thème national la Distribution et pour sujet «  la distribution du prêt à porter féminin ». Nous nous intéresserons ici aux moyens mis en œuvre pour la distribution du prêt à porter féminin. Tout d’abord nous entendrons par distribution : l’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production. Pour répondre à la problématique nous verrons dans une première partie quels sont les moyens techniques permettant la distribution puis dans une seconde partie nous analyserons

Castells La révolution des technologies de l’information Par Thomas Etienne Plan 1. Objectif, hypothèse et définitions 2. Les leçons des révolutions industrielles 3. La révolution des technologies de l’information 4. Historique et acteurs de la révolution informationnelle 5. Le paradigme de la technologie de l’information 6. Le déterminisme technologique chez Castells Selon Castells, l’histoire de la vie est une série d’états stables, ponctués à de rares intervalles par des événements majeurs

jour les atouts nécessaires pour attirer ces futurs clients ou sera-t-il aisé de les acquérir ? Pour répondre à ces interrogations, l’étude de marché va se concentrer sur trois grands types d’objectifs : la connaissance du marché, les choix stratégiques de conquête du marché et la définition d’une offre spécifique nouvelle. II. Réalisation de l’étude de marché Après la phase de génération de l’idée du projet (voir le site de l’APCE), l’étude de marché proprement dite peut commencer. Il s’agit

entre autre des stratégies de distribution et de production. La stratégie de distribution doit être en cohérence avec la stratégie de production. En effet la stratégie de distribution envoie des signaux à la production sur le niveau de production requis. Avant de conclure une entente avec un réseau de distribution, l’entreprise doit se demander jusqu’à quel point la production est en mesure de répondre à la demande et inversement à quel rythme le réseau de distribution est-il en mesure d’absorber

; certains le qualifieront même de véritable « camion ». Mais ce monospace fut une réponse à une question qui ne s'était pas posée. Il a répondu a un besoin ignoré des clients : celui d'avoir un habitacle spacieux et 5 ou 7 grandes places. Ce produit a ainsi plus à un grand nombre de consommateurs, notamment les familles nombreuses (plutôt issues d'une CSP+).  Ce monospace est donc base sur trois forces : L’originalité du produit : il est en rupture avec les modèles classiques de voiture. La possibilité