Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un

Nouvelles technologie : I) PAIEMENT Self scanning II consiste à faire enregistrer directement par les clients les produits achetés au fur à mesure qu’ils remplissent leur caddie. Service destiné a fidéliser le client, aspect pratique gain de temps, ludique. Mais panier moyen plus faible car associé a des course rapide ou peu de produit acheté. Caisse en libre service, II A développer avec un lsa DEF= • Les systèmes de caisse en libre service, dans les magasins, permettent aux

Analyses des attitudes et comportements p. 26 3. Choix de positionnement nouveau p. 31 4. Stratégie marketing p. 34 5.13. La politique produit p. 34 5.14. La politique prix p. 36 5.15. La politique distribution p. 36 5.16. La politique communication p. 37 5. Orientation à long terme p. 39 L’entreprise Tango se situe sur le marché du briquet de luxe depuis maintenant de nombreuses années. L’idée de ce briquet est issue de la seconde

l’environnement économique et social, l’éthique de l’entreprise ou encore ses potentiels (techniques, mercatiques, humains…). Doc. 1, Doc 2, Doc 3 Doc 1. Finalité= résultat que l’entreprise doit atteindre La finalité d’EDF consiste à assurer la distribution de l’électricité aux agents économiques Il existe différentes finalités : économiques, politiques… Doc 2. La stratégie est issue du domaine militaire étant donné que la concurrence est assimilée à une lutte économique. La stratégie c’est

Université des Sciences et Technologies de Lille Cité Scientifique 59 650 Villeneuve d’Ascq HAZOUME HARIEL , MACHOUCHE KARIMA NDALA LEBANIY IMELDA SEFACENE TAHAR TA NA Responsable: Mm Wallart Comment analyser votre secteur ou marché ? I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique

jour les atouts nécessaires pour attirer ces futurs clients ou sera-t-il aisé de les acquérir ? Pour répondre à ces interrogations, l’étude de marché va se concentrer sur trois grands types d’objectifs : la connaissance du marché, les choix stratégiques de conquête du marché et la définition d’une offre spécifique nouvelle. II. Réalisation de l’étude de marché Après la phase de génération de l’idée du projet (voir le site de l’APCE), l’étude de marché proprement dite peut commencer. Il s’agit de

Il existe différents facteurs clés qui contribuent au succès de la gestion du rayon céréales. Tout d'abord, la mise en avant des produits phares est primordiale dans la gestion du rayonnage. Il s'agit donc de privilégier les grandes marques à fort potentiel de chiffres d'affaires et les MDD qui occupent désormais une place prépondérante dans les linéaires. Il est également judicieux de placer les premiers prix en bas du linéaire afin de laisser les zones stratégiques aux autres produits. En effet

s'oriente vers une production de masse en recherchant la clientèle la plus large possible - communication de masse et une distribution limité La production est relayer par une communication de masse( presse,radio, tv) a échelle nationale car les entreprise ne dispose pas de base de données pour réaliser une segmentation les entreprise ne choisisse qu'un réseau de distribution pour la commercialisation de leur produit - Le marketing segmenté (année 80) Dans les année 80 l'offre de produit et

Castells La révolution des technologies de l’information Par Thomas Etienne Plan 1. Objectif, hypothèse et définitions 2. Les leçons des révolutions industrielles 3. La révolution des technologies de l’information 4. Historique et acteurs de la révolution informationnelle 5. Le paradigme de la technologie de l’information 6. Le déterminisme technologique chez Castells Selon Castells, l’histoire de la vie est une série d’états stables, ponctués à de rares intervalles par des événements majeurs

1 Plan de la présentation 1. Définitions 2. PGI et grande distribution 3. Applications : Wal Mart et Carrefour 2 INTRODUCTION  « Bien gérer une entreprise, c’est gérer son avenir ; et gérer son avenir, c’est gérer son information. » Marion HARPER, JR. Information : ressource qui a tardé à être exploitée SI : outils indispensables de l’entreprise moderne Grande distribution : réelle nécessité de s’adapter aux évolutions du secteur  flux constants  Importants  mise en place