Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Patrick DUCHEN Ce travail a été réalisé en partenariat avec le Master Distribution & Relation Client de l’Université Paris-Dauphine Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CRÉDOC. L’innovation commerciale SOMMAIRE SYNTHÈSE ............................................

différenciation : * La stratégie de diversification : * Les principes qui président au choix et à l’évolution d’un portefeuille d’activités constituent un domaine fondamental de décisions stratégiques pour l’entreprise puisqu’ils reviennent à fixer les grandes lignes de son Développement. Le problème de la composition d’un portefeuille d’activités peut se présenter dans les termes d’une alternative simple : opter pour une activité unique, ce qui correspond à une stratégie de spécialisation (lorsque les

Impact de la technologie RFID sur la chaine logistique Matière : Supply Chain Managemnt Réalisé par : IMANE IHSSANE Proposé par : M NAOUFAL SEFIANI Table des matières Introduction .............................................................................................................................................3 I Contexte général ....................................................................................................................................4 1 Supply chain

évolutions du marketing (schéma 1) sur la période 2000-2010 comparée à la précédente décennie. Cette enquête a constitué une base de réflexions pour les idées développées au long de cet article. ■ Créer un dispositif de « gestion de la relation distribution » Élément fondamental de la politique de fidélisation des clients et d’optimisation de la valeur, le système actuel de GRC (Gestion de la relation client) en anglais CRM (Customer relationship management) a besoin d’être achevé et bien souvent

Comment les salles de concert utilisent-elles les nouvelles technologies pour promouvoir leurs évènements ? Comme dans tous les domaines, les nouvelles technologies améliorent la communication. Il en est de même pour les salles de concert, qui les utilisent pour informer, et pour de meilleures conditions. Il est intéressant d'analyser trois étapes de la communication évènementielle : tout d'abord la communication antérieure, ensuite le déroulement de l'évènement, puis la communication sur les

conquérir et fidéliser ?  quelle position occuper dans l’esprit du consommateur ?  quel plan de marchéage faut-il adopter, c’est-à-dire quelles politiques de produit, de prix, de distribution, de communication, doivent être mises en œuvre ? La réponse à ces questions permet à l’entreprise de déterminer les grands axes de son action. C. Un ensemble de techniques La mercatique utilise en premier lieu des techniques d’études statistiques et/ou des techniques empruntées à la psychosociologie pour

marché de technologies innovantes ...................................... 28 3.3 Les enjeux liés à l’international ............................................................................................... 28 3.4 Les enjeux technologiques ou d’innovation ............................................................................ 31 3.4.1 Les capteurs pour l’acquisition de données .................................................................... 31 3.4.2 Les technologies pour le traitement

du grand nombre d’offres auxquelles il est confronté, il a pris l’habitude d’être infidèle aux marques et peut même passer d’une catégorie de produits bon marché à des produits de luxe. De plus, grâce à Internet, le consommateur est devenu « expert ». Il connait tous les produits, tous les prix et peut facilement comparer les concurrents entre eux. Dès qu’un produit déçoit ou devient lassant, le consommateur n’a aucun scrupule à changer de marque. Du fait de l’essor des nouvelles technologies, il

l’entreprise…………………………………………………………………….. 12 VII. Stratégies de mises en marché……………………………………………………………………………. 13 1/ Produit………………………………………………………………………………………………. 13 2/ Prix………………………………………………………………………………………………. … 13 3/ Distribution………………………………………………………………………………………… 13 4/ Communication……………………………………………………………………………………. 13 VIII. Opérations………………………………………………………………………………………………….. 14 1/Production……………………………………………….......................

que sur la technicité sportive | | | | | |Grand investissement en R&D et en marketing = recherche constante | | |d’innovation |