Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

_________________________ APS (Advanced Planning and Scheduling System) progiciel décisionnel intégré qui permet de simuler et d ’optimiser la planification et de synchroniser les flux de la chaîne logistique en tenant compte simultanément d ’un grand nombre de contraintes (ressources, capacités, délais, coûts). __________________________________________________________________________________________ Back-Office Par opposition au front-office, ensemble des moyens physiques, humains et système d’information

interlocuteur. On a les influences internes : + Les dirigeants soit conservateurs, soit innovateurs / L’encadrement (cadres et chefs d’équipes) / Le personnel. + Les influences externes : L’Etat / Les syndicats / Les actionnaires. Dans la plupart des grandes entreprises, l’objectif prioritaire est la croissance. La croissance permet de satisfaire les exigences de la technostructure. La technostructure sont les cadres dirigeants, qui eux recherchent un savoir accru, un prestige personnel, une promotion

amené les entreprises à mettre en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu ses ventes augmenter de 13%). En 2009, les grands de l’industrie des consoles de jeux vidéos (Microsoft, Sony et Nintendo) ont décidé de ne pas lancer de nouveaux produits, ce qui est pourtant dommage vu les ventes qui furent largement positives (Cf. Figure 1) sur les plus grands marchés : Etats-Unis, Japon et Europe. Figure

4.7. Politique de prix 13 4.8.16. Choix de la stratégie de tarification et précision de la zone de prix 13 4.8.17. Justification de la stratégie 14 4.8. Politique de distribution et vente 15 4.9.18. Choix de la couverture (intensité) et des canaux de distribution 15 4.9.19. Justification du choix 15 4.9. Politique de communication 15 4.10.20. Choix du mix de communication et des médias et estimation du budget 15 4.10

sa ligne stratégique très déroutante. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et toute porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux. Donc, nous allons se poser un problème : quelle sont les stratégies qui conduisent Apple aux tels grands succès ? Pour arriver à mener à bien ce rapport, nous avons choisi de replacer l’entreprise dans son contexte (histoire, mission, objectif,

la stratégie de l’Oréal d’un point de vue du marketing mix. 1) Produit : Les produits de soins des cheveux de chez l’Oréal sont divisés en 2 grandes marques : L’Oréal Produits Professionnels : qui par le biais de 7 marques distinctes propose des produits premium plus spécifiques aux finalités plus techniques que les produis dédiés au grand public et répondant a des spécificités plus ciblées. L’Oréal Professionnel : Maison parisienne qui propose des produits de coiffure les plus innovants

Portugal, le Royaume-Uni, la Suède, la Suisse et la Turquie. Les pays suivants sont ultérieurement devenus Membres par adhésion aux dates indiquées ci-après : le Japon (28 avril 1964), la Finlande (28 janvier 1969), l’Australie (7 juin 1971), la Nouvelle-Zélande (29 mai 1973), le Mexique (18 mai 1994), la République tchèque (21 décembre 1995), la Hongrie (7 mai 1996), la Pologne (22 novembre 1996), la Corée (12 décembre 1996) et la République slovaque (14 décembre 2000). La Commission des Communautés

66 Partie II : Vers une application empirique du category management dans la grande distribution au Maroc- cas de Aswak Assalam ....................................................................... 67 Chapitre I : La grande distribution au Maroc ......................................................................... 68 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc 1 DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire

CIBLE Population aisée, amateurs de nouvelles technologies, de design, et sensibles à l’environnement. Quantifiable ? - Population aisée : En France, 593 878 personnes payent l’ISF, en augmentation de presque 25% depuis 2006 ! - Sensibilité à l’environnement : 204 442 foyers équipés en installations photovoltaïques en 2010. - Nouvelles technologies et design : secteur en constante hausse ! Apple : 20,34 milliards de dollars contre 12 milliards l'année dernière et le bénéfice net est de

les boissons gazeuses, articles de toilette, de nombreuses entreprises sont rentables. Structure de l'industrie conduit concurrence et de rentabilité, pas de savoir si une industrie fabrique un produit ou d'un service, est en train ou mature, technologie high-tech ou faible, réglementée ou non. Alors qu'une multitude de facteurs peuvent influer sur la rentabilité de l'industrie à court terme - y compris le temps et le cycle économique - structure de l'industrie, qui se manifeste dans les forces