Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

Cas Apple Intro • Secteur : Société informatique, nouvelles technologie • Taille : Multinationale • Position sur le marché : 6 éme constructeur mondial • Objectif : augmenter ses parts de marché en présentant les meilleurs produits au bon moment. Les directions stratégiques d’Apple : [pic] Les DAS • Mp 3 • Ordinateur • Logiciel • Service Problématique : QUEL EST L EVOLUTION DE L ACTIVITE ORDINATEUR 

à été élaboré en 1923 par DR Siegmund et David Ludwig. Et c’est en 1925 qu’il se lance dans la production de radios. La première transmission télévisée à été faite en 1931 sur un certain nombre de consommateur qui ont été convaincu et qui donne un nouvel élan à la marque Allemande. Son siège social est à Kronach. Loewe est aujourd’hui caractériser comme une entreprise d’audio-visuel en effet elle est à la base de produits de divertissement électronique. Mais ce n’est pas tout elle dispose de part

produits : la création de nouveaux produits bancaires se justifie à double titre : les besoins de la clientèle existante évoluent et il faut savoir anticiper et accompagner les évolutions , de nouveaux produits sont susceptibles d’attirer une clientèle nouvelle la mise au point de nouveaux produits bancaires relève de l’innovation financière et il est habituel de distinguer les innovations de produit et les innovations de processus - les innovations de produit : Elles ont comme origine une modification

d’années, le secteur du luxe connaît une croissance importante. Cette croissance est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. Du fait du prix élevé des produits de luxe en Asie (environ 30% plus élevé que dans les pays occidentaux), et surtout au Japon, les consommateurs asiatiques sont devenus des clients importants du luxe hors Asie L’émergence d’une nouvelle clientèle à pouvoir d’achat élevé est aussi un facteur déterminant pour la croissance de

Position concurrentielle 8 2.1.8. Technologies 8 2.1.9. Relations avec les distributeurs 8 2.1.10. Communication 8 3. Segmentation et ciblage des marchés 9 3.1. Segmentation 9 3.1.1. Niveaux de segmentation 9 La macro segmentation 9 La micro segmentation 9 3.2. Ciblage 10 3.3. Analyse SWOT 12 4. Positionnement 13 5. Stratégie de développement de la marque 14 6. Marketing mix 15 6.1. Promotion 15 6.2. Distribution 16 7. Conclusion 17 8. Bibliographie

produit 4 II) Marketing Mix : la politique de prix 7 III) Marketing Mix : la politique de distribution 8 IV) Marketing Mix : la politique de communication 9 CONCLUSION 10 ANNEXES 11 Introduction Apple est une firme internationale et réputée qui occupe une place prépondérante avec son système d'exploitation, ses ordinateurs et ses iPods, dans un monde où les nouvelles technologies sont attendues de tous. Désormais, ce géant s'attaque depuis quelques années à la téléphonie

Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui

DES FLUX. 1. L’entreprise étendue……………………………………….24 2. La planification des flux : moteur de la logistique globale.26 a) Des prévisions de ventes aux prévisions de la demande b) Les technologies informatiques du SCM 3. La mesure de la performance : pierre angulaire du processus de collaboration………………………………………………..…29 c) La modélisation de la chaîne logistique globale. d) La mesure et

Développement de l’implantation dans les réseaux de distribution existants et dans d’autres formes de distribution. a) Analyse de son implantation b) Proposition de nouvelles formes de distribution II- Cible et communication 1- Ciblea) Personasb) Nouvelles cibles 2- Campagne de communication

Adaptez-vous aux nouvelles tendances de la distribution automobile Les nouvelles tendances de la distribution automobile L e comportement du client Le client est exigeant Le client négocie Le client a conscience de sa valeur et de son pouvoir. Il sait que les marques cherchent à le conquérir et à le fidéliser, il connaît ses droits et n’hésite pas à les revendiquer. Il est donc de plus en plus exigeant vis-à-vis des fournisseurs et s’attend à ce que l’on réponde à ses requêtes rapidement et